Главная страница
Навигация по странице:

  • Коэффициентом напряженности

  • Наименование Среднедневное Количество (норма-часов)

  • ИТОГО 18

  • ИТОГО: 2 592 000,00р.

  • Реф. Совершенствование системы управления 5 международными проектами "под ключ" при поставке 5


    Скачать 0.75 Mb.
    НазваниеСовершенствование системы управления 5 международными проектами "под ключ" при поставке 5
    Дата15.09.2021
    Размер0.75 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаРеф.docx
    ТипРеферат
    #232557
    страница3 из 4
    1   2   3   4

    Продолжительность критического пути: 16

    Анализ сетевого графика

    Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле:

    Kc = npab / ncob

    где Kc – коэффициент сложности сетевого графика; npab – количество работ, ед.; ncob – количество событий, ед.

    Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 – средней сложности, более 2,1 – сложными.
    Kc = 36 / 7 = 5.14

    Поскольку Kc > 2.1, то сетевой график является сложным.
    Коэффициентом напряженности КH работы Pi,j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь:

    где t(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через работу Pi,j, от начала до конца сетевого графика; tkp – продолжительность (длина) критического пути; t1kp – продолжительность отрезка рассматриваемого максимального пути, совпадающего с критическим путем.
    Коэффициент напряженности КH работы Pi,j может изменяться в пределах от 0 (для работ, у которых отрезки максимального из путей, не совпадающие с критическим путем, состоят из фиктивных работ нулевой продолжительности) до 1 (для работ критического пути). Чем ближе к 1 коэффициент напряженности КH работы Pi,j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе Кн работы Pi,j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу.

    Работа

    Путь

    Максимальный путь, t(Lmax)

    Совпадающие работы

    t1kp

    Расчет

    КH

    (1,2)

    (1,2)(2,6)(6,2)

    14

    (1,1)

    0

    (14-0)/(16-0)

    0.875

    (1,3)

    (1,3)(3,2)

    7

    (1,1)

    0

    (7-0)/(16-0)

    0.438

    (1,4)

    (1,4)(4,1)

    6

    (1,1)

    0

    (6-0)/(16-0)

    0.375

    (1,5)

    (1,5)(5,4)

    6

    (1,1)

    0

    (6-0)/(16-0)

    0.375

    (1,6)

    (1,6)(6,2)

    12

    (1,1)

    0

    (12-0)/(16-0)

    0.75

    (1,7)

    (1,7)

    2

    (1,1)

    0

    (2-0)/(16-0)

    0.125

    (2,1)

    (1,2)(2,1)

    3

    (1,1)

    0

    (3-0)/(16-0)

    0.188

    (2,3)

    (1,2)(2,3)(3,2)

    10

    (1,1)

    0

    (10-0)/(16-0)

    0.625

    (2,4)

    (1,2)(2,4)(4,1)

    11

    (1,1)

    0

    (11-0)/(16-0)

    0.688

    (2,5)

    (1,2)(2,5)(5,4)

    7

    (1,1)

    0

    (7-0)/(16-0)

    0.438

    (2,6)

    (1,2)(2,6)(6,2)

    14

    (1,1)

    0

    (14-0)/(16-0)

    0.875

    (2,7)

    (1,2)(2,7)

    3

    (1,1)

    0

    (3-0)/(16-0)

    0.188

    (3,1)

    (1,2)(2,3)(3,1)

    6

    (1,1)

    0

    (6-0)/(16-0)

    0.375

    (3,2)

    (1,2)(2,3)(3,2)

    10

    (1,1)

    0

    (10-0)/(16-0)

    0.625

    (3,4)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,1)

    15

    (1,1)

    0

    (15-0)/(16-0)

    0.938

    (3,5)

    (1,2)(2,3)(3,5)(5,4)

    13

    (1,1)

    0

    (13-0)/(16-0)

    0.813

    (3,6)

    (1,2)(2,3)(3,6)(6,2)

    17

    (1,1)

    0

    (17-0)/(16-0)

    1.063

    (3,7)

    (1,2)(2,3)(3,7)

    9

    (1,1)

    0

    (9-0)/(16-0)

    0.563

    (4,1)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,1)

    15

    (1,1)

    0

    (15-0)/(16-0)

    0.938

    (4,2)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,2)

    15

    (1,1)

    0

    (15-0)/(16-0)

    0.938

    (4,3)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,3)

    11

    (1,1)

    0

    (11-0)/(16-0)

    0.688

    (4,5)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,4)

    14

    (1,1)

    0

    (14-0)/(16-0)

    0.875

    (4,6)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,2)

    18

    (1,1)

    0

    (18-0)/(16-0)

    1.125

    (4,7)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,7)

    11

    (1,1)

    0

    (11-0)/(16-0)

    0.688

    (5,1)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,1)

    12

    (1,1)

    0

    (12-0)/(16-0)

    0.75

    (5,2)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,2)

    12

    (1,1)

    0

    (12-0)/(16-0)

    0.75

    (5,3)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,3)

    13

    (1,1)

    0

    (13-0)/(16-0)

    0.813

    (5,4)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,4)

    14

    (1,1)

    0

    (14-0)/(16-0)

    0.875

    (5,6)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,2)

    20

    (1,1)

    0

    (20-0)/(16-0)

    1.25

    (5,7)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,7)

    14

    (1,1)

    0

    (14-0)/(16-0)

    0.875

    (6,1)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,1)

    15

    (1,1)

    0

    (15-0)/(16-0)

    0.938

    (6,2)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,2)

    20

    (1,1)

    0

    (20-0)/(16-0)

    1.25

    (6,3)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,3)

    18

    (1,1)

    0

    (18-0)/(16-0)

    1.125

    (6,4)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,4)

    16

    (6,4)

    3

    (16-3)/(16-3)

    1

    (6,5)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,5)

    17

    (1,1)

    0

    (17-0)/(16-0)

    1.063

    (6,7)

    (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)

    16

    (6,7)

    3

    (16-3)/(16-3)

    1


    Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины Кн выделяют три зоны: критическую (Кн > 0,8); подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); резервную (Кн < 0,6).

    Бюджет проекта

    Все расходы предприятия, представленные в Таблице, окупятся в течение 10 месяцев.


    Таблица Расходы проекта

    Наименование статьи расходов

    Стоимость



    Кол-во (шт.)



    в месяц



    в год

    Итого

    Единовреме нная покупка

    Расходы в год

    Строительство автосервиса

    1







    3 200000

    3 200000

    Покупка оборудования

    15







    1 413800

    1 413800

    Приобретение компьютерного оборудования, программного обеспечения



    1









    70000



    70000

    Постоянные затраты на рекламу

    12

    10000

    120000




    120000

    Зарплата

    12

    755820

    9069840




    9 069840

    - в т.ч. налоги

    12

    197600

    2371200




    2 371200

    Непредвиденные расходы










    268380

    268380

    Итого:




    765820

    9189840

    4952180

    12142020

    Ежедневно планируется оказывать услуг:

    Наименование

    Среднедневное Количество (норма-часов)

    обслуживание и ремонт двигателей, от мелкого до

    капитального ремонта;

    4

    ремонт ходовой части;

    2

    ремонт электрооборудования;

    2

    диагностика инжекторов всех марок легковых автомобилей

    1

    российского производства;




    тестирование и ультразвуковая очистки форсунок;

    2

    шиномонтаж;

    1

    балансировка;

    1

    ремонт камер методом вулканизации и с применением

    латок;

    1

    ремонт легковых шин;

    2

    правка стальных колёсных дисков легковых автомобилей;

    2

    ИТОГО

    18

    Выручка от реализации услуг при цене норма-часа – 400 рублей, по видам услуг составит:

    п/п

    Наименование продукции

    Выручка (руб.)

    1

    обслуживание и ремонт двигателей, от мелкого до

    капитального ремонта;

    576000

    2

    ремонт ходовой части;

    288000

    3

    ремонт электрооборудования;

    288000

    4

    диагностика инжекторов всех марок легковых

    автомобилей российского производства;

    144000

    5

    тестирование и ультразвуковая очистки форсунок;

    288000

    6

    шиномонтаж;

    144000

    7

    балансировка;

    144000

    8

    ремонт камер методом вулканизации и с

    применением латок;

    144000

    9

    ремонт легковых шин;

    288000

    10

    правка стальных колёсных дисков легковых

    автомобилей;

    288000

    ИТОГО:

    2 592 000,00р.


    1   2   3   4


    написать администратору сайта