ЗЖДИ. Стратегический анализ деятельности организации
 Скачать 80.92 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное автономное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный технический университет» Факультет экономики, сервиса и управления Кафедра «Менеджмент и сервис» ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ По дисциплине: Стратегический менеджмент На тему: Стратегический анализ деятельности организации на примере ЗЖБИ-7 Выполнил студент: группы ЗМН - 161 Петренко О.И.______________________ (подпись, дата) Проверила: Кулик Н.А., к.э.н., доцент ___________________________________ (оценка) (подпись) Омск, 2021 Содержание
Введение Актуальность темы. Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами. Цель работы - провести стратегический анализ деятельности предприятия на примере ЗЖБИ-7. Для достижения поставленной цели работы, необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить миссию и дерево целей ЗЖБИ-7; 2. Провести PEST – анализ и SWOT-анализ деятельности организации; 3. Применить модель пяти конкурентных сил М. Портера; 4. Дать оценку внутренней среды организации с применением контрольного диагностического листа; 5. Определить основные стратегии развития ЗЖБИ-7. Объектом исследования работы становится ЗЖБИ-7. Предметом исследования работы является стратегический анализ предприятия. 1. Миссия и дерево целей ООО «ЖБИ-7» Таблица 1 Компоненты дерева целей
 Рисунок 1 - Дерево целей ООО «ЖБИ-7» Миссия организации: производство качественных и актуальных для клиентов железобетонных конструкций для развития строительной и других отраслей с применением современных инженерных решений. Таблица 2 Критерии оценки миссии
Вывод: Цель понятна и эффективна, если она обладает следующими характеристиками: Конкретная; Измеримая; Достижимая; Актуальная; Ограниченная во времени. На мой взгляд, данная цель не содержит мотивации, поэтому можно было дополнить ее следующим образом: Увеличение производства качественных и актуальных для клиентов железобетонных конструкций для развития строительной и других отраслей с применением современных инженерных решений для получения прибыли организацией. Целью создания деятельности Общества является: - расширение рынка товаров и услуг; - создание новых рабочих мест; - получение прибыли от реализации продукции и услуг. Предметом деятельности общества является: производство железобетонных изделий, строительство объектов промышленного, гражданского и культурно-бытового назначения, выполнение проектно-сметных работ, производство строительных материалов, оказание услуг населению, выполнение работ по внедрению новейших технологий, связанных с ремонтом, строительством, обслуживанием жилых помещений, объектов производственного, административного, социально-бытового, культурного назначения, включая объекты агропромышленного комплекса, закупка, производство и реализация товаров широкого потребления, оказание всех видов посреднических услуг, оказание услуг транспортных, экспедиторских, складирования и хранения товаров и продуктов, организация собственной торговой сети и осуществление фирменной комиссионной, оптовой и розничной торговли товарами народного потребления, рекламно-сувенирной продукцией производственно-технического назначения, закупка и реализация горюче-смазочных материалов, выполнение работ по строительству жилья, социальных и промышленных объектов, а также сооружение транспортных коммуникаций и других объектов инфраструктуры, осуществление экспортно-импортных операций, коммерческих экономических сделок и проектов по другим видам деятельности, проведение исследований, консультаций и обучение в сфере организации производства, управления, маркетинга, внешнеэкономической деятельности, финансов и права, оказание информационно-справочных посреднических услуг при купле-продаже товаров производственно-технического бытового назначения. Целевым рынком компании являются покупатели (заказчики продукции) завода– строительные компании. Основным видом деятельности завода в соответствии с Уставом является производство железобетонных изделий. Выпускаемая продукция: малые архитектурные формы и декоративная отделка; плиты перекрытия; фундаментальные блоки; железобетонные каналы, тоннели; трубы, кольца; стеновые блоки; дорожные плиты; лестничные мари; балки, колонны, стойки; утяжелители. Среди показателей успеха данного бизнеса можно выделить: Внедрение новейших технологий, связанных с ремонтом, строительством Занимаемая ниша, важность предоставляемой услуги Качество выполняемой работы. 2. PEST – анализ и SWOT-анализ деятельности ЗЖБИ-7 Задача стратегии компании состоит в том, чтобы установить, каким образом фирма воспользуется своими ресурсами в пределах окружающей среды и каким образом достигнет своих долгосрочных целей. Для оценки макросреды воспользуемся моделью PEST–анализа. Таблица 3 РЕSТ-анализ факторов макросреды
Предприятие ООО «ЗЖБИ-7» в рамках программы «Капитальное строительство в Омской области на 2014-2020 гг.» осуществляет производство железобетонных изделий (ЖБИ) для строительства школы в г. Омск и детских садов. Для предприятия данная программа является возможностью для получения новых заказов, так как около 60% произведенных изделий идет для гражданского строительства. Наличие государственного антимонопольного регулирования также является плюсом, так как отсутствуют явные лидеры на рынке, а предприятие в свою очередь может расширять свой рынок сбыта, завоевывая все большее доверие у покупателей. Увеличение требований к строительным организациям и разрешительной документации. С 2018 года вводится принцип "одно разрешение - одно строительство". Строить несколько домов по одному разрешению можно, но вести деятельность по нескольким разрешениям будет запрещено. Сам застройщик должен обладать стажем в строительстве многоквартирных домов (общая площадь от 10 000 кв. м) не менее 3 лет. Об этом говорится в поправках к федеральному закону от 30.12.2004 N 214-ФЗ "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости". Так как строительные компании являются заказчиками (покупателями) ООО «ЗЖБИ-7», то ограничения, вводимые государством в их деятельность, могут вызвать не только у них проблемы, но и сократить объемы строительства в стране или замедлить темпы реализации перспективных проектов. Поэтому данные изменения в законопроектах могут носить угрозу для заводов ЖБИ. Вторая поправка касается финансовой деятельности застройщиков. Размер собственных средств застройщика должен быть не менее 10% от проектной стоимости объекта. Незначительные темпы снижения инфляции в течение предыдущих трех лет не позволяют расти ценам на сырье, материалы и т.д., что является положительным фактором для развития ООО «ЗЖБИ-7». Наметившаяся тенденция роста объемов строительства за последние четыре года в Омской области свидетельствует об увеличении рынка сбыта продукции. В результате чего у предприятия появляется возможность к увеличению производственных мощностей, а впоследствии, выручки и чистой прибыли. Снижение ставки рефинансирования по кредитам. По данным Центрального Банка РФ ставка рефинансирования в 2019 г. составляла 11,5%, в 2020 – 10,5% годовых, в 2021 – 8,25 %. Из динамики видим, что ставка рефинансирования снижается, что говорит о возможности привлечения предприятием ООО «ЗЖБИ- 7» кредита под низкий процент у кредитных учреждений. Появление новых отечественных технологий по производству плит перекрытий позволят предприятию увеличить свои производственные мощности. Применение новых технологий при изготовлении железобетонных изделий. Многие предприятия начинают активно использовать при изготовлении ЖБИ различные добавки, которые повышают свойства изделий. К примеру, одним из таковых материалов является фибра, при добавлении которой в состав раствора образуется прочное соединение, позволяющее повысить устойчивость заливки к механическому воздействию. Увеличение числа безработных со средним профессиональным образованием в Омске позволяет предприятию найти новых рабочих с невысоким окладом. Таблица3 Качественная оценка факторов внутренней среды
Таким образом, качественная оценка факторов внутренней среды показала, что сильные стороны предприятия преобладают над слабыми. Анализ внутренней среды предприятия преследует следующие цели: прояснение стратегической ситуации внутри предприятия, правильность использования разнообразных ресурсов, текущее состояние бизнеса. При этом используется SWOT-анализ, который определяет слабые стороны предприятия и его сильные позиции. Для этого рассматриваются абсолютно все сферы деятельности компании: персонал, маркетинг, производство, сбыт, управление финансами и персоналом. Анализ внутренней среды ООО «ЗЖБИ-7» представлен в таблице 4. Таблица 4 Факторы внутренней среды ООО «ЗЖБИ-7»
Таким образом, таблица 4 позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия. К сильным сторонам относится: высококвалифицированный управленческий персонал с большим опытом работы в строительной отрасли; широкий ассортимент выпускаемой продукции; высокое качество продукции, за счет использования экологически-чистого сырья и материалов. Загрязненность изделий составляет не более 3%, так как в производстве ЖБИ используются чистое сырье (гравий, щебень), а также различные добавки, повышающие прочность изделий. Вся продукция соответствует требованиям ГОСТа и проходит проверку в лабораториях; автоматизация производственных процессов арматурного и бетонно- смесительного цехов. Данные цеха полностью укомплектованы автоматическими линиями по производству арматурной стали, заготовке бетонной смеси. Автоматизация транспортной развязки между цехами позволяет автоматически подавать бетонную смесь и арматуру на места их дальнейшего формования; уникальность отдельных видов продукции. ООО «ЖБИ-7» - единственный производитель ЖБИ для домов 81 серии; наличие свободных площадей в формовочном цеху. Предприятие может дооборудовать цех, тем самым увеличив объемы выпуска и сбыта продукции. К слабым сторонам предприятия относятся следующие положения: отсутствие мотивационной системы рабочих; высокая трудоемкость процесса производства многопустотных плит перекрытий (ручное формование). В результате чего предприятие не способно удовлетворить потребность заказчика в установленные сроки и в полном объеме; недозагрузка производственных мощностей арматурного и бетонно- смесительного цехов. Производственные мощности арматурного цеха позволяют выпускать 240 000 м3 бетона (производится лишь 175 500 м3) и 24000 т/год арматурной стали посчитать и дописать точные цифры; отсутствие сбытовой сети. Предприятие не поставляет готовую продукцию заказчикам непосредственно на строительные объекты, в то время как конкуренты практически все оказывают услуги по сбыту продукции. Оказание дополнительных услуг позволило бы предприятию завоевать большее доверие у покупателей. Нейтральные стороны: не проводятся рекламные кампании из-за отсутствия отдела маркетинга на предприятии. У предприятия имеются постоянно заказы, ЕFAS–анализ приведен в таблице 5. Таблица5 Качественная оценка факторов внутренней среды
Таким образом, качественная оценка факторов внутренней среды показала, что сильные стороны предприятия преобладают над слабыми. Матрица SWOT представляет собой квадрат, разделенный на четыре равные части при этом сектора «S» и «W» характеризуют состояние фирмы, а сектора «O» и «T» содержат внешние факторы, не зависящие от работы фирмы. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. SWOT – матрица по предприятию ООО «ЗЖБИ-7» представлена в таблице 6. Таблица 6 SWOT-матрица
В таблице 6 отражена матрица взаимного влияния факторов SWOT- анализа, в которой используется количественная оценка попарного сравнения факторов по шкале от 1 до 5, где 1 – это минимальная степень влияния; 5 – это максимальная степень влияния. Таблица 7 Количественная оценка SWOT-матрицы В баллах
Далее выделим приоритетные факторы, которые отражены в матрице совокупной количественной оценки SWOT-факторов. Количественная оценка SWOT- анализа показывает наиболее важные для предприятия факторы. Чем выше значение оценки фактора, тем приоритетнее фактор, таблица 8. Таблица 8 Суммарная оценка факторов SWOT-анализа
Выявленные сильные и слабые стороны, угрозы и возможности обобщаются в сводной аналитической матрице, представляющей проблемное поле организации– аналитический инструмент для формирования основных стратегических решений, таблица 9. Таблица9 Проблемное поле
Результатом рационального SWOT - анализа, направленного на формирование обобщенного информационного потенциала, должны явиться эффективные решения, касающиеся ответной реакции (воздействия) субъекта (слабой, средней и сильной) в соответствии с сигналом (слабым, среднем или сильным) внешней среды. Далее необходимо проранжировать полученные решения. Решение, набирающее более количество баллов, занимает более высокую позицию по сравнению с остальными. Такое решение необходимо принять к реализации, табл. 10. Таблица 10 Рейтинг решений
Таким образом, стратегический анализ предприятия позволил определить дальнейшую стратегию развития завода. Необходимо увеличить объемы производства многопустотных плит перекрытий, за счет доукомплектования формовочного цеха автоматической линией. Такая установка позволит нам в указанные сроки выполнить заказ для нового проекта – строительства жилого комплекса в г.Омск. Увеличив объемы производства и сбыта плит, завод сможет занять лидирующее место на рынке среди конкурентов (на строительном рынке спрос на плиты перекрытий превышает предложение). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||