Управление персоналом. Курсовая. Стимулирования труда на предприятии
 Скачать 70.63 Kb.
|
|
Заключение В курсовой работе рассмотрены вопросы совершенствования управления строительной организации. Из приведенного примера строительной организации выявили: 1. Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: все руководители имеют высшее образование. Среди специалистов имеют высшее образование - 50%, среднее специальное - 50%. Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Служащий имеет средне-специальное образование. 2. Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2017 году увеличилась на 8 человек по сравнению с 2016 годом. Количество уволенных по собственному желанию в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 4 человека. Количество принятых в 2017 году увеличилось на 11 человек, чем в 2016 году. Количество работников, проработавших весь год, в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилось на 11 человек. 3. Анализ уровня оплаты труда показал, что выручка от реализации в 2017 году увеличилась на 26181 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом. Среднегодовая численность работников в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 8 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 33 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 253,2 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением штата и снижением средней заработной платы, т.к. численность работников увеличилась на 21,62%, а средняя заработная плата на 0,32%, темпы роста производительности труда снизились, так как ее увеличение составило 13,70%, а темпы роста выручки от реализации 38,29%, т.е. нагрузка на работников увеличилась, а зарплата осталась на прежнем уровне. Как показывают приведенные данные, несмотря на то, что среднегодовая численность работников в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 8 человек, отработанное количество дней 1-м рабочим снизилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов, отработанное одним работником за 2017 год увеличилось на 237 час по сравнению с 2016 годом. А средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,42 часа. К методам стимулирования на предприятии относятся: · Оплата транспортных расходов; · Оплата расходов на образование · Возможность профессионально-квалификационного роста для своих сотрудников, самосовершенствования и самовыражения. · В рассматриваемом предприятии данный вид стимулирования это — дисциплина труда, а ее результат — дисциплинарная ответственность, предусматривающая меры воздействия на работника за ненадлежащее исполнение своих обязанностей. Для данного предприятия рассмотренного в качестве примера применима рыночная культура. Для совершенствования методов системы управления строительным предприятием следует ввести новые должности: - Заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-экономической работой предприятия. В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему. - Заместитель по снабжению. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт. - Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро. Предложить системы оплаты труда, такие как индивидуально-сдельная и коллективно-бригадная. Критерии эффективности на строительном предприятии для рыночной культуры характерны: · Завоевание рыночной доли. · Достижение поставленных целей. · Поражение конкурентов. Список литературы 1. Анализ уровня управляемости современной организации/[на примере строительной организации] [текст] /В. Куликов, З. Рыбалкина// Человек и труд.-2008.-№1- с.51-53 2. Исследование и научно-практические статьи, Мотивация свободным временем/Анна Полянина// Управление персоналом.- 2008. №1. С.41-43 3. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 464 с. 4. Менеджмент организации: Учебник/А.В. Тебекин, Б.С. Касаев – 3е изд, перераб. и доп.-М, НОПУС, 2008- 416 с. 5. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. Евгения Померанцева. М.: Вершина, 2007. 256 с. 6. Мотивация персонала на стратегию компании [Текст] / А. Клочков// Управление персоналом.-2008. – Май (№9)- с.32-36 7. Некоторые вопросы управленческого учета в строительстве [Текст]/X.X. Эргашев// Бухгалтерский учет.-2007.- июль (№13).-с.69-71 8. Оплата труда в строительстве: [нормы, планирование, системы и формы оплаты труда, удержание и налогообложение, сроки выплаты и документооборот по учету, примеры расчета заработной платы] [Текст]/ Е. Акилова// Аудит и налогообложение.- 2008. № 5. –С. 27-37. 9. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд./Р.А. Фатхундинов, -СПб.: Питер-2003 г-491 с. 10. Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю. Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 512 с. [1] Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 306 с. [2] Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 319 с. [3] Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 319 с. [4] Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 320 с. [5] Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 304 с. [6] Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 464 с [7] Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 333 с. |