курсовая. Стратегическое планирование деятельности современной организации на примере Криводановского сельпо
 Скачать 107.45 Kb.
|
Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА по предмету «теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)» на тему: «Стратегическое планирование деятельности современной организации» на примере Криводановского сельпо Выполнил обучающийся: Ефимов А.С. Шифр: МБ-З-01-20-105 1 курса факультета экономики и управления Новосибирск 2021 Содержание Введение 3 1. Теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии 2 1.2. Этапы стратегического планирования на предприятии 3 1.3. Методы анализа (прогнозирования) в стратегическом планировании: подходы и технологии. 10 2. Организация стратегического планирования на предприятии (на примере Криводановского сельпо) 17 2.1. Краткая характеристика предприятия 17 2.2. Анализ внутренний и внешней среды предприятия 18 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на предприятии 24 3.1 Разработка видения и миссии предприятия 24 3.2 Порядок разработки стратегических планов 26 Заключение 31 ВведениеВ условиях рыночной экономики благополучие и дальнейшее развитие предприятия зависит от умения правильно оценивать состояние и перспективы спроса на производимые или продаваемые ими товары и услуги, максимально допустимый уровень затрат на них, позволяющий при сложившихся на рынке ценах получить прибыль, дающую возможность обеспечить развитие производства и получение дохода всеми его участниками. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая стратегия и процесс её формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны. Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения главной цели предприятия, поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не вызывает сомнений. Разработка стратегии современной организации начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности (так называемой ее философии) и оглашения соответствующего послания, в котором сообщается о ее предназначении (миссии). Исходя из этого, устанавливается форма реализации стратегии и делается ее окончательный выбор. Философия организации включает в себя следующие элементы: основной замысел, отражающий цели организации, ее стратегию и направленность деятельности; описание организации; философия заказчиков; внутриорганизационная политика; связи с партнерами; отношение с другими организациями. Опыт процветающих организаций, например, IBM, свидетельствует, что основной замысел деятельности организации часто имеет большее значение, чем технология, финансовая база и организационная структура. Предпринимательская философия в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации. Послание, устанавливающее границы деятельности, обычно публикуется в печати. В нем указывается область деятельности, отвечающая запросам потребителей, описываются рынки сбыта продукции и технология ее изготовления. Послание также может содержать изложение способов финансирования организации, осуществления инноваций, перечень прав работников и акционеров и т.п. Принципы и основополагающие моменты предпринимательской стратегии являются неотъемлемой частью общественных связей организации. Они отражают этику ее менеджмента, которой придается большое значение при установлении ее рейтинга. Основной замысел и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей владельцев организации, ее менеджеров, работников, а также для завоевания доверия заказчиков и остальных заинтересованных субъектов с тем, чтобы не возникал конфликт их интересов. Кроме того, стратегические цели крупных организаций должны учитывать влияние общего и непосредственного окружения. Целью написания работы является анализ построения стратегического планирования на современном предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: изучить теоретические основы стратегического планирования предприятия; рассмотреть этапы и методы анализа в стратегическом планировании; на основе практического материала изучить действующую организационно-правовую структуру, функции отделов и их взаимодействие, перспективы развития предприятия; проанализировать маркетинговую деятельность предприятия, внешнюю и внутреннюю среду предприятия; выявить слабые и сильные стороны существующей стратегии. При написании работы были использованы публикации ученых экономистов и практиков в периодической печати, учебная литература, данные бухгалтерского учета и отчетности предприятия, статистические отчеты, инструктивные материалы и т.д. |