Стили управления PAEI по Адизесу. Стили управления paei по Адизесу
 Скачать 22.1 Kb.
|
|
Стили управления PAEI по Адизесу Ицхак Адизес израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, в 70-х годах XX века разработал модель командообраования по стилю управления, известную как код PAEI. Аббревиатура PAEI расшифровывается так: P — producer — «производитель»; A — administrator — «администратор»; E — entrepreneur — «предприниматель»; I — integrator — «интегратор». Автор теории считает, что можно достичь эффективного управления командой при условии выполнения менеджментом всех необходимых ролей. При этом у каждого члена команды должны быть определенные задачи, определенные зоны ответственности. Производитель, по мнению Адизеса, это человек-исполнитель, несущий ответственность за тот продукт, ту услугу, которую производит или оказывает команда. У него должны быть четко поставленные цели, которые он исполняет, в большинстве случаев не вносит свои идеи, а лишь исполняет то, что было разработано другим членом команды. Основные характеристики людей, предрасположенных к (P) – роли.1 Ориентированы на достижение результата. Трудолюбивы и продуктивны. Прагматичны. Предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу. Нетерпеливы. Компетентны. При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам. Смешение понятий качества и количества. Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении. Сильный дисбаланс между работой и семьей. Трудности с делегированием своих полномочий. Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами Администратор, согласно теории Адизеса, это так же человек, направленный на результат, но отличает его от производителя то, что ему важен сам процесс достижения результата. Такие люди учитывают все правила, регламенты, политику компании. Кроме того, администратору важно то, чтобы все сотрудники компании так же исполняли регламенты, чтобы их действия соответствовали политики компании и принятым правилам. Основные характеристики людей, предрасположенных к (А) – роли. Всегда следуют букве закона. Уделяют внимание деталям. Методичны и организованны. Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея. Мыслят линейно и логически. Любят подсчеты и цифры. Консервативны. Стремятся к управлению другими людьми. При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам. Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности. Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем. Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: слишком много времени тратится на административные мелочи. Предпринимателям, как и другим членам команды, важно достижение результата, но в долгосрочной перспективе, при это для них не важны методы, с помощью которых достигается результат. Они видят конечный результат, они не боятся рисковать, пробовать нестандартные идеи. Основные характеристики людей, предрасположенных к (Е) – роли. Фантазеры, способные представить себе новые направления. Творческие личности, склонны к новаторству. Проактивные. Мыслят цельными образами, не терпят мелких деталей. Стремятся к переменам. Энтузиасты, способные вдохновлять других. Ищут возможности и шансы. Харизматичные. Независимые. Нуждаются в свободе мыслей и действий. При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам. Непоследовательная, слабая реализация. Череда подъемов и спадов энтузиазма. Склонность приниматься за работу в последнюю минуту. Хаотичность графика, нарушение установленных планов. Низкая результативность, стремление все попробовать, метание среди многочисленных идей и возможностей. Интеграторы можно сказать «сердце» команды, коллектива. С их помощью выстраивается благоприятная межличностная обстановка, работа в команде, где участникам этой команды комфортно друг с другом. Кроме того, с их помощью разрешаютс конфликты, которые непременно возникают в любых коллективах Люди-интеграторы отличаются высоким эмоциональным интеллектом, эмпатией. Основные характеристики людей, предрасположенных к (I) – роли. Умеют выявить лидера. Способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения. Умеют выслушать. Могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность. Обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений без проявлений чрезмерной эмоциональности и панибратства. Рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку. При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам. Зацикленность на динамике межличностных отношений и упущение из вида задач и целей. Избегание конфликтов ради иллюзии согласия, иногда ценой тяжелых и длительных последствий. Все принимающий, уклончивый, без выраженной позиции, всем угождающий стиль поведения. Повышенная чувствительность к отказу. Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что наличие всех описанных типов людей крайне важно для эффективной работы команды и для достижения поставленных целей команды. При этом нужно отметить, что наличие всех качеств ролей в одном человеке практически невозможно и тем более сложно в реализации при работе в команде. Более эффективно, когда в команде имеются активные участники, каждый из которых имеет определенные, нужные и важные качества для команды. 1 Иехезкель Маданес, Ицхак Адизес и Рут Маданес. От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера. Манн, Иванов и Фербер, 2022 г. |