бизнес план. БП Приобретение магазина. Список таблиц 4 Список рисунков 5 Резюме 6 Введение 8 Концепция проекта 9

• Название: Список таблиц 4 Список рисунков 5 Резюме 6 Введение 8 Концепция проекта 9
• Анкор: бизнес план
• Дата: 28.09.2022
• Размер: 309.46 Kb.
• Имя файла: БП Приобретение магазина.docx
• Тип: Бизнес-план; #702508
• страница: 4 из 9

4.4 Стратегия маркетинга

Общую стратегию маркетинга создаваемого предприятия можно сформулировать как внедрение на рынок с целью удовлетворения потребностей покупателей в высококачественной продукции и высоком качестве обслуживания в непосредственной близости от мест их проживания.

Маркетинговая стратегия на данном этапе заключается в долгосрочном согласовании возможностей предприятия, с ситуацией на рынке.

В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций:

• 
  выбор целевых рынков;
  
• 
  сегментация рынка, т. е. выделение конкурентных целевых рынков в
  

рамках совокупного;

• 
  выбор методов выхода на них;
  
• 
  выбор методов и средств маркетинга;
  
• 
  определение времени выхода на рынок.
  

Инструментами реализации маркетинговых мероприятий выступают:

• 
  совершенствование организационной структуры предприятия;
  
• 
  разработка и введение на рынок нового товара;
  
• 
  изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта;
  
• 
  увеличение и обучение персонала;
  
• 
  активное участие в выставках и ярмарках;
  
• 
  рекламные мероприятия;
  
• 
  управление ценами.
  

С целью прогнозирования долговременных тенденций рынка привлеченными специалистами по маркетингу, были проведены исследования этих рынков методами:

• 
  наблюдения за временными колебаниями потоков посетителей в торговых точках.
  
• 
  группового исследования посредством интервью и анкетных опросов.
  

В ходе анализа маркетинговых исследований конъюнктуры рынка, была определена степень его сбалансированности, прежде всего спроса и предложений, привычек и пожелания потребителей по качеству, товарному виду и цене предлагаемого товара.

5. Техническое планирование

5.1 Технологический процесс

В настоящее время невозможно себе представить магазин, который мог бы работать без современного торгового оборудования. Любой магазин, торгующий чем угодно! А в особенности магазин, торгующий продуктами питания.

Специальное торговое оборудование для продуктового магазина делает возможным одновременно и продукт выгодно покупателю показать, и сохранить его от потери товарного вида.

5.2 Здания и сооружения

Общая площадь здания – 90 кв.м. из них торговая площадь – 50 кв.м. Складская площадь – 40 кв.м.

5.3 Коммуникационная инфраструктура

В магазине функционирует коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло- и водоснабжение, а также телефонная связь. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы.

6. Организация, управление и персонал

Организационная структура предприятия будет состоять из следующих основных организационных единиц:
Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже (рисунок 1).
Рисунок 1 - Организационная структура


Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.

7. Реализация проекта

7.1 План реализации

Предполагается, что реализация (запуск) настоящего проекта начнется с октября 2019г.
Таблица 3 - Календарный план реализации проекта

Мероприятия\Месяц	2 019
	8	9	10	11
Проведение бизнес-плана
Решение вопроса финансирования
Получение кредита
Закуп товаров
Получение разрешительных документов, размещение рекламы
Начало работы