|
|
Термины. Термины 1_035714. Стандарта Разработчик
1.Проект – это ограниченная во времени деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов» (РМВОК, 2013)
2.Программа -группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
3. Портфель проектов – набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
4. Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
5. Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно – технических результатов.
6. Соответствие стандарта и разработчика:
Название стандарта Разработчик
PMBoK Project Management Institute
ISO 21500 - Международная организация по стандартизации – Европа
ICB; OCB - IPMA International Project Management Assotiation – Европа
НТК (международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами) - Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
|
7. Группы процессов согласно PMBOK:
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Области знаний PMBOK:
Управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление стейкхолдерами.
8. Группы компетенций согласно стандарту ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
9. Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
10. Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
11. Окружение проекта – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижений целей проекта.
|
1.Проект – это ограниченная во времени деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов» (РМВОК, 2013)
2.Программа -группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
3. Портфель проектов – набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
4. Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
5. Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно – технических результатов.
6. Соответствие стандарта и разработчика:
Название стандарта Разработчик
PMBoK Project Management Institute
ISO 21500 - Международная организация по стандартизации – Европа
ICB; OCB - IPMA International Project Management Assotiation – Европа
НТК (международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами) - Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
|
7. Группы процессов согласно PMBOK:
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Области знаний PMBOK:
Управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление стейкхолдерами.
8. Группы компетенций согласно стандарту ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
9. Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
10. Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
11. Окружение проекта – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижений целей проекта.
|
1.Проект – это ограниченная во времени деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов» (РМВОК, 2013)
2.Программа -группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
3. Портфель проектов – набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
4. Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
5. Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно – технических результатов.
6. Соответствие стандарта и разработчика:
Название стандарта Разработчик
PMBoK Project Management Institute
ISO 21500 - Международная организация по стандартизации – Европа
ICB; OCB - IPMA International Project Management Assotiation – Европа
НТК (международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами) - Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
|
7. Группы процессов согласно PMBOK:
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Области знаний PMBOK:
Управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление стейкхолдерами.
8. Группы компетенций согласно стандарту ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
9. Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
10. Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
11. Окружение проекта – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижений целей проекта.
|
1.Проект – это ограниченная во времени деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов» (РМВОК, 2013)
2.Программа -группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
3. Портфель проектов – набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
4. Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
5. Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно – технических результатов.
6. Соответствие стандарта и разработчика:
Название стандарта Разработчик
PMBoK Project Management Institute
ISO 21500 - Международная организация по стандартизации – Европа
ICB; OCB - IPMA International Project Management Assotiation – Европа
НТК (международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами) - Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
|
7. Группы процессов согласно PMBOK:
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Области знаний PMBOK:
Управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление стейкхолдерами.
8. Группы компетенций согласно стандарту ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
9. Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
10. Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
11. Окружение проекта – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижений целей проекта.
|
1.Проект – это ограниченная во времени деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов» (РМВОК, 2013)
2.Программа -группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
3. Портфель проектов – набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
4. Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
5. Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно – технических результатов.
6. Соответствие стандарта и разработчика:
Название стандарта Разработчик
PMBoK Project Management Institute
ISO 21500 - Международная организация по стандартизации – Европа
ICB; OCB - IPMA International Project Management Assotiation – Европа
НТК (международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами) - Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
|
7. Группы процессов согласно PMBOK:
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Области знаний PMBOK:
Управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление стейкхолдерами.
8. Группы компетенций согласно стандарту ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
9. Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
10. Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
11. Окружение проекта – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижений целей проекта.
|
1.Проект – это ограниченная во времени деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов» (РМВОК, 2013)
2.Программа -группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
3. Портфель проектов – набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
4. Управление проектом – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.
5. Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно – технических результатов.
6. Соответствие стандарта и разработчика:
Название стандарта Разработчик
PMBoK Project Management Institute
ISO 21500 - Международная организация по стандартизации – Европа
ICB; OCB - IPMA International Project Management Assotiation – Европа
НТК (международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами) - Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
|
7. Группы процессов согласно PMBOK:
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Области знаний PMBOK:
Управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление стейкхолдерами.
8. Группы компетенций согласно стандарту ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
9. Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
10. Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
11. Окружение проекта – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижений целей проекта.
| |
|
|
Скачать 20 Kb.