Главная страница
Навигация по странице:

  • 6.6. Анализ с помощью методов дисконтирования

  • VII. Риски и факторы, снижающие риск.

  • Имущественные риски

  • Мероприятия по снижению рисков

  • Производственные риски

  • Маркетинговые риски

  • Деловой риск

  • Отраслевой риск

  • VIII. Социальный раздел

  • IX. Экологический раздел

  • Создание птицефермы по производству яиц


    Скачать 54.55 Kb.
    НазваниеСоздание птицефермы по производству яиц
    Дата05.09.2019
    Размер54.55 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаBiznes_plan_SozdaniePtitsefermyPoProizvodstvuYaits (1).docx
    ТипДокументы
    #85972
    страница5 из 5
    1   2   3   4   5
    6.5. Анализ проекта с помощью простых методов финансовой оценки

    Простая окупаемость проекта 1,5 года Прибыль по проекту – 7753057,6 т.тнг Текущая стоимость проекта – 4189888,6 т.тнг

    6.6. Анализ с помощью методов дисконтирования

    Чистая текущая стоимость проекта – 1789888,6 т.тнг Внутренняя норма рентабельности 1,75, при сопоставлении IRR с нормой дисконта (Е) имеем положительный результат, т.е. IRR> Е. Дисконтированный срок окупаемости составляет 2,9 Индекс рентабельности вложенного капитала 32,3 %.

    Для подробного ознакомления смотрите, пожалуйста, Приложения 5.

    VII. Риски и факторы, снижающие риск.

    По структурному признаку коммерческие риски делятся на:

    имущественный; ✓ производственный; ✓ маркетинговый; ✓ деловой; ✓ отраслевой.

    Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п. Величина риска 3%.

    32

    Мероприятия по снижению рисков: Заключение договоров со страховыми компаниями по страхованию риска потери имущества

    Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры рынка, их

    учет в производственных планах. ✓ Принятие других антикризисных мер на уровне предприятия:

    повышения уровня ликвидности за счет ускоренной реализации готовой продукции, сокращения товарных запасов, закупа материалов, запасных частей и т.п. ✓ Контроль обеспечения предприятия соответствующим

    противопожарным оборудованием и охранной системой.

    Производственные риски - риски, связанные с вероятностью (возможностью) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства. Величина риска 5,0 %.

    Мероприятия по снижению рисков:

    Постоянный контроль ситуации по объемам поставок и качества

    сырья. ✓ Более тщательное прогнозирование цен в краткосрочных и

    среднесрочных планах. - Заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием». ✓ Соблюдение графиков ППР, что позволит предотвратить аварийные и

    незапланированные остановки производства. ✓ Высокое качество продукции, строгий контроль экологической чисты всех ее компонентов, систематическое изучение потребительского спроса, высокая организация производства и технологического процесса, позволит предприятию выполнить обязательства перед покупателями.

    Маркетинговые риски связаны с возможностью получения убытка по причине снижения конкурентоспособности продукции фирмы в целом, ухудшения ценовой и ассортиментной политики и т.д. Величина рисков 5,5%.

    33

    Мероприятия по снижению рисков:

    Выявление причин риска посредством детального анализа

    допущенных ошибок в маркетинговой деятельности и оперативное принятие управленческих решений по результатам анализа. ✓ Создание комплекса маркетинговых мероприятий по оценке

    возможного риска и проведению коммерческой, финансово- кредитной, производственной, торгово-сбытовой и организационной деятельности, направленной на снижение уровня риска или на его страхование. ✓ Постоянное улучшение качества, совершенствование рецептурных

    решений, применение прогрессивных технологий, ✓ Усиление рекламной кампании. ✓ Прогнозирование возможной реакции конкурентов на деловую

    активность предприятия. ✓ Оценка положения на рынке выпускаемой продукции, исследование

    факторов ее конкурентоспособности, изучение тенденций развития товарной структуры рынков и выработка основных направлений товарной стратегии ✓ Другие маркетинговые мероприятия, обеспечивающие снижение

    степени риска, увеличение рынков сбыта.

    Деловой риск определяется такими факторами, как организационно- технический потенциал предприятия, эффективность производственной и инновационной деятельности, устойчивость финансового положения, эффективность системы управления, сложность выпускаемой продукции и др. Величина риска 1,5%.

    Мероприятия по снижению рисков:

    Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных

    направлений деятельности предприятия. ✓ Более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации

    производимых продуктов. ✓ Проведение оперативных мероприятий и внесение изменений в

    планы производства и реализации продукции. ✓ Ограничение доступа в лабораторию и экспериментальные участки. ✓ Тщательный подбор специалистов высшего и среднего звена,

    стимулирование их деятельности. ✓ Совершенствование процесса управления, организация контроля.

    34

    Отраслевой риск, связан со спецификой отдельных отраслей. Развитие негативных событий в отдельной отрасли. Величина риска 1,0%

    Мероприятия по снижению рисков:

    Разработка направлений деятельности в условиях кризиса или

    существенных экономических изменений. ✓ Сочетание деятельности в своей отрасли с деятельностью в смежной

    и более устойчивой отрасли. Например, в области продаж лекарственных препаратов или строительных материалов. ✓ Само производство и реализация продуктов питания повседневного

    спроса, является самой устойчивой отраслью к изменениям внешнеэкономических условий.

    Для оценки рисков принята следующая градация:

    низкий (1-3%) ✓ средний (4-6%) ✓ высокий (7% и более) В соответствие свыше приведенным определением, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 16,0 %. Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на изменение финансовой устойчивости предприятия.

    VIII. Социальный раздел

    Обоснованием проекта с точки зрения социальных и демографических характеристик населения является то, что в рационе питания, хлебобулочные и кондитерские изделия занимают особое место. Они являются продуктами повседневного потребления и служат основными источниками белка, углеводов, микроэлементов и витаминов, без употребления которых нормальная жизнедеятельность невозможна.

    Достоинствами продукции являются: ✓ Предлагаемый ассортимент и гибкая система ценообразования, которые делают продукт доступным для потребителей с любым уровнем дохода.

    Сбалансирование состава и экологическая чистота продукта.

    Систематическое улучшение качества продукции на основе

    35

    совершенствования рецептур и технологического процесса, гибкость технологического процесса, позволяющая мгновенно реагировать на изменяющиеся запросы потребителей.

    IX. Экологический раздел

    В настоящее время, выполнена предварительная количественная и качественная оценка воздействия на окружающую среду при реализации данного проекта.

    На основании проведенной работы можно сделать выводы:

    Воздействие на атмосферный воздух не происходит - СЗЗ и в жилой зоне превышения ПДК по всем ингредиентам не намечается, так как проектируемые источники выбросов загрязняющих веществ значительно ниже существующих в настоящее время.

    Воздействие на подземные воды, со стороны их загрязнения, не происходит, так как сброс сточных вод, будет осуществляться в сети ГКП «Оскемен Водоканал»

    Воздействие на поверхностные воды, со стороны их загрязнения, не происходит.

    Воздействие на почву в пределах влияния предприятия оценивается как допустимое.

    36
    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта