Сторонники и команда проекта.. 17. Сторонники и команда проекта как эффективно использовать уни. Сторонники и команда проекта как эффективно использовать уникальный вклад каждого участника Модели управления проектами
 Скачать 6.24 Mb.
|
Сторонники и команда проекта как эффективно использовать уникальный вклад каждого участника Модели управления проектамиУчитель Назарова Валерия СергеевнаНазвание проекта участников команды Общее впечатление от выступления по пятибалльной системе Сильные стороны Слабые стороны Совместная оценка проектов творческих групп – это группа, коллектив людей, разделяющих цели проекта и готовых по мере своих сил и возможностей работать с замыслом, с поиском информации, предлагать свои варианты развития в сложных ситуациях. Проектная команда Люди с разными качествами и компетенциями КОМАНДА КУРАТОР ПРОЕКТА Функции: общее руководство за реализацией проекта; обеспечение ресурсами; рассмотрение и утверждение документации; анализ сводной отчетности; решение проблем, находящихся вне компетенции руководителя проекта; изменение базовых параметров проекта СПОНСОР КУРАТОР ПРОЕКТА Полномочия: утверждение целей проекта; назначение Руководителя проекта; утверждение общего плана и бюджета проекта; получение от Руководителя сводной отчетности о ходе выполнения проекта; принятие принципиальных решений при возникновении критических изменений, влияющих на сроки, стоимости и качество результатов проекта. СПОНСОР АНАЛИТИК Функции: анализ потребностей заказчика; составление требований к будущему продукту ; анализ, формализация и управления требованиями ; учет технических возможностей; МЕНЕДЖЕР Функции: общается с заказчиком; собирает требования; обрабатывает требования — дробит их на более мелкие; ставит своей команде задачи, следит за временем и ресурсами; координирует и контролирует ход работы; управляет бюджетом проекта ведет проектную и техническую документацию ПРОЦЕСС КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ Адаптация Группирование Сотрудничество, кооперация Нормирование деятельности Функционирование Особенности командной работы Согласие между организационными целями и персональными целями сотрудников Ориентация на конечный результат Совместная ответственность Гибкое лидерство внутри команды Навыки самоуправления и принятия общих решений МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Agile Совместная работа Скорость и эффективность Итеративность и ориентация на данные Личность важнее процессов Waterfall представляет собой линейный процесс, в котором работа ниспадает каскадом (как водопад) и организована в последовательном порядке. методология с очень чёткими правилами Подходит для создания предсказуемого и хорошо продуманного плана проекта. Scrum предусматривать использование коротких «спринтов», из которых формируется цикл проекта. Эти промежутки длятся от одной до двух недель и рассчитаны на команды в составе не более 10 человек. Подумайте и скажите, какую функцию вы хотели бы выполнить в своей проектной команде Какие задачи проекта по достижению цели уже решены вами, а какие пока не удалось решить? В чем заключается сложность? Кого бы вы хотели привлечь к решению этих задач? Кого вы видите в качестве возможного сторонника вашего проекта? ЗАДАНИЕ: |