Главная страница

Стратегия развития города Псков до 2030 года. Стратегия развития города Пскова до 2030 года


Скачать 4.17 Mb.
НазваниеСтратегия развития города Пскова до 2030 года
Дата02.05.2023
Размер4.17 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаСтратегия развития города Псков до 2030 года.docx
ТипАнализ
#1103552
страница41 из 76
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   76

Анализ проблем и возможностей развития города Пскова



Для формирования матрицы SWOT-анализа были сформулированы сильные и слабые стороны различных сфер социально-экономического развития Пскова, определены перспективы и факторы их развития.

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды города Пскова была составлена матрица SWOT-анализа, позволяющая определить основные направления стратегии развития города, опирающиеся на внутренние и внешние возможности и сильные стороны, предполагающие минимизацию существующих угроз и решение проблем, которые на момент анализа были отнесены к слабым сторонам определенных сфер социально-экономического развития Пскова.


SWOT-анализ: человеческий капитал



Таблица196SWOT-анализ:человеческийкапитал

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Внутренняя среда

Сильные стороны/конкурентные преимущества

Слабые стороны/риски




  • Преодолен тренд сокращения населения, с 2015 г. –увеличение численности постоянного населения города.

  • Повышение средней ожидаемой продолжительности жизни.

  • Стабилизация уровня смертности.

  • Снижение смертности в трудоспособном возрасте.

  • Низкий уровень регистрируемой безработицы.

  • Низкий уровень социальной напряженности.

  • Рост номинальных доходов жителей.

  • Повышение доли населения моложе трудоспособного возраста (превышает долю населения старших возрастов).

  • Стабильное увеличение численности населения занимающегося физической культурой и спортом.

  • Созданы условия для взаимодействия органов власти с населением.

  • Увеличение объемов естественной убыль населения.

  • Устойчивое снижение уровня рождаемости с 2016 г.

  • Нехватка мест в школах и ДОУ.

  • Износ элементов материально-технической базы социальной инфраструктуры, в т. ч. материально-технической базы школ, ДОУ, учреждений дополнительного образования, объектов для занятий физической культурой и спортом, учреждений сферы культуры.

  • Нехватка кадров в системе образования, которая связана недостаточным притоком молодых специалистов.

  • Низкая конкурентоспособность города с точки зрения размеры оплаты труда – уровень среднемесячной начисленной заработной платы ниже, чем во всех остальных административных центрах СЗФО Российской Федерации.

  • Сокращение численности населения в трудоспособном возрасте, повышение демографической нагрузки.

  • Сокращение возможностей для получения высшего образования в городе, в связи с уменьшением количества учреждений высшего образования, снижения численности преподавательского состава.

  • Ожидаемая продолжительность жизни у мужчин составляет 64,6 года.

  • Уровень смертности выше среднероссийских значений.

  • Снижение миграционного притока в трудоспособном возрасте.

  • Низкий уровень финансовой грамотности населения.

  • Заработная плата работников сферы культуры, физической культуры и спорта ниже средней по городу.

  • Уменьшение объема собственных доходов бюджета МО

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

  • Развитие системы поддержки материнства и детства с целью повышения рождаемости.

  • Поддержка и укрепление тенденции заботы о здоровье и профилактики заболеваний среди населения в трудоспособном возрасте.




  • Развитие системы высшего образования посредством укрепления взаимодействия с федеральными университетами для создания филиалов и расширения системы высшего образования.

  • Формирование образовательного кластера в сфере программирования и IT-технологий: от младшей школы до после вузовского образования.

  • Содействие в развитии он-лайн сектора рынка труда, в частности в финансовой сфере для стабилизации численности занятых в экономике.

  • Обеспечение конкурентоспособной заработной платы в социальном комплексе.

  • Привлечение бюджетного и внебюджетного финансирования для развития системы социальной поддержки в городе, в т. ч. путем активного участия в формировании областных и федеральных программ социальной направленности.

  • Разработка и развитие социальных программ межмуниципального и международного сотрудничества.

  • Активизация потенциала бизнес-сообщества для создания конкурентного рынка социальных услуг.

  • Расширение возможностей для повышения квалификации для кадров социального комплекса и муниципальной службы, формирование спроса на высококвалифицированные кадры.

  • Цифровизация системы образования и системы здравоохранения.

экономике Российской Федерации, в т. ч. в следствии пандемии коронавирусной инфекции, волатильности и непредсказуемости экономических показателей и процессов в мировой экономике.

  • Отток квалифицированных кадров в другие регионы с более высоким уровнем оплаты труда.

  • Снижение общего уровня квалификации преподавательского состава, из- за снижения подготовки молодых преподавателей и отсутствия развития в системе повышения квалификации работников образования.

  • Снижение уровня жизни населения города из-за общих проблем в экономике Российской Федерации, реформы пенсионного обеспечения, свёртывания федеральных программ по поддержке рождаемости.

  • Ухудшение состояния системы высшего образования и отток молодого населения на учебу и работы в другие регионы.

  • Рост социальной напряженности.



1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   76


написать администратору сайта