СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Письменная работа 4 Орлова Н.А.. Письменная_работа_4. Современный стратегический анализ
 Скачать 23.18 Kb.
|
|
Письменная работа 4. СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Метод SWOT-анализа Учебная цель: провести анализ угроз, возможностей, сил и слабостей предприятия Общие положения Применяемый для анализа среды метод SWOT (англ. SWOT) – сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рис.1).
Рис. 1. Матрица SWOT Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на этапе внутреннего анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу. Составление профиля среды. Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды (табл. 2) выписываются отдельные факторы среды Таблица 2 Профиль среды
Каждому из факторов экспертным образом дается оценка: важность фактора сила влияния характер влияния по шкале: «+1» – позитивная, «–1» – негативная. Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. Таким образом, анализ среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей. Задание: Проведите анализ внутренней и внешней среды предприятия «НоваМедика», изучите угрозы, возможности, силы и слабости организации. Постройте матрицу SWOT. НоваМедика– современная российская фармацевтическая компания, созданная в 2012 году американским венчурным фондом Domain Associates LLC и АО «РОСНАНО». Стратегия НоваМедики направлена на поиск, регистрацию и локализацию в России прав интеллектуальной собственности на инновационные фармацевтические препараты и технологии, а также на разработку и реализацию собственных R&D-проектов. НоваМедике принадлежат права интеллектуальной собственности по России и СНГ на 36 инновационных разработок из портфеля венчурного фонда «РоснаноМедИнвест». Это препараты для противовирусной и противовоспалительной терапии, лечения офтальмологических заболеваний и эпилепсии, инновационные технологии выявления онкологических и инфекционных заболеваний. Также НоваМедика работает над созданием целого ряда собственных препаратов. До 2022 года R&D-подразделение компании планирует разработать порядка 15 собственных лекарственных средств. Пять из них уже находятся на разных стадиях работы – от создания лекарственной формы до клинических исследований и государственной регистрации, и еще четыре – на стадии запуска. Это препараты для лечения заболеваний в области гастроэнтерологии, лечения боли, неврологии, офтальмологии и ревматологии. В апреле 2017 года НоваМедика открыла Технологический центр с новейшими технологическими возможностями, ранее недоступными в российской фармацевтической индустрии. Он состоит комплекса R&D-лабораторий и производственных участков, и располагает уникальными технологическими возможностями, основанными, в том числе, на нанотехнологиях, многие из которых ранее не применяются на других предприятиях российской фармацевтической отрасли. Техноцентр фокусируется на разработке препаратов с инновационными системами доставки действующего вещества, изменяющих биодоступность лекарств и позволяющих совмещать в одной дозе несовместимые ранее вещества. Такие лекарства возможно будет применять по новым назначениям, кроме того, они могут принципиально превосходить схожие существующие препараты по эффективности и безопасности. Лицензирование созданных исследовательских и производственных мощностей планируется повести в течение 2017 года. На плановую мощность – осуществление до 20 научно-исследовательских и технологических проектов в год – Технологический центр выйдет в 2018 году. Помимо работы над собственными R&D-проектами, уже с 2017 года будут выполняться исследовательские работы по заказам российских и зарубежных фармацевтических компаний. Утвержденная исследовательская программа Техноцентра на ближайшее время предполагает разработку около 20 инновационных лекарственных препаратов в различных терапевтических областях, работы будут проводиться в том числе и с использованием нанотехнологий. К 2022 году НоваМедика планирует занять около 20% российского рынка контрактных технологических разработок в фармацевтике. НоваМедика имеет развитую инфраструктуру для продвижения и продажи фармацевтических продуктов. https://novamedica.com/files/pdf/NovaMedica_Presentation_10.08.2016_RUS.pdf |