курсовая. Стратегическое планирование деятельности современной организации на примере Криводановского сельпо

• Название: Стратегическое планирование деятельности современной организации на примере Криводановского сельпо
• Дата: 03.02.2022
• Размер: 107.45 Kb.
• Имя файла: курсовая.docx
• Тип: Курсовая; #350351
• страница: 5 из 6

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на предприятии

3.1 Разработка видения и миссии предприятия

Миссия, видение и стратегия компании выражают, в целом, предназначение компании, как компания хочет на практике реализовать свое предназначение, и направление движения компании.

В первую очередь эти документы рассматривают компанию с точки зрения удовлетворения потребностей клиента. Если компанию заботят эти потребности, и она ставит их на первое место, то и клиент удовлетворит потребности компании, принесет ей прибыль. Если же компания ставит на первое место свою прибыль, и, исходя из этого, организует свою работу, то клиент не очень-то и пойдет в такую компанию.

Второе, на что должны быть направлены миссия, видение и стратегия компании - это мотивация персонала. Персонал должен знать предназначение компании, ее основополагающие ценности, перспективы развития компании, прогнозировать свои собственные перспективы развития и роста. В идеале коллектив компании должен стать коллективом единомышленников, претворяющим предназначение компании в жизнь, коллективом, который гордится своей компанией.

Третье – партнеры компании, пайщики, поставщики, будут видеть, что это за компания, смогут оценить ее перспективы, и смогут решить, можно ли иметь с этой компанией дело.

Эти документы являются как бы основным законом, конституцией компании, с которой сверяется и из которой вытекает вся оперативная тактическая деятельность компании.

Особо отметим стратегию. Если миссия и видение – это общие понятия, то стратегия должна быть совершенно конкретной. Стратегия это укрупненный маршрут и график движения компании. Она показывает, какую цепочку стратегических целей компания ставит для достижения своей миссии, и каковы сроки достижения каждой цели. Стратегические цели должны определять четкий результат, быть конкретными, измеримыми и достижимыми в заданные сроки.

Самое главное, чтобы миссия, видение и стратегия не были бы простым листом бумаги, висящим на стене. Если они не будут действительным руководством к действию, и, в первую очередь для высшего руководства, то они ничего могут принести кроме вреда.

Стратегическое видение позволяет мысленно охватить весь «театр действий» и поставить перед предприятием частные стратегические цели и по продукции, и по самому предприятию, и на ближнюю перспективу, и на дальнюю. А, далее, на базе видения, разработать стратегию реализации этого видения – стратегию предприятия – конкретную программу по достижению поставленной перед предприятием цели.

Формирование видение является самым сложным и самым ответственным этапом стратегического менеджмента (разработки стратегии предприятия), ведь от того, насколько будет соответствовать поставленной цели сформированное видение, зависит и насколько построенное предприятие будет способно достичь поставленную перед предприятием цель. Формирование видения не поддается каким-либо формальным методикам, это творческий процесс, который под силу далеко не всем, для этого нужно быть предпринимателем, генератором идей.

Миссия Криводановского сельпо: удовлетворять потребности наших пайщиков, быть номером один для всех наших покупателей, а также иметь репутацию успешной организации, которая реализует только качественный товар и с уважением относится ко всем людям.

Чтобы заслужить доверие и уважение наших клиентов, мы предлагаем им высококачественные товары, которые закупаются исключительно у проверенных поставщиков.

В данном случае можно отметить «узкий» подход к формулировке миссии. Его берут на вооружение компании, если их целью является стремление наиболее эффективно использовать стратегические преимущества и специализацию при производстве определенных видов продукции, оказании услуг и работе на конкретных рынках.

Цель Криводановского сельпо: для того чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния и стать конкурентоспособным, предприятию необходимо осуществить модернизацию, как магазинов, так и управления, именно это позволит увеличить рост товарооборота, а, следовательно, прибыльность самого предприятия.

3.2 Порядок разработки стратегических планов

Стратегическое планирование на исследуемом предприятии осуществляется по следующим направлениям:

ВОЗМОЖНОСТИ

Название фактора	Содержание фактора
1. Безработица	Большое предложение рабочей силы
2. Налогообложение	применение ЕНВД позволяет содержать минимальный штат бухгалтеров, простота учета
3. Конкуренция	Прочные позиции на рынке
4. Связи с кредитными учреждениями	доступность кредитов, достаточное наличие оборотных средств
5. Поставщики	хорошая репутация предприятия в деловом мире; высокая степень конкуренции среди поставщиков создает благоприятные условия для предприятия (скидки, отсрочка платежа…)
УГРОЗЫ
Название фактора	Содержание фактора
1. технологический	внедрение прогрессивной техники, оборудования требует больших затрат, повышения квалификации кадров
2. Социальный	Низкие доходы населения порождают низкую покупательскую способность
3. Конкуренция	постоянный рост числа конкурентов
4. Поставщики	отдаленность поставщиков, проблемы с доставкой грузов
5. Политико - правовые	Ужесточение требований административных органов (ЦГСЭН, пож. Охраны, налоговых органов)

Таблица 8 - Матрица анализа внешних факторов

Экономические цели Криводановского сельпо:

• 
  Увеличить долю рынка на 1,5% к 01.01.2022г.
  
• 
  Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2 % к 01.01.2022г.
  
• 
  Увеличить прибыль предприятия в 2021г. на 2,7 % по сравнению с 2020г.
  
• 
  Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2022г.
  

Неэкономические цели предприятия:

• 
  Улучшение условий труда.
  
• 
  Повышение благосостояния работников предприятия.
  

Цели бывают долгосрочные – устанавливаются на 5 лет и более, среднесрочные от 1 года до 5 лет, и краткосрочные – на период до 1 года.

Долгосрочные цели Криводановского сельпо:

• 
  Улучшение финансового состояния предприятия путем создания эффективного механизма снижения издержек;
  

Среднесрочные цели предприятия:

• 
  Реконструкция и сдача в эксплуатацию магазина в д.п. Кудряши;
  
• 
  Замена старого торгового оборудования.
  

Краткосрочные цели Криводановского сельпо:

• 
  Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2 % к 01.01.2022г.
  
• 
  Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2022г.
  

Данные стратегические планы носят рекомендательный характер.

Нами предложено воплощать стратегию в детальный комплексный план. Годовой стратегический план необходимо объединять с годовым финансовым планом. Их совокупность образует внутрифирменный план, который будет являться инструментом согласования стратегического и оперативного планирования. При стратегическом планировании следует опираться на результаты анализа.

Наиболее простым и распространенным инструментом стратегического анализа является SWOT- анализ, который, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел в компании, помогает ей определять стратегические направления дальнейшего развития. Результаты SWOT- анализа Криводановского сельпо отображены в приложении 1.

Их можно использовать следующим образом: проанализировав выделенные факторы, нужно, во-первых, провести оценку степени их влияния на бизнес организации… Во-вторых, факторы нужно проранжировать по убыванию степени их влияния на бизнес. В-третьих, следует попытаться понять, каким образом можно усилить влияние благоприятных факторов внешней среды и избежать угроз, как более эффективно использовать сильные стороны компании и что делать со слабыми.

На основании проведенного SWOT- анализа проведем оценку выбранных стратегий Криводановского сельпо:

Конкурентная стратегия:

Преимущества	Недостатки
1.Анализ динамики издержек позволяет выявить резервы; 2.Активизация маркетинговой деятельности позволит увеличить объем продаж;	1.Разработка плана размещения магазинов и его реализация потребует крупных финансовых вложений; 2.Повышение квалификации персонала потребует дополнительных издержек

Производственная стратегия:

Преимущества	Недостатки
1.Увеличение сменности магазинов приведет к увеличению объема продаж, 2.Реконструкция и модернизация основных фондов привлечет покупателей, улучшит условия труда, обеспечит сохранность материальных ценностей 3.Улучшение условий труда 4.Рост рентабельности 5.Снижение физического и морального износа основных средств	Реконструкция и модернизация основных фондов потребует крупных инвестиций

Финансовая стратегия:

Преимущества	Недостатки
Прозрачность фин. Отчетности и контроль над использованием денежных средств Ускорение оборачиваемости капитала	Дополнительные затраты

Стратегия управления персоналом:

Преимущества	Недостатки
1.Повышение квалификации персонала повысит производительность труда 2.Улучшение условий труда приведет к улучшению здоровья кадров, снижению простоев	1.Сокращение численности персонала 2.Возможность возникновения производственных конфликтов

Маркетинговая стратегия:

Преимущества	Недостатки
1.Рост товарооборота 2.Рост рентабельности 3.Повышение привлекательности	Повышение квалификации персонала, активизация рекламы потребует дополнительных издержек

Стратегия информатизации:

Преимущества	Недостатки
1. Повышение эффективности управления 2.Повышение рентабельности	Дополнительные затраты

По окончании анализа должен разрабатываться комплекс стратегий.

Необходим комплексный подход ко всей системе управления результатами бизнеса, включающий и ключевые показатели эффективности, и планирование, и постановку задач на их основе, и процесс управления, основанный на этих вводных.