диплом. ли. Совершенствование процесса снабжения строительной организации
 Скачать 1.72 Mb.
|
Глава 2. Анализ процесса снабжения на предприятия ООО «Стройсервис»2.1 Основная характеристика предприятия ООО «Стройсервис»Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Стройсервис». Сокращенное наименование ООО «Стройсервис». Юридический адрес: Российская Федерация, 125054, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, д. 62А. ООО «Стройсервис» является коммерческой организацией, созданной на неопределенный срок и имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечения прибыли. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами. Основным видом деятельности ООО «Стройсервис» являются строительно-монтажные работы (СМР). Основные направления деятельности общества: производство электромонтажных, наладочных и других строительных работ; ремонт и сервисное обслуживание оборудования; проектирование объектов строительства, производство работ и другие проектные работы; консалтинговые и информационные услуги; изготовление промышленной продукции; торгово-посредническая деятельность; операции с недвижимостью и ценными бумагами; коммерческая и иная деятельность, транспортная деятельность. Предприятие выступает в роли генерального подрядчика. Важнейшая задача компании – создание системы качественного снабжения предприятий для обеспечения ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность нормального развития. Наличие государственной лицензии дает право заниматься строительной деятельностью, в приложении к лицензии указаны конкретные виды работ, которыми может заниматься ООО «Стройсервис». В основном предприятие осуществляет строительство жилых домов и нежилого помещения. Для выполнения отдельных видов работ привлекаются субподрядные строительно-монтажные организации, у них также имеется лицензия на право заниматься строительной деятельностью. В распоряжении компании: квалифицированный штат сотрудников; распределенная система складов, оборудованных необходимыми средствами и техникой для организации быстрого и качественного приема, хранения, отпуска и отправки продукции заказчикам; автомобильный парк, обеспечивающий как внутригородские, так и междугородние перевозки по доставке товаров на склады компании и по адресам заказчиков. Основные принципы работы компании: - компетентность и профессионализм; - доступность и полнота информации о товарах и ценах; - ответственность за качество и сроки поставки оборудования: - конкурентные цены; - партнерские отношения с постоянными заказчиками; - высокий уровень сервиса. Среди поставщиков ведущие производители оборудования, материалов, продукция которых имеет необходимые сертификаты, высокие гарантии и пользуется заслуженным спросом у потребителей. Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии). Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения. В соответствии с производственной структурой организации определено местонахождение объектов ОС, закрепление их за материально ответственными лицами. Материально ответственными лицами в ООО «Стройсервис» являются начальники строительных участков, прорабы, механик, заведующий складом. С ними организация заключает договора о полной материальной ответственности.   Рис. 2.1 – Организационная структура управления ООО «Стройсервис» Рассмотрим основные технико-экономические показатели по итогам работы ООО «Стройсервис» за 3 года, представленные в табл. 2. Таблица 2. – Основные показатели деятельности ООО «Стройсервис» за 2008–2010 гг.
Данные, представленные в таблице 2, характеризуют работу ООО «Стройсервис» за 2008 – 2010 годы следующим образом: 1) судя по показателям выручки от реализации продукции, 2009 год был для предприятия менее удачным, чем 2008 и 2010. Выручка от реализации услуг в 2009 году составила 65,6% от выручки от реализации услуг в 2008 г., то есть 25249 тыс. руб. В 2010 году предприятие вновь начинает выпускать большее количество продукции, выручка от реализации увеличивается по сравнению с 2009 годом в 1,29 раза и составляет 32569 тыс. руб.; 2) аналогично выручке от продажи меняется и себестоимость услуг, то есть себестоимость продукции в 2009 году уменьшается в связи с уменьшением объема реализации услуг и составляет 62,1% от показателя 2008 года, что соответствует величине 25162 тыс. руб. В 2010 году себестоимость увеличивается в связи сростом объема реализации и составляет 31549 тыс. руб. или 125,4% от величины 2009 года; 3) необходимо отметить, что темп роста выручки от реализации услуг опережает темп роста себестоимости и в 2009 (65,6% – темп роста выручки, 62,1% – темп роста себестоимости) и в 2010 годах (129,0% – темп роста выручки, 125,4% – темп роста себестоимости), что является положительным моментом в работе предприятия и привело к тому, что предприятие в 2009 году, не смотря на сокращение объема реализации, вместо убытка в 2052 тыс. руб. получило 87 тыс. руб. валовой прибыли. В 2010 году рост валовой прибыли продолжался и этот показатель составил 1020 тыс. руб., что оказалось весьма существенно для предприятия; 4) тем не менее, учитывая коммерческие и управленческие расходы, прибыль от продаж стала иметь положительную величину только в 2009 году и составила 228 тыс. руб. В 2008 и в 2009 году наблюдался убыток в размере 2663 тыс. руб. и 857 тыс. руб. соответственно. Такая динамика говорит об улучшении работы предприятия; 5) благодаря значительным внереализационным доходам ООО «Стройсервис», чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, является положительной величиной и претерпевает довольно сильные изменения: в 2008 году ее величина составляла всего 41 тыс. руб., в 2009 году она возросла в 54,3 раза и составила 2228 тыс. руб., в 2010 году она снизилась до величины 530 тыс. руб., что составляет 23,8% от показателя 2009 года; 6) среднемесячная заработная плата постепенно увеличивается. Ее рост составил в 2009 году 106,3% по отношению к 2008 году, величина же соответственно – 6800 руб., в 2010 году – 105,9% с величиной 7200 руб.; 7) увеличивается и общий фонд заработной платы, при чем его рост опережает рост среднемесячной заработной платы: в 2009 году он составил 106,3% при величине абсолютного показателя 9221 тыс. руб., в 2010 – 107,8% при величине абсолютного показателя 9936 тыс. руб.; 8) как положительный факт в работе ООО «Стройсервис» можно отметить снижение дебиторской и кредиторской задолженности в 2009 году, что говорит об улучшении расчетной дисциплины предприятия. При этом, в соответствии с законами финансового менеджмента, кредиторская задолженность превосходит дебиторскую, то есть ООО «Стройсервис» больше «живет в долг», чем отвлекает средств из оборота, что также является положительным моментом в работе предприятия. В общем, можно охарактеризовать динамику всех показателей на протяжении 2010 года как положительную. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||