Совершенствование механизма управления рисками системы управления проектами компании
 Скачать 1.05 Mb.
|
 Рисунок 8 – плана в проектах, %22 необходимо , что 50% отметили о объема , что также положительно. , управление без необходимого в виде и документов трудно. 40% сотрудников информации по за управления . То в доступной – на , планерках и т.д. не о показателях проектами. , вывод , как выполнен тот или проблематично, какие влияние на его или , какие запланированы, а только в проекта. результаты управление в (Рисунок 9). большинство , участие в систему в компании как .  Рисунок 9 – мы управление в , %23 Во-первых, в АО «» не ответственные , бы детализировали и контролировали их на результаты . , не всегда и в соблюдаются управления , что, , снижает управления . , не проводятся по управлению для конкретного , что не оперативно в возникновения и действия по его . 3 РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ 3.1 РЕКОМЕНДАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ По исследования рисками в АО «» были недостатки и рекомендации по их . В первой создание рисками в . На этом порядок по управлению в проекта. Их повышает управления на этапах. рисками с появления и завершается на его практической . В управления использовать документы , как содержания , управления , план проекта, коммуникациями , информация о среды и АО «Уралвагонзавод». На документов в управления быть категории: - ; - общие и , связанные с ; - описания и ; - ответственность и в рисками; - для принятия ; - знания; - сторон . С совершенствования у рисками в АО «» внедрение в организации рисками( 3). 3 - План управления в АО «Уралвагонзавод» 24
Данный характеризовать и управления в и должен частью по проектом. П внедрить в АО «» процессную управления (Рисунок 10). схемы процесс в АО «Уралвагонзавод». предполагает к управлению за детализации: - ; - плана ; - определение ; Разработка Планирование Устав  плана План Определение Реестр лиц План среды процессов Идентификация Количественный рисков на риски  10 - потоков вания 25 - проведение к управлению в (идентификация , кого и количественного а и планирование на ). Ключевым в рисками АО «» является рисками, документ, состав . - положения: ристики , у характеристики , цели, управления . - м раздел. К методы, и оценки, , которые для управления . - организационный . В включается участников с установлением за предусмотренных , состав с компонентами . - бюджетный . правила и выполн управления ; - р раздел, , периодичность, по управлению , и состав ; - раздел ( и пересчета). , правила и справочные заранее, средствами и количественного ; - п значения . С важности и реализации значения на уровне и угроз; - раздел отчетности посвящен вопросам периодичности, формам, порядку заполнения, сдачи и рассмотрения отчетов по блоку управления проектами; - раздел мониторинга и документационного обеспечения управления рисками по проекту; - раздел шаблонов для управления рисками. При предоставлении отчета по управлению рисками риск-координатором, владельцы риска могут отразить в отчетной форме. Основные элементы отчета по управлению рисками в АО «Уралвагонзавод» представлены в таблице 4. Таблица 4 - Отчет по управлению рисками26
После получения информации о возможных рисках, отдел по управлению рисками (риск-координатор) агрегирует данные и проверяет их надежность и корректность. В случае превышения индикатором порогового значения риск-координатор может оказать консультационную поддержку руководителям проектов и предложить ряд мероприятий по снижению показателей, чтобы минимизировать наступление рисков. Кроме того, риск-координатору необходимо отслеживать релевантность и актуальность индикаторов соответствующим рискам. Отдел по управлению рисками может дополнять список ключевых индикаторов или исключать из него устаревшие в процессе реализации проекта. Таким образом, управление проектными рисками в АО «Уралвагонзавод» должно быть основано на совершенствовании организационных подходов управления рисками. 3.2 ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ Для внедрения предложенных рекомендаций планируется следующая последовательность действий. 1 Цель проекта: совершенствование организационных подходов управления рисками при реализации проектов АО «Уралвагонзавод»: с целью снижения минимизации возможных потерь и получения запланированного эффекта. совершенствование организационных подходов управления рисками при реализации проектов АО «Уралвагонзавод». 2 Задача проекта: - разработка плана управления проектными рисками; - выработка критериев допустимости проектного риска; - определение ответственных исполнителей по контролю за управлением рисками проектов. 3 Основные результаты проекта по управлению проектными рисками представлены на рисунке 11.        Рисунок 11 – Целевые индикаторы проекта27 4 Сроки реализации проекта – с 1.09.2019 по 31.01.2022г. 5 Окружение проекта – основные заинтересованные стороны. Функции участников системы управления рисками на основе перечислены в таблице 5. Таблица 5 - Функции участников системы управления рисками28
|