Совершенствование механизма управления рисками системы управления проектами компании
 Скачать 1.05 Mb.
|
            Рисунок 4 - в управления 9 Анализ и производятся с добытых в сведений в , принимать . В ходе анализа ряд оценок последствий, факторами. В анализа и значения вероятности событий. значительно , но и более . На аналитической проекта : - сгруппированный по рисков; - , требующих ; - оценку в целом. оценки неблагоприятных и воздействия на . выходом анализа ранжированных с оценками или рисков. И , и разбиваются на в заданном . В результате различные , в ячейках результаты вероятности на . Полученные на сегменты, основанием для . Далее принятия по выяснения и величины . В , если опасные , они на обсуждение с и . Выявление угрозы основанием для проекта( 5). потенциальных   плана / рисков ДА  Доклад на  НЕТ      НЕТна заказчика/ ДА 5 - Блок-схема по результатам 10 образом, управления в представлены на 6. В различают последствий, на бюджет, , продукта на его .       6 – Основные рисками в 11 способов – это процедура минимизации . В этой наиболее , способные успеха . меры на риски в . В бюджет целевые и . Ответственность за них участниками . четыре реагирования на , два из которых к методам. . устранение . Это наиболее реагирования. Его не применить. он, удается источник , , если связан с информации. необходимую любым : собрать, и т.д. Не правильным , когда с отказом от элементов , что пассивным 12. Минимизация. и снижение . Это второй реагирования. , для которых метод, полностью . это внешние . . Предполагается стороны, риск и его на себя. В лучшие тот, у кого позиция ( на проекте). . осознанная к . Все усилия на последствий. подвергаются со стороны . К работе в степени все задачи. аппарат, оценок, , , «мозгового » и т.д. началом информационный , выявление и условий, в решаться . В условия из: - и целей ; - характеристик, и компании; - и регламентов; - о обеспечении . образом, рисками из направлений , которое качество и при реализации . 2 СИСТЕМЫ В АО «УРАЛВАГОНЗАВОД» 2.1 ОБЪЕКТА О исследования общество « «Уралвагонзавод» Ф. Э. » – российская , разработкой и техники, , железнодорожных . АО « корпорация «» им. Ф.Э. » – крупнейший в машиностроительный , передовой , и производственной , отечественный танков и железнодорожного на рынок . Более являются корпорации. находятся в АО «Уралвагонзавод» – это в стране комплекс и 70 000 , ради объединяющих и талант в и за ее Корпорация АО «У» Указом РФ от 27 2007 . предприятие – « ». АО «Уралвагонзавод» интегрированной . На этапе в ее 16 предприятий. В путем акций по производству , бронетанковые и другие . Сейчас в около 40 , бюро и . Это известные в и производители и техники, состава и , дорожно-строительных и . В соответствии с Российской от № 1102 структура, в 16 предприятий. В кооперационных и эффективности в годы пакетов в структуру к « » присоединены по железнодорожной , ремонтные и промышленные . интегрированная включает в 50 предприятий, на 7 федеральных и за рубежом13. На УВЗ производит , цистерны и Т-90, важную в экспорте на . УВЗ попал в мировых , который был в (SIPRI), тем там 90 место. из крупнейших России в металлургическое, , , ремонтно-механическое, и производства, замкнутый продукции. бюро, в том в отрасли , и два института корпорации технологии, и внедрять в новые и спецтехники. В реконструкции сотрудничает с и мировыми . На эти ежегодно от до двух собственных и . Динамично , АО «» добился , позволяет и в успешно по курсу. Уралвагонзавода отечественные , а также РФ и ОАО «Рособорнэкспорт»14. В , необходимая для объемов , составляет тыс. вагонов . Главным в Уралвагонзавода участие в государственного . Основными по подготовке к изделий « », «Коалиция-СВ», машины. По издания « » АО «Уралвагонзавод» в сто военно-промышленных . Ежегодно на одна-две грузового . В числе корпорации - поколения с нагрузкой на ось 25 т/с на ось. общества качества . Для достижения во структурных улучшаются , развивается – дворцы , и ледового , , медицинские , отдыха. На АО «» ряд социально , охватывающих все трудящихся. Это и заболеваний, и , в том числе и , физкультуры и , досуга, и молодежи. результаты АО «» на рисунке 7.  7 - основных АО «Уралвагонзавод», млн. руб.15 7 н демонстрирует, что , валовая и от продаж, до и чистая ль отмечались в г. 2017г. отмечается основных . В 2018г. и показатель заметно . доходов АО «» на рисунке 8.  9 – доходов АО « », млн. руб.16 рисунка 9 , что по обычной доминирующие по с прочими . анализа АО «Уралвагонзавод» на 10.  Рисунок 10 – рентабельности, %17 На информации снижение АО «Уралвагонзавод». рентабельности , что организации с эффективностью. 2.2 УПРАВЛЕНИЯ В УПРАВЛЕНИЯ В АО «Уралвагонзавод» на основе (Рисунок 7). , и разработка по рисками на структурных . департамент в основной и оценивает .    7 – управления в АО «»18 Так юридический правовыми , в то как финансовый за риски, с устойчивостью и . Следовательно, являются , между ответственность. , что каждое общие по управлению . К ресурсам в АО «Уралвагонзавод» : – риск-менеджмента, на этапе ; – документы, АО «Уралвагонзавод» в – положение об , положение о , документы, обеспечение, , сбыта, и управленческого и т.п. Это с тем, что идентификация понимания АО «», особенностей его , менеджеров и , что без получения по функциональным ; – и планы по предприятия; – риска. Они в по управлению ; – из внешних , с деятельностью АО «Уралвагонзавод». информации знания и , коммерческие , публикации в и т.д. После и оценки , всех информацию в по рисками. (риск-координаторы) деятельности , их по вопросам и агрегируют риска, генеральному 19. выходом анализа является рисков с или оформленная . И вероятности, и на категориальные в диапазоне . В оценок специальные , в которых произведения на уровень . результаты на , которые для ранжирования . Так в исследования рисками , в 2017г. « системы за воздушной в сборки» следующая (Таблица 1). 1 - оценки «Проект контроля за среды в » 20
Проектная риски, , как системы , жалобы на изменение и им и работу . рисков к по рискам не раза в год к оценке , в т.ч. критерии к критическим, и . Анализ (в т.ч. , расчет и ) , как минимум: а) при решений. : - перед решений , на которых , передаются не , чем за пять до рассмотрения; - качество в поступивших и не , чем за два рабочих дня до , письменную по оценки лицам, . - в рамках . Все менеджеры АО «» в регулярной при новых / изменения к существующих об этом ; б) в р деятельности . анализа: - на основании проводит оценки ; - на основании информации (в т.ч. от АО «Уралвагонзавод» и ) принимает о актуализации рисков. в) к в актуальном и карты . В и анализа в АО «» в зависимости от используются , оценки или . В АО «» используется оценки – уровень, , . Шкала принимает от 0 ( отсутствует) до 1 ( ). Шкала отражает его на цели . Она быть или (числовой). риска, в АО «» представлен в 221. 2- Расчет на цели « ввода в нового 12-196-01 с на ось 25 т/с на ось »
2
При определении на риск в АО «» варианты, управления : а) о воздействии на приниматься: - с ключевых на проведенной менеджментом к и координатора; - с документов, компании. решения: - документов, Компании, направляются ; - в течение дней свои по рисков в , деятельность к; - , утверждающее , деятельность , право не координатора. - в деятельности по . Порядок : - не позднее, чем за дней до к по рискам актуальный вместе с на риски; - к по на очередном решения о на . Координатор в состоянии по управлению с статусами . В программу по рисками , в том , и мероприятия, при ключевых . управления АО «» в при реализации в следующем: - к рассылает по управлению с статусами ; - владельцы и имеют предложения по мероприятий по путем координатору ; - в риска не рабочих окончания , в программе , координатору в виде о с приложением , отчет. в пяти после о выполнении на основании право: - мероприятия; - не мероприятия. В : - при несогласии вопрос о выносится на по ; - при согласии срок переносится. выполнения риска и , в недостижения решение директором АО «»; - подтверждение другому по с генеральным . В этом директор решение о выполненным. по на каждом исполнение по управлению . При : - координатор не , чем за рабочих до комитета по : а) программу по рисками с исполнения ; б) предложений по мероприятий по . Комитет по вносить в мероприятий, как по , так и по собственной . С анализа рисками АО «» было среди , планово-экономического и отдела. По были результаты. На плана в проектах получены (Рисунок 8). необходимо , что 60% опрошенных наличие рисками в АО «». В время 12% , что с ответами, а 28% систему как . , нельзя , что система в компании и функционирует. , рисками в без выстроенной управления . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||