РЕФЕРАТ. Конкуренция как фактор неопределенности в бизнес, Степанова Анас. Степанова Анастасия Конкуренция как фактор неопределенности в бизнесе
 Скачать 34.51 Kb.
|
|
Степанова Анастасия Конкуренция как фактор неопределенности в бизнесе Конкуренция представляет собой достаточно универсальный механизм, обеспечивающий повышение эффективности экономической системы. Как правило, все конкуренты сознательно и преднамеренно скрывают друг от друга сведения о новых планах, технологиях, численности персонала, объемах производства, используемых стратегиях, планах и т. д. Конкуренция, выступая как двигатель «номер один» рыночной экономики, вместе с тем является и фактором непрозрачности этой экономики. Поэтому данное обстоятельство рассматривается в качестве первопричины наличия малоистинных знаний в части финансово-экономических параметров и характеристик и, как следствие, формируемых стратегий поведения на рынке для каждого из конкурентов. Большинство бизнес-решений приходится принимать в условиях непредсказуемых факторов и изменчивости социально-экономической среды, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать, следовательно, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата. Поэтому, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. Например, компания может иметь отличную новую технологию, но признание этой инновации потребителями остается неопределенным. У конкурента может возникнуть соблазн вступить в прямую конкуренцию с фирмой или он может решить, что прибыль разделенного рынка слишком мала, и перейти к поиску других возможностей. Неопределенность включает как идентифицируемые тенденции, о глубине и сроках которых можно только догадываться, так и неожиданные события, эффект которых проявляется немедленно. Отметим, что одним из наименее исследованных в отечественной и мировой теории конкуренции аспектов ведения конкурентной борьбы является исследование особенностей конкуренции как фактора неопределенности в бизнесе. Между тем неопределенность как специфическая характеристика процесса принятия управленческих решений и ее источники, к числу которых относится и конкуренция, является базовым детерминантом, напрямую определяющим итоговую конкурентоспособность и экономическую эффективность. Среди исследователей взаимосвязи конкуренции и неопределенности в деятельности предприятий необходимо отметить Ф.Найта и Дж.М.Кейнса. По словам Ф.Найта, «мы живем в мире, подверженном изменениям, в царстве неопределенности. Это относится как к бизнесу, так и к другим видам деятельности. По существу мы действуем, руководствуясь мнением, которое может быть обосновано в большей или меньше степени, и представлять большую или маленькую ценность; мы не пребываем в полном неведении, но и не имеем полной и совершенной информации, а владеем только лишь частичным знанием. Если мы хотим понять функционирование экономической системы, мы должны осмыслить суть и значимость фактора неопределенности». Ф.Найт считал, что рыночная система выработала механизмы, до известной степени позволяющие трансформировать неопределенность в риск и уменьшить его (специализация, диффузия, страхование и т. д.). Со своей стороны, экономисты научились работать с различными типами рисков и уменьшать неопределенность, прибегая к группировке явлений в классы и обращаясь к «вероятностной аргументации». Но справиться с неопределенностью невозможно, и более того, по мнению Ф.Найта, не нужно. Проблема неопределенности, как уже отмечалось, была поставлена Ф.Найтом в контексте исследования природы прибыли. Он показал, что само существование прибыли неразрывно связано с тем, что никто не может знать последствия принятых сегодня решений. По его мнению, именно неопределенность, которая делает неясным результат конкуренции, придает экономической организации характер предпринимательской деятельности и определяет доход предпринимателя. Согласно Ф.Найту, прибыль — это результат динамических изменений, которые невозможно предвидеть и которые связаны с новаторством. Прибыль — это то, что достается людям, либо сделавшим лучший прогноз, либо просто более удачливым. Неизбежными спутниками успеха отдельных людей и прогресса общества в целом являются ошибки, наличие которых Ф.Найт назвал одним из аспектов тайны, связанной с сознательным поведением как таковым. Конечно, ошибки неизбежно влекут за собой потери, вызывают колебания экономической активности и могут иметь для совершивших их людей разрушительные последствия, но их отсутствие свидетельствует о том, что общество пребывает в состоянии застоя. Отсюда критическое отношение Ф.Найта к идее совершенного знания, к равновесным моделям и к конструктивистским подходам в управлении экономикой как противоречащим самой природе развития. Таким образом, у Ф.Найта неопределенность получает «оправдание» с динамической точки зрения, можно даже сказать — с точки зрения динамической эффективности, если эффективность понимать гораздо шире, чем это принято. Подобная позиция принципиально отличается от точки зрения Дж.М.Кейнса, полагавшего, что неопределенность создает опасность резких колебаний и более того, порождая неуверенность и пессимизм, ведет к длительной стагнации со всеми вытекающими последствиями. В современных условиях проблема неопределенности не потеряла своей актуальности и является одной из ключевых для экономики России, о чем свидетельствует статистика. Данная проблема привлекает все большее внимание теоретиков. Сегодня экономическая среда фирм стремительно меняется, и уровень неопределенности является одним из значимых факторов, влияющих на нее. Поэтому возникает неуверенность предпринимателей в получении ожидаемого конечного результата, вследствие незапланированных затрат возникших под влиянием конкурентных фирм. Опыт последних лет показывает, что неопределенность является одним из ключевых факторов, влияющих на деятельность отечественных компаний. Менеджеры должны справляться с неопределенностью таким образом, чтобы вероятность ошибки была снижена в логической стадии. Например, принятие покупателями нового продукта может превзойти самые обнадеживающие прогнозы. Угрозы – это риски, связанные с поведением других. Например, когда Goody's выходил на греческий рынок, где McDonald's получал прибыль, для McDonald's сразу возникает угроза, поскольку это может снизить их прибыль. Можно ожидать более низкой прибыли, но нельзя с уверенностью ожидать движения бизнеса других конкурентов. Условие риска - это позиция, результаты которой неизвестны лицу, принимающему решение. Например, менеджер не уверен в результате, и неуверенность может привести к неправильному выбору. Рыночный риск – это то, что беспокоит бизнес, потому что, если их надежды на будущую рыночную ситуацию ошибочны, они несут убытки. Это естественная часть инвестирования и участия в рынке. Это можно контролировать, но не уменьшать. Если менеджеры используют фьючерсные контракты, тогда они не будут беспокоиться о возможных потерях, потому что они получат некоторую прибыль. Риск досрочного погашения относится к возможности того, что ресурсы могут быть оплачены раньше назначенного дня. Кредитный риск означает риск того, что убыток будет происходить из-за невыполнения обязательств по контракту. Экономическое будущее бизнеса нельзя предсказать с уверенностью. Компания может потерпеть неудачу в оценке их кредитоспособности. Чтобы определить риски, которые могут возникнуть в компании, менеджеры должны спросить себя: «Что может пойти не так? » например, если компания Starbucks хочет приготовить кофе с определенным ингредиентом, а поставщик не принесет его вовремя, тогда они столкнулись с неожиданным риском. Менеджеры должны проводить исследования и разработки для достижения высоких результатов. При любых обстоятельствах риски могут быть оценены в двух категориях: заметные и умеренные. Умеренные – это когда старший менеджер уходит из компании, но у другого менеджера есть хороший план преемственности для продаж и прибыли, который на них не влияет. Заметными событиями являются такие вещи, как выход на рынок небольшого конкурента. Этот вход был предсказан, и пока конкурент остается на своем узком рынке, наблюдается небольшая потеря продаж, которая не требует особого ответа. Неудача поставщика с небольшими альтернативными шагами или появление конкурента с такой же технологией – это факты, которые имеют умеренное противоречие. Таким образом, любая конкуренция связана с риском, который в свою очередь связан с нестабильностью и неопределенностью, то есть, в данном случае, с отдельными элементами предпринимательской среды и конкурирующими компаниями. Взаимосвязь между конкуренцией, неопределенностью и риском можно показать следующим образом (рис.1).  Рис.1 Структура взаимосвязи «конкуренция – убытки». Подводя итог, можно заключить следующее: Конкуренция – соперничество, борьба за достижение наивысших выгод, преимуществ; Нестабильность — это неестественное поведение или изменение некоторых элементов предпринимательской среды; Неопределенность — это невозможность предвидения будущих перспектив развития, как с точки зрения случайных отклонений, так и возможных кардинальных сдвигов в сфере производства и обращения; Риск — это возможность неблагоприятного исхода и потерь в условиях нестабильности и неопределенности; Убытки — это ущерб, потери, в связи с наступлением рискового события. Риск является неотъемлемой составляющей любого бизнеса. Без риска не было бы никаких возможностей для получения прибыли. И инвесторы, и владельцы бизнеса должны стремиться избежать всех ненужных рисков, не нарушая правильное функционирование бизнеса. Выявление потенциального риска, так же как и смягчение каждого из них является основой процесса рациональной минимизации рисков. Предпринимательская деятельность несет в себе нестабильность и неопределенность в отношении будущих событий и, соответственно, риск, особенно в условиях конкуренции. Таким образом, предпринимательская деятельность проходит в вышеперечисленных условиях и все эти условия взаимосвязаны. |