Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ А.
О достижении целевых показателей Стратегии 2020
ЦелевыеориентирыСтратегииразвитиягородаПсковадо2020годапоприоритету«Благополучныйгород»
Таблица А.1
|
Базовый показатель
|
Инерционный сценарий на 2020 год
|
Эволюционный сценарий на 2020 год
|
Факт на 2019 год
|
статусвыполнения
|
Продолжительность жизни, лет
|
64,5
|
67,2
|
70,0
|
71,3
|
да
|
Численность населения, тыс. чел
|
202,9
|
203,0
|
205,0
|
210,1
|
да
|
Рождаемость на 1000 человек
|
11,9
|
13,0
|
14,0
|
10,1
|
нет
|
Смертность на 1000 человек
|
15,8
|
14,5
|
13,0
|
12,9
|
да
|
Миграционный прирост (убыль)
|
-549
|
-100
|
>0
|
+715
|
да
|
Доля молодежи, выбывшей
|
50%
|
30%
|
10%
|
Нет
данных
|
|
Анализ выполнения: большая часть показателей выполнена, однако, недостижение запланированного уровня рождаемости следует отнести к важным недостаткам исполнения.
Качественныепоказатели
Таблица А.2
|
Статус
выполнения
|
Открытие Школ здоровья по профилактике сердечно-сосудистых
заболеваний и предупреждению их осложнений в поликлиниках города.
|
да
|
Строительство двух новых детских садов в районах дальнего Завеличья и
Запсковья (всего 110 мест).
|
да
|
Создание и функционирование единого молодежного интернет-портала
г. Псков.
|
да
|
Создание «Социального городка» для пожилых людей.
|
|
Создание поликлиники в районе Завеличья на условиях государственного частного партнерства из расчета 250 посещений в
смену.
|
нет
|
Анализ выполнения: качественные показатели по приоритету «Благополучный город» следует признать достигнутыми (исполненными).
Целевыеориентирыстратегиигородапоприоритету«ЛЮБИМЫЙгород»
Таблица А.3
|
Базовый
|
Инерционный сценарий на 2020 год
|
Эволюционный сценарий на 2020 год
|
Факт на 2019 год
|
статусвыполнения
|
Соотношение средней номинальной заработной платы и прожиточного
минимума
|
3,57
|
3,84
|
6,67
|
3,17
|
нет
|
Годовой объем ввода жилья
тыс. кв. м
|
80
|
-
|
60
|
67
|
Да
|
Обеспеченность жильем, кв. м/чел
|
22,8
|
25,9
|
3571
|
25,3
|
Скорее
да
|
Количество занимающихся физкультурой и спортом, % от
общей численности населения
|
16,6%
|
20%
|
50%
|
29%
|
нет
|
Поликлиники, тыс. посещений в
смену
|
2,8
|
3,1
|
3,3
|
7,0
|
Да
|
Количество студентов, чел.
|
14529
|
15000
|
20000
|
8500
|
нет
|
Книжный фонд муниципальных
библиотек города
|
547290
|
597000
|
650000
|
472800
|
нет
|
Анализ выполнения: показатели по приоритету «ЛЮБИМЫЙ город» с учетом масштабов невыполнения показателей «Соотношение средней номинальной заработной платы и прожиточного минимума» и «Количество студентов» не достигнуты.
Качественныепоказатели
Таблица А.4
|
Статус
|
Строительство новой школы в районе дальнего Завеличья на 800 мест.
|
да
|
Капитальный ремонт МУК «Городской культурный центр» и выделение из него муниципального бюджетного учреждения культуры «Театр
юного зрителя города Пскова».
|
нет
|
Приведение в надлежащее состояние аттракционов Детского парка МП
города Пскова «Городской парк культуры и отдыха им. А. С. Пушкина».
|
нет
|
Открытие шести новых выставочных залов на базе архитектурных
памятников.
|
нет
|
Организация на бюджетной и коммерческой основе развлекательных
комплексов в старых производственных корпусах.
|
да
|
Анализ выполнения: большая часть качественных показателей не достигнуты, однако, строительство школы, важнейший показатель из перечня – выполнен.
71 Перенесена на 2035 год. Решения Псковской городской Думы №2449 от 15.09.2017.
Целевыеориентирыстратегиипоприоритету«КОМФОРТНЫЙгород»
Таблица А.5
|
Базовый
|
Инерционный сценарий на 2020 год
|
Эволюционный сценарий на 2020 год
|
Факт
на 2019 год
|
статусвыполнения
|
Износ жилого фонда, %
|
60
|
67
|
40
|
Нет данных
|
нет
|
Износ тепловых сетей, сетей водоснабжения, %
|
60
|
75
|
40
|
3%
|
Да
|
Удельный вес протяженности канализационных сетей, нуждающихся в замене, %
|
32
|
40
|
25
|
52%
|
Нет
|
Общий объем сброса сточных вод, млн м3/год
|
34,7
|
31,0
|
29,3
|
28,2
|
Да
|
Зеленые насаждения пользования, га
|
общего
|
142,5
|
182,5
|
740,9
|
Нет данных
|
|
Общая площадь
рекреационных зон, га
|
земель
|
1178
|
1178
|
1140
|
Нет
данных
|
|
Обеспеченность
насаждениями, кв. м/чел.
|
зелеными
|
7,4
|
10,0
|
Около
30,0
|
Нет
данных
|
|
Анализ выполнения: по росту площади зеленых насаждений и износу жилого фонда «нет данных», что не позволяет говорить о достижении целевых ориентиров по приоритету КОМФОРТНЫЙ город.
Качественныепоказатели
Таблица А.6
|
Статус
выполнения
|
Разработка комплексной схемы организации дорожного движения
в городе Пскове.
|
Нет
|
Создание ситуационного центра Администрации города Пскова
на основе ЕДДС.
|
Нет
|
Создание спасательной станции на воде (р. Великая).
|
Нет
|
Создание аварийно-спасательной службы города.
|
Нет
|
Создание муниципальной пожарной охраны.
|
Нет
|
Автоматизация системы управления наружным освещением
(«Умный свет»).
|
Да
|
Создание световой праздничной иллюминации города.
|
нет
|
Реконструкция существующего водозабора из р. Великой и
|
выполняются
|
|
Статус
выполнения
|
строительство подземных водозаборных сооружений для обеспечения качества и количества питьевой воды с учетом необходимости гарантированного водоснабжения объектов нового строительства. Реконструкция существующих и
строительство новых водопроводных сетей.
|
работы по
завершению 2
этапа 1 пускового комплекса
|
Закрытие существующего полигона захоронения твердых
коммунальных отходов
|
да
|
Организация двух лесопарков на территории существующих
городских лесов:
|
|
- в районе пос. Лопатино, восточнее Ленинградского шоссе и севернее ул. Карбышева – предусмотрена организация парковой
зоны с рекреационно-спортивным комплексом;
|
нет
|
- юго-западнее пересечения северного участка обходной автодороги и Ленинградского шоссе, с организацией туристско-
рекреационной зоны с мотелем (гостиницей).
|
да
|
Организация сети парков со стадионами:
|
|
- в районе дер. Павшино, на территориях, прилегающих к новой
проектной магистрали, – 26 га;
|
Нет
|
- на территории, южнее ул. Линейной и существующих
коллективных садов – 10 га;
|
Нет
|
- в районе стадиона «Электрон», севернее строящегося микрорайона «Южный» и западнее современной территории ОАО
«Плескава» – 10 га;
|
Нет
|
- на левобережной территории р. Великой, к западу от моста
Александра Невского – городской парк с причалом, лодочной станцией и пляжем – 29 га.
|
Нет
|
Благоустройство естественных водотоков:
|
|
- расчистка русла и озеленение берегов реки Псковы от обходной
автомагистрали до ее устья, с организацией крупных парковых зон на правом берегу;
|
Выполняется
|
- благоустройство всех берегов реки Великой, с организацией набережных с декоративным озеленением, спусками и видовыми
площадками;
|
|
- благоустройство реки Милевка и ручья Колокольничий.
|
|
Внедрение системы сертификации зданий по уровню
энергоэффективности.
|
Нет
|
Паспортизация объектов ЖКХ.
|
нет
|
Анализ выполнения: из 18 мероприятий 13 не выполнены и 5 выполнены или находятся в завершающей стадии, т.е. большая часть качественных показателей по приоритету «КОМФОРТНЫЙ город» не достигнуты.
Целевыеориентирыстратегиипоприоритету«РЕГИОНАЛЬНАЯстолица»
Таблица А.7
|
Базовый
|
Инерционный сценарий на 2020 год
|
Эволюционный сценарий на 2020 год
|
Факт
на 2019 год
|
статусвыполнения
|
Наличие структурных подразделений в Администрации, обеспечивающих управление
стратегическим развитием
|
0
|
0
|
1
|
0
|
нет
|
Доля муниципальных служащих, вовлеченных в процесс
стратегического управления, %
|
0
|
0
|
90
|
Нет данных
|
нет
|
Удовлетворенность населения деятельностью органов местного
самоуправления, %
|
42,5
|
42,5
|
90
|
Нет данных
|
|
Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления
муниципальных услуг
|
62
|
-
|
90
|
Нет данных
|
|
Доля, использующих механизм
получения муниципальных услуг в электронной форме
|
0
|
-
|
70
|
Нет данных
|
|
Кинотеатры, кинозалы, мест
|
690
|
790
|
1080
|
Нет
данных
|
|
Театры, филармония, мест
|
1730
|
1730
|
1730
|
1730
|
Да
|
Численность зрителей театров на
1000 человек населения
|
136
|
163
|
182
|
Нет
данных
|
|
Анализ выполнения: по показателям, требующим проведения опросов данных нет, что не позволяет оценить достижение целевых ориентиров стратегии по приоритету «РЕГИОНАЛЬНАЯ столица».
Качественныепоказатели
Таблица А.8
|
Статус
выполнения
|
Создание подразделения в структуре Администрации города
Пскова, отвечающего за организацию досуга граждан.
|
Да
|
Реконструкция существующих площадок (в т. ч. реконструкция МУДО СДЮШОР «Барс», приобретение в муниципальную собственность и реконструкция спортивного комплекса
«Электрон» с плавательным бассейном, складским помещением и трибунами).
|
Выполнено – реконструкция МБУ СДЮСШОР
«Барс» Приобретение в
|
|
Статус
выполнения
|
|
муниципальную собственность и реконструкция спортивного комплекса
«Электрон»- выполнение невозможно в следствии выкупа объекта частным лицом из залога в
банке.
|
Строительство объектов спортивной инфраструктуры (в т. ч. строительство «Ледового дворца», спортивного комплекса с универсальным спортивным залом и бассейном, аквапарка).
|
да
Ледовый дворец есть но за пределами МО
|
Создание многофункционального центра спортивной подготовки
и досуговой деятельности.
|
Выполняется.
|
Строительство современного парка аттракционов за счет
привлеченных средств.
|
да
|
Анализ выполнения: качественные показатели выполнены.
Целевыеориентирыстратегиигородапоприоритету«ДЕЛОВОЙцентр»
Таблица А.9
|
Базовый
|
Инерционный сценарий на 2020 год
|
Эволюционный сценарий на 2020 год
|
Факт на 2019 год
|
Статусвыполнения
|
Число малых и средних предприятий на 10000 человек
населения, ед.
|
84 (08)
|
107
|
137
|
492
|
Да
|
Доля горожан, занятых в малом
бизнесе, %»
|
12
|
20
|
35
|
19
|
нет
|
Уровень безработицы, %»
|
1,2
|
1,2
|
0,8
|
0,17
|
Да
|
Объем инвестиций, млрд. руб.
|
7,4
|
-
|
12,9
|
8,5
|
нет
|
Доля инновационно-активных
предприятий, %
|
10
|
15
|
35
|
Нет
данных
|
|
Анализ выполнения: показатели не достигнуты.
Качественныепоказатели
Таблица А.10
|
Статус
выполнения
|
Создание эффективной инфраструктуры для поддержки инноваций.
|
Нет
|
Целевыеориентирыстратегиипоприоритету«ТУРИСТИЧЕСКИЙцентр»
Таблица А.11
|
Базовый
|
Инерционный сценарий на 2020 год
|
Эволюционный сценарий на 2020 год
|
Факт на 2019 год
|
статусвыполнения
|
Годовой вал турпотока, тыс. чел.
|
280
|
403
|
604,8
|
332
|
Нет
|
Средняя продолжительность тура,
дней
|
2,8
|
3,4
|
5-7
|
2
|
Нет
|
Емкость гостиниц, тыс. мест
|
1,25
|
1,8
|
2,7*/
|
2,9
|
Да
|
Доля иностранных туристов
в общем турпотоке Пскова, %
|
21,4
|
25
|
50
|
10%
|
нет
|
*/ перенесено на 2025 год
Анализ выполнения: показатели не выполнены, т.к. существенно не достигнут ключевой показатель «Годовой вал турпотока»
Качественныепоказатели
Таблица А.12
|
Статус выполнения
|
Создание «паркового кольца» вокруг центра города.
|
Да
|
Благоустройство набережных.
|
Да
|
Создание туристско-информационных центров на автобусном
и железнодорожном вокзалах.
|
нет
|
Завершение строительства бывшей гостиницы «Интурист» на 320 мест (Ольгинская набережная).
|
Нет
Вместо гостиницы
«Интурист строится
студенческий кампус ПсковГУ.
|
Реконструкция и приспособление бывших цехов промышленных предприятий на берегу р. Великой – 150 мест.
|
В процессе
выполнения:
Жилой квартал
«ТЭЦ на Великой» – срок сдачи 4 кв. 2020 г
|
Строительство мини-гостиниц и гостевых домов – на 80 мест.
|
Да
|
Строительство мотелей, кемпингов, гостиниц:
|
|
- при въезде в город со стороны Санкт-Петербурга, в
лесопарковой зоне в районе д. Савохново;
|
нет
|
|
Статус выполнения
|
- по Ленинградскому шоссе, южнее пос. Кресты;
|
Да
|
- в общественно-деловых зонах;
|
Да
|
- вдоль объездной дороги;
|
Да
|
- на территории бывшей шпагатной фабрики.
|
В процессе
выполнения
|
Ориентация действующего авиасообщения под нужды
туристского потока.
|
-
|
Оптимизация стоимости железнодорожных перевозок, в
частности, сообщение Псков – Москва.
|
-
|
Развитие в Пскове автотранспорта для перевозки туристов (создание автотранспортного предприятия).
|
Неактуально. Специализированное автопредприятие для туристов
экономически нежизнеспособно.
|
Создание условий для привлечения внебюджетных инвестиционных ресурсов, в том числе иностранных
инвестиций, для реконструкции действующих и строительства новых туристических объектов.
|
да
|
Анализ выполнения: большая часть показателей достигнута.
Итого
Сводная таблица оценки достижения целевых ориентиров Стратегии развития города Пскова до 2020 года по приоритетам:
«БЛАГОПОЛУЧНЫЙ город»
|
показатели по приоритету следует признать
исполненными
|
«ЛЮБИМЫЙ город»
|
показатели по приоритету не достигнуты, однако, строительство школы, важнейший показатель, –
выполнен
|
«КОМФОРТНЫЙ город»
|
целевые ориентиры по приоритету не достигнуты
|
«РЕГИОНАЛЬНАЯ столица»
|
по показателям, требующим проведения опросов нет данных, что не позволяет оценить достижение
целевых ориентиров стратегии по приоритету
|
«ДЕЛОВОЙ центр»
|
показатели не достигнуты
|
«ТУРИСТИЧЕСКИЙ центр»
|
показатели не достигнуты
| |
Скачать 4.17 Mb.