Лекция. Ст 1841, ст 1842 3 Мотивация предпринимательской деятельности
 Скачать 49 Kb.
|
|
СТ 18-41, СТ 18-42 1.1.3 Мотивация предпринимательской деятельности Мотивация предпринимательства - это побуждение человека к осуществлению предпринимательской деятельности. Основным звеном мотивационного механизма являются предпринимательские интересы. Экономический интерес - это форма реализации потребности, польза, выгода, которая достигается в процессе реализации экономических отношений. Предпринимательские интересы отражают мотивы деятельности предпринимателя, социально-экономические условия ее осуществления. Одним из важнейших мотивов предпринимателей является получение максимальной прибыли. Но наряду с прибылью в предпринимательской деятельности присутствует развитие творческого потенциала личности, стремление к независимости, до общественного признания. Для большинства предпринимателей присутствует мотив сохранения и развития собственного дела, что требует от предпринимателя перспективного мышления. Предпринимательская деятельность имеет ряд особенностей: - самостоятельность деятельности; - творческий подход к делу; - новаторство, поиск нестандартных решений. Важным свойством предпринимательства является неопределенность результатов деятельности, рискованность действий. Это придает определенную жесткость способам достижения целей, попытке компенсировать риск и неопределенность результатов деятельности. Способность каждого субъекта хозяйствования проявить свои предпринимательские интересы в значительной степени зависит от действия факторов, определяющих предпринимательскую активность, в частности таких внешних факторов, блокирующих творчески-продуктивное предпринимательство, сводят мотивацию к получению прибыли за счет спекулятивных действий. В табл. 7.1 представлены факторы, обусловливающие активность, самостоятельность и инициативность субъектов хозяйствования [147]. Предпринимательская мотивация рассматривается как единство владельческой, управленческой и новаторской функций определяет поведение субъекта предпринимательской деятельности. Интерес владельца побуждает предпринимателя к обновлению основных средств, улучшения организации бизнеса. Как управленец, предприниматель пытается контролировать развитие собственного дела, управлять отдельными звеньями или деятельностью в целом. Предприниматель-новатор отличается высоким творческим и интеллектуальным потенциалом, способностью генерировать идеи под влиянием внутренних побудительных мотивов к самовыражению, реализации собственных возможностей. Поэтому сочетание инновационной деятельности и предпринимательства очень часто дает значительный эффект. Таблица 7.1 - Факторы предпринимательской активности
Материальная заинтересованность в эффективном ведении бизнеса неразрывно связана с имеющимся социально-психологическим климатом в коллективе, отношениями, которые складываются в процессе предпринимательской деятельности. В отличие от государственных предприятий, в частных фирмах наблюдаются другие критерии отбора и взаимодействия лидера и коллектива, используются наиболее эффективные методы влияния руководителя на людей. В мотивации предпринимательства это означает эффект команды, применения сетевых, горизонтальных структур управления. Важной составляющей эффективной предпринимательской деятельности является координация человеческих усилий. Успех в реализации этой функции достигается при условиях, когда предприниматель является достаточно коммуникабельным и способным влиять на мотивацию своих сотрудников. При подборе персонала в большинстве фирм практикуют испытательный срок (от 1,5 до 3 месяцев) с применением контрактной системы в дальнейшем. Кроме оговоренной заработной платы выплачиваются коллективные и индивидуальные премии. Если во время испытательного срока больше всего ценятся коммуникативность и инициативность, то при дальнейшей деятельности на первое место выдвигается такое качество, как способность работника генерировать и воплощать новые идеи. При формировании эффективной системы мотивации работников предпринимателю следует учитывать мотивы социальной обеспеченности (гарантии сохранения рабочего места), соответствия продуктивно-творческого потенциала работников характера выполняемых работ, сочетание материального и морального поощрения. Иначе у персонала возникает так называемое мотивационное выгорания, когда внутренние побудительные мотивы к продуктивной деятельности перестают действовать. Ведущими нематериальными факторами мотивации работников в предпринимательских структурах [103]: - интерес к своему делу; - желание соответствовать высоким ожиданиям лидера фирмы; - потребность и удовольствие работать в среде профессионалов своего уровня. В задачи предпринимателя, прежде всего, входит создание таких условий для работников, чтобы они воспринимали совместную деятельность коллектива как свое собственное дело. При формировании предпринимателем, руководителем собственного стиля поведения, способов взаимодействия с другими членами команды необходимым является учет феномена лидерства. В большинстве случаев лидеры коллективов фирм отличаются внутренне установкой на достижение успеха, способность работать на перспективу, одновременным видением внутренних и внешних проблем развития. Для многих фирм характерен феномен "суперлідерства", то есть когда в команде начинает выделяться индивид, который обеспечивает мотивационный потенциал, дает возможность работать профессионалам. При этом этот "суперлидер" не пытается возглавить команду, довольствуется своей ролью. Основу менеджмента составляет усиление роли личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать в соответствии с задачами предпринимательской деятельности. Предпринимателем становятся не столько благодаря своему имуществу и собственности, сколько благодаря своей предпринимательской деятельности и способности руководить коллективом работников. Общеизвестно, что среди всех категорий экономически активного населения доминирует мотив материального достатка, то есть обеспечение высокого уровня собственного благосостояния. По результатам проведенного опроса на важность этого мотива указали 72% безработных и 84% руководителей предприятий, учреждений, организаций и их подразделений. По виду трудовой деятельности значимость мотива обеспечения высокого уровня собственного благосостояния колеблется от 60% в самозанятых до 79% у предпринимателей. Второе место в иерархии мотивации предпринимательской деятельности занял стимул, связанный со стремлением к самостоятельности и независимости в действиях. На это указали как руководители предприятий, учреждений, организаций и предприниматели, так и специалисты, наемные работники предприятий государственного сектора, наемные работники частных предприятий и самозанятые. Однако, работники сельского хозяйства и промышленности, а также безработные на второе место вывели такой фактор побуждения к предпринимательству, как безработица и невозможность работать по прежнему месту работы. Таким образом, безработные и работники сельского хозяйства и промышленности связывают процесс перехода к предпринимательству не с возможностями самореализации, а с безысходностью жизни и угрозой потери работы. Предприниматели и фермеры зачастую за другие категории экономически активного населения связывают стимулы предпринимательской деятельности с такими мотивами, как стремление иметь приличный имидж, социальный статус в обществе и потребностью в реализации собственных способностей. В современных условиях развитие предпринимательства в Украине в большей степени сдерживается институциональными факторами (давлением на деятельность малых и средних предприятий со стороны различных государственных и негосударственных институтов), чем массовым сознанием и личностным фактором предпринимательства [38]. Обобщая вышесказанное, механизм формирования решения о предпринимательской деятельности можно представить следующим образом (рис. 7.1). На принятие решения о начале предпринимательской деятельности имеет влияние ряд внутренних и внешних факторов [155]. Мотивы, которые побуждают людей заниматься предпринимательством, могут быть такими: 1. Стремление реализовать свои изобретения или идеи. Много людей имеют определенное мнение о возможности создания собственного дела в той или иной отрасли, но далеко не всегда она воплощается в жизнь из-за отсутствия необходимых условий. Успешные в этой сфере лица известны всем (Форд, Гейтс и др.). 2. Недовольство своим социальным и материальным положением. Недовольство собой и желание добиться всего собственными силами заставляет испытывать свои способности в разных областях. Если первый мотив психологи называют положительным, то второй - отрицательным. Негативно мотивированных предпринимателей еще называют "предприниматели по принуждению", они почувствовали разочарование в других видах деятельности и способны изменить профессию, вид деятельности. Большого успеха достигают далеко не все, потому что не имеют специальных знаний или необходимых черт характера. 3. Желание определиться, удовлетворить свое здоровое честолюбие. Решая заниматься предпринимательством, человек мечтает о славе, уважение и материальное благосостояние. Богатство является только одним из способов выделиться. У наших предпринимателей мотив обогащения любым путем часто является единственным и оказывается не всегда в культурных формах. У деловых людей на Западе, которые привыкли к изобилию, этот мотив существенно трансформирован. Для них капитал выступает как средство организации своего самостоятельного дела и достижение независимости. Много состоятельных людей на Западе ведут скромный, аскетический образ жизни и напряженно работают. 4. Удовлетворения личных потребностей в лидерстве. Предприниматель - это независимая по характеру человек, склонный к самостоятельности и свободы. Любому человеку свойственна потребность самоутверждения, самовыражения. Предприниматель пытается проявить свои способности в конкретном практическом деле, управляя коллективом, реализуя идеи. Для принятия окончательного решения о создании собственного дела, кроме внутренних, необходимы определенные внешние побуждения: создание необходимых условий для деятельности предпринимателя, а также влияние со стороны окружения, в результате которого формируется мнение о престижности и выгодности предпринимательства. |