ЗЖДИ. Стратегический анализ деятельности организации

• Название: Стратегический анализ деятельности организации
• Дата: 09.12.2021
• Размер: 80.92 Kb.
• Имя файла: ЗЖДИ.docx
• Тип: Реферат; #298518
• страница: 2 из 3

3. Модель пяти конкурентных сил М. Портера
Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Изучаются пять фундаментальных конкурентных сил: угроза появления новых участников, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, угроза появления продуктов- субститутов и конкурентная борьба.

Анализ макросреды ООО «ЗЖБИ-7» по модели 5 сил М. Портера представлен в таблице 11.

Таблица 11

Матрица факторов микросреды

Рыночная власть покупателей:	Рыночная власть поставщиков:
– рост спроса на ЖБИ (плиты перекрытий ) в г.Омск (спрос превышает предложение); –рассредоточение покупателей (отсутствие спло- ченности возле какого-либо предприятия).	–большое количество поставщиков сы- рья и материалов; –возможность заключения долгосрочных контрактов и получения скидок.
Угроза появления новых конкурентов:	Угроза появления товаров–субститутов
– вход на рынок затруднен из–за значительных ин- вестиций; затруднен доступ к каналам распределения (на- лаженные долгосрочные связи между строитель- ными фирмами и заводами-производителями).	есть товары–заменители в рамках об- щей группы строительных материалов; отсутствие аналогов, обладающих те- ми же свойствами и характеристиками, что и ЖБИ.
Уровень конкурентной борьбы:
жесткая конкуренция в отношении качества продукции; высокий уровень автоматизации (производственных мощностей) предприятий

Конкурентный анализ М. Портера позволил выявить следующие угрозы пред приятия:

• 
  есть товары–заменители в рамках общей группы строительных материалов;
  
• 
  жесткая конкуренция в отношении качества продукции (в результате чего достаточно сложно выбиться компании в лидеры по критерию «качество»);
  
• 
  высокий уровень автоматизации (производственных мощностей) предприятий (предприятия с высокими производственными мощностями могут брать на себя больший объем работ по проектам);
  
• 
  дорогое обслуживание строительной техники иностранного производства. У предприятия уже имеется финская установка, которая производит изделия по типу «шахты-лифта». Высокому качеству выпускаемой продукции соответствуют высокие издержки по обслуживанию данной установки.
  

Возможности для дальнейшего стратегического развития предприятия:

• 
  рост спроса на ЖБИ - плиты перекрытий в г.Омск (спрос превышает предложение);
  
• 
  рассредоточение покупателей (отсутствие сплоченности возле какого–либо предприятия);
  
• 
  большое количество поставщиков сырья и материалов;
  
• 
  возможность заключения долгосрочных контрактов с поставщиками и получения скидок;
  
• 
  вход на рынок затруднен из–за значительных инвестиций. Поэтому риск появления новых конкурентов- производителей ЖБИ невысок;
  
• 
  затруднен доступ к каналам распределения новым заводам ЖБИ (налаженные долгосрочные связи между строительными фирмами и уже существующими заводами-производителями);
  
• 
  отсутствие аналогов, обладающих теми же свойствами и характеристиками, что и ЖБИ.
  

Качественная оценка факторов внешней среды (возможностей) представлена в таблице 12.

Таблица 12

Качественная оценка факторов внешней среды

Фактор (возможности)	Оценка	Удельный вес	Средне- взвешанная оценка
Государственная программа «Капитальное строи- тельство в Омской области на 2014–2020»	+5	0,15	+0,75
Наличие государственного антимонопольного ре- гулирования	+4	0,06	+0,24
Наметившаяся тенденция к увеличению числа безработных в Омской области (со средне- специальным образованием)	+4	0,07	+0,28
Незначительные темпы снижения инфляции	+2	0,01	+0,02
Снижение ставки рефинансирования по кредитам	+2	0,02	+0,04
Тенденция роста объемов строительства в Омской области	+5	0,15	+0,75
Появление новых отечественных автоматических линий по производству многопустотных плит перекрытия	+5	0,17	+0,85
Применение новых технологий при изготовлении ЖБИ (сталефибробетон)	+2	0,02	0,04
Рост спроса на ЖБИ, плиты перекрытия (спрос превышает предложение)	+5	0,22	1,1
Рассредоточение покупателей (отсутствие спло- ченности возле какого–либо предприятия)	+3	0,02	+0,06
Большое количество поставщиков сырья	+3	0,03	+0,09
Возможность заключения долгосрочных кон- трактов и получения скидок	+3	0,02	+0,06
Отсутствие аналогов, обладающих теми же свой- ствами и характеристиками, что и ЖБИ	+3	0,02	+0,06
Вход на рынок затруднен из–за значительных ин- вестиций	+2	0,02	0,04
Затруднен доступ к каналам распределения но- вым заводам ЖБИ	+3	0,02	0,06
Итого		1	+4,46
Фактор (угрозы)
Увеличение требований к строительным органи зациям и разрешительной документации	-2	0,22	-0,66
Существуют товары–заменители в рамках общей группы строительных материалов	-3	0,28	-0,84
Жесткая конкуренция в отношении качества про- дукции	-4	0,25	-1
Высокий уровень автоматизации производствен- ных процессов конкурентов	-4	0,25	-1
Итого		1	-3,5

Таким образом, качественная оценка факторов внешней среды показала, что внешняя среда оказывает благоприятное воздействие на деятельность ООО «ЗЖБИ-7».


4. Оценка внутренней среды организации с применением контрольного диагностического листа
Таблица 13

Контрольный лист диагностики внутренних возможностей (внутренней среды) организации

Показатели оценки	1	2	3	4	5
Маркетинг 1. Доля рынка 2. Репутация фирмы 3. Престиж торговой марки 4. Расходы по стимулированию сбыта 5. Численность сбытового персонала 6. Ценовая политика/ уровень цен 7. Организационные и технические средства для сбыта 8. Уровень/ качество обслуживания 9. Число клиентов 10. Качество поступающей информации о рынке				+
Финансы   1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам) 2. Инвестиционный рейтинг 3. Доход на активы 4. Норма прибыли 5. Доход на вложенный капитал			+
Производство 1. Использование оборудования 2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования 3. Численность занятых и производительность труда 4. Системы контроля качества 5. Совокупная факторная производительность 6. Возможности расширения производства / расширения зон обслуживания 7. Возраст технологического оборудования					+
Технология 1. Применяемые стандарты и степень их совместимости 2. Новые продукты 3. Расходы на НИОКР				+
Организация и управление 1. Численность и квалификация инженерно-технологического и управленческого персонала 2. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде 3. Четкость разделения полномочий и функций 4. Тип организационной структуры управления 5. Качество используемой в управлении информации 6. Степень гибкости оргструктуры управления					+
Персонал 1. Уровень квалификации производственного персонала 2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала 3. Уровень подготовки персонала в сфере сбыта 4. Текучесть кадров					+

Таблица 14

Оценка внутренней среды компании

№	Показатели	Оценка положения
		лидер	выше среднего	среднее	низкое	кризисное
1.	Маркетинг		+
2.	Финансы		+
3.	Производство	+
4.	Технологии	+
5.	Организация и управление		+
6.	Персонал	+

Таким образом, таблица 14 позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия. К сильным сторонам относится:

• 
  высококвалифицированный управленческий персонал с большим опытом работы в строительной отрасли;
  
• 
  широкий ассортимент выпускаемой продукции;
  
• 
  высокое качество продукции, за счет использования экологически-чистого сырья и материалов. Загрязненность изделий составляет не более 3%, так как в производстве ЖБИ используются чистое сырье (гравий, щебень), а также различные добавки, повышающие прочность изделий. Вся продукция соответствует требованиям ГОСТа и проходит проверку в лабораториях;
  
• 
  автоматизация производственных процессов арматурного и бетонно- смесительного цехов. Данные цеха полностью укомплектованы автоматическими линиями по производству арматурной стали, заготовке бетонной смеси. Автоматизация транспортной развязки между цехами позволяет автоматически подавать бетонную смесь и арматуру на места их дальнейшего формования;
  
• 
  уникальность отдельных видов продукции. ООО «ЖБИ-7» - единственный производитель ЖБИ для домов 81 серии;
  
• 
  наличие свободных площадей в формовочном цеху. Предприятие может дооборудовать цех, тем самым увеличив объемы выпуска и сбыта продукции.
  

К слабым сторонам предприятия относятся следующие положения:

1. 
   отсутствие мотивационной системы рабочих;
   
2. 
   высокая трудоемкость процесса производства многопустотных плит перекрытий (ручное формование). В результате чего предприятие не способно удовлетворить потребность заказчика в установленные сроки и в полном объеме;
   
3. 
   недозагрузка производственных мощностей арматурного и бетонно- смесительного цехов. Производственные мощности арматурного цеха позволяют выпускать 240 000 м3 бетона (производится лишь 175 500 м3) и 24000 т/год арматурной стали посчитать и дописать точные цифры;
   
4. 
   отсутствие сбытовой сети.
   

Предприятие не поставляет готовую продукцию заказчикам непосредственно на строительные объекты, в то время как конкуренты практически все оказывают услуги по сбыту продукции. Оказание дополнительных услуг позволило бы предприятию завоевать большее доверие у покупателей.