Стратегия фирмы, основанная на экосистемном подходе: теоретический аспект. Эссе. Стратегия фирмы, основанная на экосистемном подходе теоретический аспект

• Название: Стратегия фирмы, основанная на экосистемном подходе теоретический аспект
• Анкор: Стратегия фирмы, основанная на экосистемном подходе: теоретический аспект
• Дата: 18.12.2022
• Размер: 41.47 Kb.
• Имя файла: Эссе.docx
• Тип: Литература; #850900

Эссе по теме: «Стратегия фирмы, основанная на экосистемном подходе: теоретический аспект»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..3

1.Необходимость экосистемы для процветания фирмы…………..4

2.Экосистемы основанные на IT технологиях, за и против……….5

3.Стратегия фирмы, основанная на экосистемном подходе………6

Заключение……………………………………………………………9

Литература……………………………………………………………10

Введение

Первоначально термин экосистема был предложен ботаником Артуром Тенсли, в его работе - «Правильное и неправильное использование ботанических терминов». В этой работе, он формулирует понятие экосистемы как совокупность совместно обитающих организмов и окружающей их среды¹. Джордж Ф. Мур, в 1997 году, перенёс это понятие в экономику, и применил его к общности производителей и потребителей, как взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга субъектов. В его представлении была идея, что в современной экономике побеждает новаторство, так как мир быстро меняется, технологии быстро развиваются, и те предприятия, могут добиться существенных финансовых успехов, если создают новые продукты, услуги и процессы более эффективно и энергично, чем другие аналогичные предприятия, действующие в том же сегменте отрасли. Так же он считал, что успех от этих нововведений будет тем выше чем радикальнее инновация, тем больше, шире и глубже должны быть задействованы другие игроки рынка, особенно потребители.²

В нашей работе мы рассмотрим теоретические аспекты стратегии фирмы, которые основаны на экосистемном подходе. Опираться будем на не крупную компанию, со слабыми финансовыми возможностями для внедрения инновационных технологий, так как данные фирмы в большинстве на Российском рынке.

В теоретическом аспекте в написании данной работы, будем опираться на научные статьи, и интернет публикации на данную тему.

1.Необходимость экосистемы для процветания фирмы

С первого взгляда кажется, что создание экосистемы обеспечит финансовый прорыв фирмы, но это не всегда так. Построение экосистемы – это конкретный выбор компании. Так есть много успешных в финансовом плане компаний, которые не полагаются на экосистемы в своей повседневной деятельности. Так в непредсказуемой и постоянно видоизменяющейся по времени среде, создание экосистемы имеет смысл. В более же предсказуемых условиях, больше подойдет классический подход, созданный на проверенных годами статических цепочках поставок и продаж. Экосистема может быть полезна, когда компании требуется:

• 
  Изучение новых возможностей;
  
• 
  Формирование комплексного предложения;
  
• 
  Создание эффективного канала дистрибуции;
  
• 
  Видоизменение целой отросли.
  

Для того что бы организовать экосистему, фирме необходимо ответить на ряд вопросов:


1. Есть ли видение развития фирмы в долгосрочной перспективе в форме экосистемы?


2. Как фирма собирается выстраивать свои отношения с существующими другими экосистемами?


3.Расспологает ли фирма свободными средствами для создания экосистемы?

Так как при разработке стратегии фирмы и создания экосистемы, легко забыть о реальном положении дел, потерять значительные ресурсы и не добиться ни каких результатов.


2.Экосистемы основанные на IT технологиях, за и против

В современном мире наиболее быстро развивающаяся отрасль, это отрасль информационных технологий , и зачастую экосистема и цифровые технологии воспринимаются как сущности, но это не так. Например , Датская фармацевтическая компания «Novo Nordisk», вышедшую в первые на китайский рынок в 1994 году, создала обширную нецифровую экосистему для решения проблемы диабета. Компания «Novo Nordisk» привлекла к сотрудничеству Министерство здравоохранения Китая, Китайскую медицинскую ассоциацию, группы врачей, а также неправительственные организации, отправляя автобусы экспертов по профилактике и лечению диабета в сельскую местность Китая для обучения врачей и пациентов. В настоящее время годовой объем продаж продуктов для диабетиков данной компании, составляет 1 миллиард долларов США, а ее доля на рынке Китая 60%³. То есть информационные технологии не понадобились, но это скорее исключение из правил, это возможно крупным компаниям которые имеют значительные свободные ресурсы для проведения данной стратегии. Мы же в стратегии фирмы, как отмечали выше, ориентируемся на малый и средний бизнес с слабыми свободными средствами, и поэтому будем делать упор на информационные технологи, как наиболее бюджетные ( до определённого уровня). Ведь для увеличения продаж мы можем воспользоваться такими социальными сетями как Facebook, Tencent Wechat, Instagram, Line,Twitter, или профессиональные социальные платформы, как Linkedln. Цель наша, это привлечения максимального количества покупателей. Для достижения этой цели, нам надо позволить юзерам взаимодействовать друг с другом социально. Используя базы данных, облачные системы мы сможем обрабатывать большой массив информации по потенциальным покупателям, поставщикам, конкурентам. Мы должны привлечь, задействовав стандартное программное обеспечение, пользователей смартфонов, таких как Apple и Google Android, корпоративные техноплатформы, такие как SAP ERP, Microsoft Office, Oracle, SAP Hans ,платежные системы Visa/MasterCard, яндекс деньги , вебмани и блокчейн. Нам необходимо наладить, используя данные технологии, точки вхождения потребителей такие как платформы как Amazon, Airbnb, Slack и Amazon Alexa.Всё это в конечном итоге должно быть положено в создание экосистемы.
3.Стратегия фирмы, основанная на экосистемном подходе

Теперь мы рассмотрим, примерную стратегию малой или средней фирмы, которая решила увеличить свою долю на рынке, основываясь на экосистемном подходе.

Первое, это переосмысление всей бизнес-стратегии фирмы. Так выбор способа или комбинации разных способов для взаимодействия с другими экосистемами или для создания своей собственной экосистемы, зависит от трех вещей: стратегии фирмы, рыночной среды и общей склонности фирмы к риску. Это, в свою очередь, подразумевает, чтобы специалисты фирмы, с возможным привлечением сторонних специалистов, сформировали бизнес-стратегию путем выявления новых технологий и экосистем, которые смогут резко поменять ситуацию на рынке, где задействована фирма, определить, где находятся будущие источники ценности, и разработать необходимые стратегические действия, чтобы преуспеть в их перехвате. Суть этого процесса заключается в двустороннем исследовании, где технология и бизнес-стратегия неразрывно связаны между собой.

Следующий момент, это развитие инфраструктуры. Так новая двунаправленная интеграция этих технологий носит динамический характер, она происходит в режиме реального времени с тысячами бизнес-партнеров или потребителей продукта фирмы. Такой процесс требует от фирмы создания архитектуры интеграции, способной поддерживать эти процессы, и введения таких стандартов, которые могут быть легко приняты внешними игроками. Существующий в фирме каталог управления основными данными необходимо расширить, чтобы включить сторонние данные и учитывать потенциальную интеграцию с внешними провайдерами основных данных.
Следующий момент, это переосмысление процесса и структуры управления клиентами фирмы. Когда клиенты обратятся в техподдержку, в условиях экосистемы будет сложно определить, где именно находятся точки неисправности: в электронных системах фирмы, сторонних сервисах и сайтах, облачных хранилищах, сети или в какой-то комбинации из перечисленных? Такая многоуровневая схема потребует от фирмы фундаментального переосмысления процессов поддержки данной инфраструктуры.
Далее нам требуется определится, в параметрах кибербезопасности, правовой базы и партнерства. Так в результате расширения инфраструктуры о которой мы писали выше, внутренняя политика и процессы, касающиеся кибербезопасности, должны будут охватывать и сторонних поставщиков и партнеров. Следует определится и согласовать с партнёрами и поставщиками новый набор стандартов безопасности, который четко бы формулировал, как будет происходить интеграция и какими типами данных можно обмениваться по каким каналам. Помимо этого следует не забывать , что работа с обширным кругом сторонних лиц поднимает и другие юридические вопросы, такие как интеллектуальная собственность, конфиденциальность, распределение полученной прибыли и урегулирование проблем, могут серьезно ограничивать выгоды от участия в расширенной экосистеме.

Следующий шаг, это открытость внешнему миру. Новый цифровой мир требует более активного взаимодействия с внешним миром для понимания конкурентных угроз и источников стоимости товаров и услуг. Поэтому требуется разработать гораздо более гибкую IT-инфраструктуру и разработать новые способы конструктивной интеграции внешних систем.
Поскольку фирмы все активнее используют технологии внешних экосистем, им требуются Full-stach архитекторы и инженеры конвергентных инфраструктур, которые предоставят экспертные знания в области стороннего программного обеспечения, дадут возможность свободно владеть несколькими лучшими в своем классе технологиями и поделиться своим опытом интеграции нескольких технологий. Возможности данных экспертов будут иметь решающее значение для преодоления разрыва между бизнес-целями и технологическими требованиями проекта, предъявляемыми в экосистеме. Любая новая функция в архитектуре программного обеспечения предприятия должна тесно взаимодействовать с бизнес планом фирмы, чтобы понять, как внешние сервисы могут быть интегрированы с продуктами для расширения ценностного предложения клиентам. Интеграция IT-компании со сторонними возможностями открывает новые пути получения существенных источников прибыли.

Заключение

Таким образом, в конце нашей работы, мы можем подытожить следующее:

1.С одной стороны экосистемный подход, к созданию предпосылок для улучшение финансовой прибыли фирмы, кажется несомненным, руководству фирмы кажется, что создания единой экосистемы, а ещё лучше создания целого ряда экосистем , выведет финансовое благополучие фирмы на новый уровень, но это не совсем так. Без чёткой стратегии, чёткого видения механизмов реализации построения экосистемы, с конкретными целями на каждом этапе, построение экосистемы приведёт к потреблению свободных финансовых ресурсов фирмы , без всякого результата. Что в свою очередь ухудшит положение фирмы на рынке, так как эти средства можно было направить на текущие традиционные потребности фирмы.

2. Если мы видим необходимость в экосистемном подходе к стратегии развития фирмы, то для малого и среднего бизнеса требуется не распылятся на создания ряда экосистем, а сосредоточится на малом, делая упор на информационные технологии.

3.При формировании экосистемы с упором на информационные технологии, мы должны чётко контролировать отдачу исходя из стратегии развития фирмы, на каждом этапе построения экосистемы.

Список литературы

1. 
   Adner R., Oxley J.E., Silverman B.S. Introduction: Collaboration and competition in business ecosystems. Collaboration and competition in business ecosystems (Advances in Strategic Management). 2013. Bingley: Emerald Books. 436 p.
   
2. 
   Acs Z., Stam E., Audretsch D.B., O’Connor AThe lineages of the entrepreneurial ecosystem approach. Small Business Economics. 2017. vol. 49 (1). P. 1–10.
   
3. 
   Adner R. Ecosystem as structure: an actionable construct for strategy. Journal of Management. 2017. vol. 43. no. 1. P. 39–58. DOI: 10.1177/0149206316678451.
   

Tansley A. The Use and Abuse of Vegetational Concepts and Terms // Ecology, 1935. Vol. 16. No. 4, – 341p.

4.Jacobides M.G., Cennamo C., Gawer A. Towards a theory of ecosystems. Strategic Management Journal. 2018. vol. 39. P.2255–2276. DOI: 10.1002/smj.2904.

5.Moore J.F. The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. 1996. New York, NY: HarperCollins. 297 p.

6.Новости GMP[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://gmpnews.ru/– Загл. с экрана. (26.03.2020)

1^ Tansley A. The Use and Abuse of Vegetational Concepts and Terms // Ecology, 1935. Vol. 16. No. 4, – pp. 284-307.

2^ Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, Harper Business, New York, 1997.

3^ Китай уделяет всё большее внимание созданию внутреннего фармпроизводства: Новости GMP[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://gmpnews.ru/– Загл. с экрана. (26.03.2020)