курсовая. Стратегическое планирование деятельности современной организации на примере Криводановского сельпо

• Название: Стратегическое планирование деятельности современной организации на примере Криводановского сельпо
• Дата: 03.02.2022
• Размер: 107.45 Kb.
• Имя файла: курсовая.docx
• Тип: Курсовая; #350351
• страница: 6 из 6

Заключение

Стратегическое планирование представляет собой принимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей. Процесс стратегического планирования – это инструмент принятия управленческих решений. Это одно из средств воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.

При определении стратегических целей, а также выборе вида и типа стратегии применяются разнообразные методы анализа (прогнозирования), подходы и технологии.

Исследованиями, проведенными в части организации стратегического планирования на Криводановском сельпо выявлено следующее:

Предприятие работает прибыльно, его финансовое положение является устойчивым, но имеется высокий финансовый риск зависимости от кредиторов. Оно является ликвидным, то есть платежеспособным: своими активами способно погасить все имеющиеся долговые обязательства. Общество широко использует заемные средства, вовремя погашает свои обязательства по кредитам, имеет хорошую репутацию в деловом мире.

Система управления текущей деятельности Криводановского сельпо организована в виде бизнес – процессов, т.е. регулярно выполняемых циклических операций. Итак, реализацию стратегии нужно организовывать путем выделения и решения конкретных стратегических задач, чтобы на них было сконцентрировано внимание, и отделить их от текущей деятельности. Для решения перечисленных проблем, улучшения показателей деятельности предприятия (прибыли, рентабельности, увеличения объемов продаж, оборачиваемости, эффективности использования персонала и других) автором совместно со специалистами предприятия разработаны следующие рекомендации:

Провести инвентаризацию материальных запасов с целью выявления неликвидных запасов, с низкой оборачиваемостью. За счет снижения цен следует снизить сумму материальных запасов, тем самым высвободив средства для уменьшения кредиторской задолженности.

Чтобы избежать последствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Регулярно проводить анализ финансовой устойчивости предприятия с целью выявления тенденций, принимать меры по повышению устойчивости предприятия; привлекать к выполнению анализа специалистов всех уровней.

Улучшить маркетинговую деятельность предприятия путем активного использования рекламы, анкетирования, изменения структуры товарооборота в пользу товаров, имеющих наибольшую доходную ставку – увеличения доли промышленных товаров ежедневного спроса. Чтобы избежать невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Повышение уровня квалификации персонала на курсах переподготовки, дополнительного профессионального образования, на семинарах, тематических совещания.

Активнее изучать положительный опыт торговых предприятий в России и за рубежом при помощи специальной литературы, публикаций в периодической печати по специальности; использовать его в работе Криводановского сельпо.

Организовать стратегическое планирование на основе SWOT- анализа, выявляя слабые и сильные стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды, разрабатывать детальный комплексный план по совершенствованию деятельности.
Список литературы

1. 
   Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
   
2. 
   Алпатова Н. Куда идем, чего хотим? / Управление корпорацией. – 2016. - № 4. – с.45-48.
   
3. 
   Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017.
   
4. 
   Бородин В.А., Любицкая В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Барнаул: Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова, 2014. – 126 с.
   
5. 
   Вахтеров С. Управление эффективностью / Управление корпорацией. – 2015. - №12.- с.35-38.
   
6. 
   Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект, 2014. – 328 с.
   
7. 
   Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
   
8. 
   Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 290 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
   
9. 
   Жиделева В.В. Среда бизнеса: Учебное пособие. Сыктывкар: Сыктывкарский государственный университет, 2013.
   
10. 
    Ильин А.И. Планирование на предприятии. – 2-е изд. – М.: Издательство: Новое знание, 2014. – 640 с.
    
11. 
    Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2016.- №2, №3, №4.
    
12. 
    Стратегическое управление: учебник для магистров / Под редакцией доктора экономических наук, профессора И. К. Ларионова. М.: Дашков и К°, 2014. – 235 с.
    
13. 
    Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело , 2014 - 702 с.
    
14. 
    Новичков, В. И. Стратегический менеджмент / В. И. Новичков, В. Р. Дембовский, И. М. Виноградова. - Москва : Дашков и К, 2015. - 202 с.
    
15. 
    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 272с.
    
16. 
    Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. Б. Савченко. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 228 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
    
17. 
    Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент : учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 263 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
    
18. 
    Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. – 5-е изд, пераб. и допол. – М,: ИНФРА-М, 2013/ – 750 с.
    
19. 
    Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2016. – 440с.
    
20. 
    Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2015. – 319 с.
    
21. 
    Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016 - 669 с.
    
22. 
    Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2014. - 447с.
    
23. 
    Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н. Фомичев. - 2-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 466 с.
    
24. 
    Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике. – М.: Финансы и статистика – 2014. - 320 с.
    
25. 
    Экономика: Учебник / под. ред. А.С.Булатова. – М.: Экономистъ, 2017. – 896с
    

Приложения

Приложение 1

Матрица СВОТ – анализа.

	Сильные стороны: 1.Большой опыт работы 2. Эффективная система розничной торговли 3. Устойчивое финансовое положение 4. Квалифицированный персонал, низкая текучесть кадров 5. Обеспеченность товарными запасами	Слабые стороны: 1. слабое информационное обеспечение 2. износ основных фондов 3. Зависимость от кредиторов 4. Низкая производительность 5. Потери при транспортировке и хранении
Возможности: 1.Большое предложение рабочей силы 2. Упрощенное налогообложение 3. Прочные позиции на рынке 4. Доступность кредитов, оборотных средств 5. хорошая репутация в деловом мире	SO- стратегия 1. Реконструкция и модернизация основных фондов 2. Привлечение инвестиций 3.Удовлетворение потребностей потребителей 4. Улучшение условий труда 5. Увеличение доли рынка	WO- стратегия 1. Своевременный ремонт и приобретение новой техники 2. Повышение качества товаров 3. Стратегия управления персоналом (мотивация) 4. Эффективное использование маркетинга (реклама, ценовая политика) 5. Эффективное использование капитала
Угрозы: 1.рост затрат на внедрение прогрессивных технологий 2. Низкая покупательская способность 3. Рост числа конкурентов 4. Проблемы с доставкой грузов 5. Ужесточение требований административных органов	ST- стратегия 1. Предоставление инвесторам гарантий 2. Активное участие в конкуренции 3. Добиться снижения непроизводительных потерь 4. Привлечь дополнительно покупателей расширением ассортимента товаров 5. Увеличить оборачиваемость оборотных средств	WT- стратегия 1. Автоматизация управления организацией и замена изношенных основных фондов 2. Внедрение прогрессивных методов обслуживания 3. Выбор наиболее выгодных территорий для размещения магазинов 4. Создание системы доставки грузов без потерь 5. Повышение квалификации персонала

1^ Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2016.- №2.- с.46

2^ Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2016. – с.54

3^ Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2016. – с.86

4^ Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016 - с.112.

5^ Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2014. - с.156

6^ Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2016.- №3.- с.67

7^ Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2016. – с.245

8^ Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2016. – с.247.

9^ Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2014. - с.273