диплом. ли. Совершенствование процесса снабжения строительной организации

• Название: Совершенствование процесса снабжения строительной организации
• Анкор: диплом
• Дата: 24.03.2022
• Размер: 1.72 Mb.
• Имя файла: ли.rtf
• Тип: Реферат; #414841
• страница: 8 из 9

2.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Основным материалом для анализа экономической эффективности результатов рекламных мероприятий фирмы служат статистические и бухгалтерские данные о росте товарооборота.

Измерение экономической эффективности рекламы представляет большие трудности, так как реклама, как правило, не дает полного эффекта сразу. Кроме того, рост товарооборота нередко вызывается другими (не рекламными) факторами – например изменением покупательской способности населения из-за роста цен и т.п. Поэтому получить абсолютно точные данные об экономической эффективности рекламы практически невозможно.

Рассчитаем эффективность управленческих решений в области маркетинга за 2010 год и планируемый период. Данные для расчета приведены ниже в табл. 9.
Таблица 9. - Показатели для проведения расчета эффективности

управленческих решений в области маркетинга за 2010 и планируемый

период

Этап работы	Прибыль, тыс. руб.	Общие затраты, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.
До реализации	236201	149232	86969
После реализации	271631	149232	122399

Рассчитаем экономическую эффективность управленческих решений по методу конечных результатов:

Ээ = (122399/149232 – 86969/149232) * 100% = 24%

Данное мероприятие позволило повысить товарооборот и прибыль от реализации. Проводя столь же эффективную маркетинговую политику в будущем, ООО «Стройсервис» имеет все шансы на расширение собственного бизнеса.

Теперь рассчитаем экономическую эффективность второго мероприятия. По статистическим данным можно снизить цены на закупаемые товары на 15%. Отразим, как это отразиться на материалоемкости и материалоотдачи продукции за 2011 год, при тех же показателях деятельности, что и в 2010 году:

В 2010 году материалоемкость составляла 63,2% от себестоимости продукции:

МЕ₂₀₁₀ = 149232/236201 * 100% = 63,2%

Рассчитаем сумму материальных затрат за 2011 год:

МЗ₂₀₁₁ = 149232 – 15% = 126847 тыс. руб., отсюда

МЕ₂₀₁₁ = 126847/236201 * 100 = 53,7%

Снижение материальных затрат позволило снизить материалоемкость продукции на 9,5%, и добиться близкого значения к докризисному периоду. Это позволит снизить цены на производимую продукцию и повысить конкурентоспособность на рынке.


Рис. 2.2 - Изменение материалоемкости продукции за 2008-2011 год
Соответственно изменится и материалоотдача:

МО₂₀₁₀ = 236201/149232 = 1,58

МО₂₀₁₁ = 236201/126847 = 1,86

И расчетов видно, что произошло увеличение отдачи с каждого рубля потребленных материальных ресурсов на 0,28 руб.

По проделанным расчетам можно сделать вывод, что для более эффективного материального обеспечения предприятия, менеджерам ООО «Стройсервис» необходимо качественно подбирать поставщиков, чтобы добиться экономии денежных средств на закупку необходимых материалов, т.к. экономия на материалах существенно снижает материальные затраты в процессе производства, которые отражаются на себестоимости производимой продукции. А раз снижается себестоимость продукции, то это приводит к потоку новых клиентов и увеличению товарооборота.

Заключение

Материально-техническое снабжение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Материально-техническое снабжение предопределяет результативность строительного производства оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичности производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована самостоятельно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам; имеют доступ практически ко всем ресурсам; свободны в выборе контрагентов и совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций; самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности руководствуясь целями получения максимальной прибыли.

К службам материально-технического обеспечения относятся:

1. 
   материально-техническое снабжение;
   
2. 
   складирование и хранение материалов;
   
3. 
   производственно-технологическая комплектация готовой продукции;
   
4. 
   инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;
   
5. 
   ремонтно-механические цехи и службы;
   
6. 
   транспортное хозяйство.
   

Основными функциями материально-технического обеспечения строительного производства являются:

1. 
   обеспечение строительных потоков необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями;
   
2. 
   хранение, обработка и подача сырья по заявкам потребителей;
   
3. 
   обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии;
   
4. 
   обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее;
   
5. 
   проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.
   

Организация движения различных ресурсов координируется отделом логистики.

Основной задачей системы материально-технического обеспечения строительной генподрядной фирмы в современных условиях хозяйствования является организация своевременного обеспечения строительства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов при минимальных затратах (издержках производства).

Анализ материально-технического снабжения ООО «Стройсервис» показал: что удельный вес материальных затрат в 2008 году составил – 50%, в 2009 – 52,7%, в 2010 году – 63,2%. Применение разработанных мероприятий позволило снизить удельный вес материальных затрат до 53,7% в 2011 году.