Главная страница
Навигация по странице:

  • Библиографический список

    		•

    Курсовая. Герейханова Н.Х.. Совершенствование организации управления жилищнокоммунальным хозяйством территориального образования


    Скачать 1.57 Mb.
    НазваниеСовершенствование организации управления жилищнокоммунальным хозяйством территориального образования
    АнкорКурсовая
    Дата26.04.2021
    Размер1.57 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаГерейханова Н.Х..docx
    ТипКурсовая
    #198859
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    Заключение

    Развитие рынка жилищно-коммунальных услуг представляет собой одно из наиболее сложных направлений социально-экономического реформирования РФ. Формирование сложной, многоотраслевой системы ЖКХ с централизованным управлением, охватывающей более 30 видов деятельности, происходило в течение нескольких десятилетий. Следует отметить, что уровень урбанизации в России составляет более 70%, что обусловливает значимую долю в национальном богатстве жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры, состояние которых, однако, зачастую не соответствует технологическому и экономическому потенциалу страны. В п. 1.2 приведены ключевые аспекты Стратегии развития ЖКХ РФ на период до 2020 г., отмечены задачи повышения эффективности и обеспечения устойчивого развития данной сферы, а также представлены основополагающие принципы стратегического управления жилищно-коммунальным хозяйством муниципального образования. Второй раздел данной работы содержит организационно экономическую характеристику МУП «Жилищное управление». На основе анализа основных экономических показателей выявлено, что в исследуемом периоде выручка предприятия заметно снизилась, одновременно с чем происходило сокращение показателя себестоимости продаж. Также следует отметить, что в период 2013-2015 г.г. наблюдается превышение показателя 58 себестоимости продаж над суммой выручки, что свидетельствует о наличии убытков в результатах деятельности предприятия. Отрицательное значение показателей прибыли характеризует процент убыточности производства, т.е. себестоимость услуг выше прибыли от их реализации, а цена недостаточно высока для покрытия затрат предприятия, как следствие – снижение рентабельности услуг и продаж. Также негативно на эффективности деятельности предприятия сказывается значительное, наблюдаемое в 2013-2015 г.г. увеличение суммы коммерческих и управленческих расходов. Немаловажным фактом является нестабильность показателя фондоотдачи, обусловленная снижением стоимости основных фондов предприятия и выручки. Повышение суммы себестоимости продаж, управленческих и коммерческих расходов определило в 2014 г. по отношению к 2013 г. существенное повышение затрат на рубль выручки предприятия. Следует также отметить, что в 2013- 2015 г.г. наблюдается значительное снижение показателей оборачиваемости активов МУП «Жилищное управление». Положительным аспектом в анализе основных экономических показателей деятельности МУП «Жилищное управление» является увеличение среднегодовой заработной платы сотрудников в 2015 г. по отношению к предыдущим. Однако при тенденции к увеличению среднегодовой заработной платы наблюдается значительное снижение показателей производительности труда. Наряду с выявленной отрицательной динамикой основных экономических показателей деятельности МУП «Жилищное управление», по результатам проведенного в п. 2.2. SWOT-анализа определено, что основными проблемными аспектами в деятельности объекта исследования являются: необходимость обеспечения соответствия оказываемых предприятием услуг введенным и вновь вводимым стандартам в области качества услуг ЖКХ (Жилищный кодекс РФ, КоАП РФ, ГОСТ Р 51617-2000, 59 Водный кодекс РФ, федеральные законы «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» от 27.07.2010 г. № 210-ФЗ, «О пожарной безопасности» от 21.12.1994 г. № 69-ФЗ, и т.д.) [1-3]; угроза снижения потребительских свойств услуг, обусловленная устаревшей материально-технической базой, низкой квалификацией персонала и отсутствием мотивации, следствие - снижение спроса и потеря имиджа; потеря конкурентных преимуществ вследствие неэффективной маркетинговой деятельности/ее отсутствия. С целью устранения выявленных проблем, в третьем разделе работы предложены следующие мероприятия: направление заместителя директора МУП «Жилищное управление» на курсы повышения квалификации по программе «Маркетинговая деятельность»; автоматизация маркетинговой деятельности предприятия за счет внедрения программного комплекса Marketing Analytic. При реализации предлагаемых рекомендаций общий рост производительности труда по предприятию составит 0,096%, условное высвобождение численности работников – 0,21 чел., общая экономия - 968,1 тыс. руб., годовой экономический эффект – 880,05 тыс. руб. Таким образом, представленные факты обусловливают возможность и целесообразность внедрения в процесс совершенствования стратегического управления МУП «Жилищное управление» разработанных рекомендаций, что будет способствовать повышению результативности маркетинговой деятельности предприятия и улучшению показателей эффективности функционирования МУП «Жилищное управление» в целом. Следовательно, цель работы достигнута за счет решения поставленных задач. 60 Библиографический список 1. Федеральный закон РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российский Федерации» от 06.10.2003 г. № 131- ФЗ (действующая редакция). 2. Федеральный закон РФ "О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации" от 25.09.1997 N 126-ФЗ (действующая редакция). 3. Федеральный закон РФ от 24.12.1992 N 4218-1 "Об основах федеральной жилищной политики" (редакция от 22.08.2004 г.). 4. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации до 2020 года

    Библиографический список

    1. Социально-экономическая сущность реформы ЖКХ / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб., 2012. — 15 с. 9. Балдин, К.В.

    2. Информационные технологии в менеджменте: Учеб. для студ. учреждений высш. проф. образования / К.В. Балдин. - М.: ИЦ Академия, 2012.

    3. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:

    4. Информационные технологии в управлении: Учебное пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. - М.: Юрайт, 2013. - 462 c. 16.

    5. Актуальные проблемы развития системы коммунального обслуживания // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - № 1. - С. 360–362. 19. Демин А.В.

    6. Регулирование развития экономики жилищной сферы: науч. изд. - М.: АСВ, 2012. - 288 с. 20. Дроздов Г.Д., Графов А.А.

    7. Управление качеством услуг ЖКХ на основе инноваций: монография / С.-Петерб. гос. ун-т сервиса и экономики. — СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2012. — 159 с.: ил. 62 21.

    8. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. 22. Зотов В. Б.

    9. Система муниципального управления: учебник для студентов вузов. – СПб. – М. – Н. Новгород - Воронеж: Питер, 2012. - 611 с. 23.

    10. Комплексный экономический анализ: учебник / Алексеева А.И., Малеева А.В., Васильев Ю.В. – М.: КноРус, 2013. – 406 с. 28.

    11. Финансы и статистика, 2007. – 414 с. 29. Куликов А., Янин В. О стратегии развития жилищной сферы

    12. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c. 63 32.

    13. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш и др. - М.: Дашков и К, 2016. - 556 c. 34.

    14. Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2012. — 350, с.: ил. 37. Чайникова, Л.Н., Чайников В.Н.

    15. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. 38.

    16. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2014. – 371 с. 39.

    17. Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – Москва: КУРС: Инфра-М, 2015. – 445 с. 40.

    18. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. – М.: КноРус, 2013. – 306 с.

    1   2   3   4

    написать администратору сайта