ВКР. ВКР Ионовой=. Совершенствование системы мотивации муниципальных служащих (на примере Управления культуры администрации Богородского муниципального округа Нижегородской области)
 Скачать 217.75 Kb.
|
|
3.2. Анализ системы мотивации Управления культуры администрации Богородского муниципального округа Нижегородской области Мотивация играет очень большую роль в процессе самореализации профессиональной деятельности. Совершенствование системы мотивации необходимо для стимулирования служащего к более производительному труду. Проведем анализ системы мотивации Управления культуры администрации Богородского муниципального округа Нижегородской области. При проведении данного исследования рассмотрим сначала как обстоят дела с кадрами в Управлении культуры. В Управлении культуры Богородского муниципального округа работает 8 человек, и за анализируемый период число кадровых изменений не было, поэтому коэффициент текучести кадров, как и коэффициенты выбытия и приема, равны 0. В рамках проведения анализа существующей системы мотивации и стимулирования труда муниципальных служащих особое внимание уделялось системе оплаты туда. Также в ходе анализа необходимо определить виды стимулирования, предпочитаемые муниципальными служащими Управления культуры. Для проведения анализа и выявления проблем системы мотивации служащих была использована система опроса - анкетирование. Анкетирование является самым распространенным методом, используемым при проведении социологических исследований, который позволяет получить данные, максимально приближенные к реальным мнениям опрошенных. Это получается при проведении анонимного анкетирования. Такой метод опроса также позволяет выявить значимость определенных факторов для респондентов. Анкета, как инструмент опроса, строится по определенным правилам. Правила применяются как к количеству и расположению вопросов, так и к формулировке вопросов. Для начала проведем анализ решения сотрудников Управления культуры прийти работать в эту организацию. Для этого рассмотрим результат анкетирования (таблица 2). Таблица 2 Мотивы, определившие решение прийти работать в Управление культуры
Выбирая мотивы, побудившие прийти работать в Управление культуры, подавляющее большинство респондентов (50%) отметили «Стабильность и уверенность в будущем». Мотив «Стремление реализоваться в профессии» отметили 25% респондентов (2 из 8), по одному человеку выбрали «Необходимость зарабатывать на жизнь» и «Отсутствие других предложений». Мотив «Высокая заработная плата» и «Престижность и авторитетность организации» не выбрал ни один из опрошенных. Для определения факторов отношения к труду, удовлетворенности трудом и заработной платой также можно провести анкетирование (приложение 2). Целью данной методики является выявление предпочтений муниципальных служащих к труду и размеру заработной платы. Анкетирование также проводится анонимно. Каждому респонденту необходимо ответить на вопросы, выбрав один из наиболее подходящих вариантов. Для проведения анализа найдем среднее значение по каждому из вариантов ответа, разделив полученную сумму на число опрашиваемых (8 человек). Данные занесем в таблицу 3. Таблица 3 Результаты удовлетворения трудом муниципальных служащих
Анализируя данные таблицы 3, можно сделать вывод, что наибольшую удовлетворенность все члены коллектива получают от надежности места работы, дающей уверенность в завтрашнем дне. Все из опрашиваемых поставили высший балл по этому пункту. Далее идут условия труда (среднее значение 1,125) и режим работы (1,5). На четвертом месте по удовлетворенности от труда находится сам процесс выполняемой работы. Для каждого сотрудника немаловажное значение имеют хорошие отношения в коллективе с руководителем и коллегами, перспективы профессионального роста. Для определения мероприятий по удовлетворению мотивов муниципальных служащих (приложение 1), анкетирование прошли 8 человек. Для определения уровня развития профессиональной культуры муниципального органа используются интервалы значений, представленные в таблице 4. Таблица 4 Интервалы значений, для определения уровня развития профессиональной культуры
Для проведения анализа используем сводную таблицу результатов анкетирования, с помощью которой можно оценить не только общий уровень развития, но и уровни развития профессиональной культуры по каждому блоку. Исходя из данных таблицы 5 можно сделать вывод о ом, что в Управлении культуры администрации Богородского муниципального округа общий уровень развития профессиональной культуры находится на очень высоком уровне. Таблица 5 Результаты анкетирования муниципальных служащих Управления культуры
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
< 6
2
=26/8=3,25
=40,00/8= 5,00
=39,5/8=4,94
=42,75/8= 5,35
=148,25/8= 18,54