Главная страница
Навигация по странице:

  • Список использованной литературы

    		•

    ЗЖДИ. Стратегический анализ деятельности организации


    Скачать 80.92 Kb.
    НазваниеСтратегический анализ деятельности организации
    Дата09.12.2021
    Размер80.92 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗЖДИ.docx
    ТипРеферат
    #298518
    страница3 из 3
    1   2   3

    5. Основные стратегии развития ЗЖБИ-7
    Таблица 15

    Оценка и ранжирование выбранных стратегий

    Стратегии
    Преимущества
    Недостатки
    Ранг

    Стратегия концентрированного роста
    Усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта
    область применения стратегии ограничена: она обычно подходит тогда, когда продукт находится на ранней стадии его жизненного цикла
    2

    Стратегия интегрированного роста
    Приобретение собственности, внутреннее расширение
    существует риск, связанный с концентрацией капитала в одной отрасли, а также с сокращением стратегической гибкости организации; ограничение в свободе выбора поставщиков и удовлетворении запросов потребителей
    3

    Стратегия диверсифицированного роста
    Производство новых продуктов
    Недостатками данной стратегии является проблемный управленческий аспект диверсифицированных предприятий. Также стоит помнить, что реализация данной стратегии осуществляется в долгосрочном периоде, соответственно это потребует дополнительных затрат от компании, которые могут окупиться в будущем периоде.
    1



    Таблица 16

    Мероприятия по реализации стратегии

    Стратегия
    Цель
    Показатели целей и задач
    Мероприятия

    Диверсификации
    Защита и спасение падающей деятельности с помощью смены деятельности или специфики предприятия. При этом высококвалифицированные кадры остаются в арсенале предприятия, что способствует возрождению имеющихся процессов.
    Большая выручка компании
    Развитие и выход на новый рынок. Рост выручки компании.

    Концентрированного роста
    поиск новых возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
     рост, как важнейшая задача;

    * постоянный поиск более эффективных путей производства;

    * стремление получить большую долю существующего рынка на использовании одного продукта;

    * широкое использование рекламы для привлечения новых потребителей или пользователей, а также для повышения уровня потребления существующих;
    Модифицирование продукта
    Снижение себестоимости продукции

    Стратегия интегрированного роста
    усиление контроля над работой сторонних взаимодействующих организаций или контрагентов.
    Наличие контрольного пакета акций компании-дистрибьютора
    Покупка завода-изготовителя


    Таблица 13

    Мероприятия по реализации стратегии

    Мероприятие
    длительность
    Дата начала работ
    Дата окончания работ

    Развитие и выход на новый рынок
    2 года
    1.01.2021
    1.01.2023

    Модифицирование продукта
    2,5года
    1.01.2021
    1.06.2023

    Покупка завода-изготовителя
    6 месяцев
    1.01.2021
    1.06.2021


    Заключение

    В условиях рыночной экономики предприятиям становится все труднее конкурировать друг с другом. Постоянное развитие технологий, автоматизация бизнес-процессов позволяют улучшать качество выпускаемых изделий и сокращать издержки, в результате чего снижаются цены на товары/услуги, а преуспевающие предприятия становятся лидерами на рынке, тем самым вытесняя своих конкурентов.

    Любое предприятие должно динамично развиваться, т.е. быть конкурентоспособным, иначе в противном случае ему придется покинуть рынок. Для обеспечения конкурентоспособности любого предприятия необходимо внедрять и реализовывать проекты, которые могут не только дать «толчок» развитию предприятия, но и помочь ему выдержать жесткую конкуренцию на рынке.

    Завод ЖБИ 7 – это крупное промышленное предприятие, история которого ведется с 1 февраля 1961 года. За 60 лет своего существования наш завод стал признанным лидером в сфере производства и продажи ЖБИ в Омске, а также других регионах.

    Торговая марка ЗЖБИ 7 – это узнаваемый бренд железобетонных изделий, представленных широчайшим ассортиментом, имеющих оптимальное соотношение цены и качества на рынке.

    Можно сделать вывод о том, что сильной стороной ЗЖБИ-7 является производство железобетонных изделий и обслуживание, а самой слабой - маркетинг и сбыт. Следовательно, в разработке стратегии необходимо учитывать именно эти факторы.
    Список использованной литературы

    1. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельости предприятия [Текст]: учеб. - прак. пособие/ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 20109. - 256 с.

    2. Амуржуев, О.В. Неплатежи, способы предотвращения и сокращения [Текст] /О.В. Амуржуев - М.: Аркаюр, 2019. - 400 с.

    3. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст] / М.И. Баканова, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 365 с.

    4. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент [Текст] / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 542 с.

    5. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь [Текст]. - М.: Книжный мир, 2019. - 895 с.

    6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст] /И.А. Бланк. - Киев, Ника-Центр Эльга, 2018. - 404 с.

    7. Горский, И.В. Финансы предприятий и экономический рост [Текст] / И.В. Горский // Финансы. - 2019. - № 1. - С.22-26.

    Грачёва, А.В. Организация и управление собственным капиталом. Роль финансового директора на предприятии [Текст] / А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. - 2015. - №1. - С.60-81.

    1. Грачёва, А. В Основы финансовой устойчивости предприятия [Текст] / А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. - 2019. - №4. - С.15 - 35.

    2. Данилов, И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы [Текст] / И.В. Данилов // Финансовый менеджмент. - 2016. - №10. - С.66-70.

    3. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л.Л. Ермолович - Минск: БГЭУ, 2019. - 154 с.

    4. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: предварительная оценка финансового состояния. Анализ платежеспособности и ликвидности [Текст] / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2019. - 146 с.

    5. Ковалев, В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства [Текст] / В.В. Ковалев. - С. - Пб., ЮНИТИ, 2019. - 261с.

    6. Ковалёв, А.И. Управление финансовой деятельностью предприятия [Текст] / А.И. Ковалев. - М.: Финансы, ИО ЮНИТИ, 2019. - 207 с.

    7. Колчина, Н.В. Анализ оборотного капитала организации [Текст] / Н.В. Колчина // Финансовый менеджмент. - 2017. - № 3. - С.10-19.

    8. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия [Текст] / М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2019. - 287 с.

    9. Николаев, С.А. Доходы и расходы организации [Текст] /С.А. Николаев // Налоговый вестник. - 2017. - № 12. - С.23 - 30.

    10. Палий, В.Ф., Палий, В.В. Финансовый анализ [Текст] / В.Ф. Палий, В.В. Палий. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2019. - 450 с.

    11. Русак, Н.А. Экономический анализ деятельности предприятия [Текст] / Н.А. Русак. - М.: Экоперспектива, 2016. – 365с.

    12. Официальный сайт ЗЖБИ-7 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zgbi7.ru/ (дата обращения: 17.11.2021)

    1   2   3

    написать администратору сайта