Структура расходов. Диплом Структура расходов (затрат) на производство и реализацию. Структура расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии и ее влияние на основные финансовые результаты
 Скачать 0.88 Mb.
|
Разработка рекомендаций по решению данной проблемы.Проведено анкетирование граждан. По результатам анкетирования выявлено, что наиболее важным при выборе продукции являются ее высокие качественные характеристики. Такого мнения придерживаются большинство респондентов, а именно 51 %, на функциональность и надежность обращают внимание 23 и 17% соответственно. Меньше всего обращают внимания на цену - низкую цену привлекает лишь 9% опрашиваемых (рисунок 1). Рис.1. Важные факторы при выборе продукции гражданами по результатам анкетирования В целом, респонденты оценивают качество продукции предприятия как среднее. Такое ответ дали 47%. Отличным и хорошим качество продукции считают 16 и 25% соответственно, а вот 12% опрашиваемых считают плохим качество продукции данного предприятия (рисунок 2).  Рис.2. Оценка качества продукции ОАО СПРМЗ «Ремпутьмаш» по результатам анкетирования граждан А вот результаты ответов на другой вопрос, а именно нуждается ли их предприятие в другом виде продукции? Оказался очень неожиданным. 81% нуждаются в этом (рисунок 3).  Рис.3. Результаты анкетирования граждан – по вопросу нуждается ли предприятие в другой продукции После проведенного маркетингового исследования, можно планировать тактику и стратегию завоевания нового рынка. Анализ показал, что выпускаемая продукция предприятия ОАО СПРМЗ «Ремпутьмаш» является конкурентоспособной. И даже в некоторых моментах не уступает по своим характеристикам европейским аналогам. Но все же, необходимо направить свои усилия на завоевание и расширение нового рынка сбыта данной продукции. Так как часто потребителям необходимо приобретать по несколько видов изделий. В будущем чтобы сохранить и расширить завоеванные позиции на рынке, необходимо постоянно совершенствовать технологию изготовления узлов и запасных частей к путевым машинам, спрос на которые является самым высоким. Чтобы увеличить и улучшить их потребительские характеристики и снизить себестоимость. В целом проведенный анализ рынка показывает, что данная продукция является интересной для потребителей24. В процессе достижения поставленной цели были определены допустимые альтернативы: использование новых материалов и комплектующих, автоматизирование системы управления производством; начать использование компьютерных технологий; внедрение автоматических линий по производству изделий и др. Сформулированы критерии выбора оптимального решения25. Решение должно приносить максимум прибыли. А также максимальную гарантию избежание риска. Должно происходить повышение конкурентоспособности предприятия и уровня качества выпускаемой продукции, а также рентабельности и производительности труда. Ниже приведены рекомендации, полученные на основе результатов маркетингового исследования 1) качественные характеристики продукции не соответствуют уровню цен (рекомендация – снизить издержки за счет уменьшения брака) – ожидаемый результат – это увеличение количества фактических потребителей. 2) маленький ассортимент выпускаемой продукции (рекомендации – создать ассортиментный ряд согласно желаниям потребителей) – ожидаемый результат – повышение спроса на продукцию. 3) потребитель нуждается в узлах и запасных частях к путевым машинам (рекомендации – наладить производство по выпуску данных изделий) – ожидаемый результат – увеличение объема продаж. 4) увеличить скорость поставки продукции к покупателю (рекомендации – наладить работу службы доставки) – ожидаемый результат – увеличение объема продаж. В ходе исследования было выявлено, что качественные характеристики продукции не соответствует уровню цен. Появляется необходимость в снижении уровня издержек. Например, за счет уменьшения количества бракованной продукции. Ужесточив правила приемки контролерами ОТК годной продукции в процессе производства. Узкий ассортиментный ряд выпускаемой продукции. В ходе исследования обнаружено, что потребителей смущает низкий уровень ассортимента. Расширив его за счет пожеланий потребителей, получим увеличение спроса на производимую продукцию. Выяснилось также, что потребители нуждаются в узлах и запасных частях к путевым машинам . Следует наладить производство данной продукции, что будет способствовать увеличению объема продаж. Увеличить скорость поставки продукции на предприятие потребителя. В процессе исследования выяснилось, что большой процент потребителей ждут поставки на свое предприятие более 15 дней. В связи с этим происходит срыв сроков поставки. Видим необходимостью скорректировать работу службы доставки продукции. За счет этого ожидаем увеличение объема продаж. 2. Низкие темпы обновления оборудования и выпускаемой продукции (например, 60% металлообрабатывающих станков имеет возраст более 10 лет). Каждое оборудование имеет определенный срок эксплуатации. В случае несвоевременного технического обслуживания оборудования (станков) , есть вероятность его поломки – негативно сказывается на выпуск продукции. Большинство металлообрабатывающих станков на заводе очень изношены, они уже не могут работать в полную силу, затрачивается больше времени на изготовление детали, а так же и страдает качество выпускаемой продукции. Предприятию необходимо пересмотреть роль его станков в производстве, так как на рынке он не сможет заинтересовать покупателя не качественной продукцией. Предприятию следует модернизировать свое оборудование. Модернизация оборудования может проводиться по нескольким направлениям: - Совершенствование конструкций действующих машин, повышающее их режимные характеристики и технические возможности; - Механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования; - Перевод оборудования на программное управление. Одной из главных задач машиностроения является реконструкция и опережающий рост некоторых ее отраслей, что позволит России набрать темпы для приближения к мировому уровню экономики. У отечественного машиностроения есть целый ряд проблем, которые можно сгруппировать в зависимости от их характера. 1. Проблемы, связанные с развитием машиностроительного комплекса: низкие темпы роста ведущих отраслей. В некоторых случаях и спад производства. Нарушение технологических связей. Простои многих предприятий. Низкие темпы обновления оборудования и выпускаемой продукции. 2. Необходимость структурной перестройки: основная часть продукции российского машиностроения имела оборонное значение в течение длительного времени. В связи с чем возникла необходимость обоснованного перепрофилирования отраслей. Появилась необходимость сокращения диспропорций в темпах роста отдельных отраслей. 3. Проблемы повышения качества производимых машин: несоответствие подавляющей части отечественного оборудования и машин мировым стандартам. А также низкая надежность производимых машин (из-за плохого качества комплектующих деталей в первый же год эксплуатации из строя выходит от 30 до 36% изделий машиностроения). Среди основных направлений развития машиностроительного комплекса в условиях перехода к рыночными отношениям можно выделить: приоритетное развитие наукоемких отраслей, машиностроительного оборудования. Наращивание на территории России многих машиностроительных производств. Налаживание новых технологических связей со странами ближнего и дальнего зарубежья. Начало оживления инвестиционной активности, государственная поддержка предприятий, ориентированная на производство продукции высоких технологий. 3. Нехватка квалифицированных работников. В таблиц видно, что «Ремпутьмаш» в 2016 г. снизил свои затраты на обучение и переподготовки кадров. При нехватке квалифицированных кадров, предприятие несет затраты, низкий уровень подготовки специалистов в промышленности и, в частности, машиностроении сдерживает как модернизацию производственных мощностей, так и препятствует реализации мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности отечественной продукции. Помимо этого, несовершенство учебных планов образовательных учреждений по выпуску специалистов рабочих профессий и возрастное старение производственного персонала создают существенные риски для развития отечественной промышленности в будущем. Следует заметить, что для рынка труда в России актуальны вопросы дефицита квалификации сотрудников. Также приобретают остроту вопросы обеспеченности рабочими кадрами. Рабочих имеющую высшую квалификацию в нашей стране осталось около 7% от их общей численности. При этом средний возраст квалифицированных сотрудников подходит к предпенсионному – 55 годам, и следовательно в ближайшие годы кадровая сфера может столкнутся с кризисными явлениями. Следует констатировать тот факт что дефицит квалифицированных рабочих кадров на рынке труда, станет серьезным препятствием на пути дальнейшего развития нашего общества. На современных предприятиях, процессы обучения и переподготовки кадров должны быть непрерывными. Экономить на них нельзя и они должны основываться на системе общепринятых профессиональных стандартов. Работодатели требуют от работников высокого уровня квалификации. Но предлагают при этом тяжелые условия труда и низкую заработную плату. А те работники, имеющие слабую специальную подготовку, переоценивают свою значимость. Бизнес и учреждения образования должны сплотиться и приступить к решению кадровых проблем совместными усилиями. Первыми шагами на пути решения данной проблемы должно стать создание высокопроизводительных рабочих мест. Приоритетная задача – это подготовка конкурентоспособных кадров, которые могут составить конкуренцию на мировом рынке, а также развитие высокотехнологичных машиностроительных производств. 4. Невозможность реализовать, выпущенную продукцию. Производство выпустила определенный объем продукции с планом реализации на ближайший период. При невыполнение плана предприятие понесло издержки на производство этой продукции. На предприятие ОАО СПРМЗ «Ремпутьмаш» долгое время выпускалась автомотриса АС, но в 2016г. данная машина перестала интересовать рынок, тем самым спрос на уже выпущенную продукцию резко упал, завод понес убытки. Предприятию было не обходимо в короткие сроки искать новых заказчиков. Объем производства и реализации готовой продукции является основным показателем деятельности предприятия. Для установления различных нормированных статей затрат, очень важен такой показатель как объем продаж. Для любого производственного предприятия средства, полученные от реализации готовой продукции являются основным источником дохода. Анализ и аудит готовой продукции и финансовый результат от ее продажи занимает основное место в системе организации бухгалтерского учета, определяя актуальность темы на данный момент. Правильная постановка бухгалтерского, управленческого и налогового учета готовой продукции имеет немаловажное значение для формирования финансовых результатов и следовательно размера прибыли, которая остается в распоряжении организации. Для получения необходимого уровня прибыли необходимо, в первую очередь, правильно организовать бухгалтерский учет. Именно по этой причине, одной из основных проблем выпуска и реализации готовой продукции является формирование учетной политики. Основными элементами учетной политики по готовой и отгруженной продукции являются: выбор учетной цены на готовую продукцию; способ учета готовой продукции; порядок формирования резервов под снижение стоимости готовой продукции. Чтобы решить эту основную проблему, организации нужен внутренний контроль. В этом вопросе организации может помочь аудиторская организация. В начале работы аудиторским компаниям следует получить общее представление о масштабе деятельности исследуемой фирмы и системе его учета. В итоге аудиторская компания должна принять решение о том, можно ли доверять системе внутреннего контроля экономического субъекта. Не менее важной проблемой производства и реализации готовой продукции на предприятии является получение достоверной информации о себестоимости продукции – подтверждение достоверности оценки системы внутреннего контроля. Проверяющая организация, которая приняла по итогам проверки решение о достоверности системы внутреннего контроля. Обязана в ходе аудиторской проверки, осуществлять процедуры подтверждения правдивости данной информации. Также существует проблема в учете готовой продукции по плате за полученную продукцию, выполненные работы и оказанные услуги. Ведь почти каждое предприятие сталкивалось с ситуацией, когда приходилось продавать продукцию или выполненную работу с отсрочкой платежа и приходилось бороться с недобросовестными покупателями, задерживающими оплату. Собственники предприятия заинтересованы в том, чтобы знать, как правильно организовать работу по взысканию дебиторской задолженности. Еще одной проблемойявляется работа бухгалтерской службы на предприятиях. Программа системы контроля учета готовой продукции должна включать в себя описание этапов проверки, объектов и процедур проверки. Одной из главных целей контроля над готовой продукцией – является объективная оценка правдивости, своевременности и полноты указания в учете и отчетности выручки от продажи, себестоимости реализованной готовой продукции, различных расходов и прибыли (убытка) от продажи. Одной из главных задач систематического анализа выпуска и реализации продукции будет являться: анализ конкурентов предприятия и его способности гибкого управления ресурсами при изменении специфики рынка. Эта общая задача реализуется следующими мерами: анализа выполнения плана реализации готовой продукции и программы производства; анализа динамики выпуска и реализации готовой продукции; анализа выполнения договоров по объему; анализа ритмичности поставки, качеству и комплексности продукции; нахождения и анализ причин снижение объектов производства. Если предприятие выступает в качестве исполнителя, то за подготовку и выполнения договора должен отвечать, как правило, отдел сбыта или плановый отдел, или образуется специальный договорной отдел. Если предприятие является заказчиком или покупателем, то работа в зависимости от предмета договора ведется в службах, которые ответственные за материально-техническое снабжение, организацию ремонта оборудования. Характерная черта договорной работы является то, что она основывается на местных нормативных актах. Такие нормативные акты принимаются на самом предприятии. Эти акты, не должны повторять общих положений о договорах, которые содержатся в действующем законодательстве и позволяют: принять в расчет определенные условия работы на предприятии и характерные условия работы организации, определить функции организации и его подразделений, которые ведут договорную работу; определить сроки осуществления и определить содержание действий, которые при этом выполняются; укрепить определенные схемы реализации договорной документации и формы учета исполнения договоров; установить меры стимулирования должного исполнения договоров и ответственности структурных подразделений за нарушение договорных обязательств; предвидеть ответственность определенных работников, их права и обязанности. На сегодняшний день, эффективность деятельности любого предприятия оценивается именно исходя из результатов работы – прибыли или убытка. Деятельность на предприятии, и ее оценка, позволяет обнаружить эффективность использования ресурсов, оценить эффективность работы предприятия и ее финансовую устойчивость. Установить положение организации на рынке. Успешность хозяйственной деятельности компании показывают ее результаты. Такие результаты и зависят от того насколько эффективно организованно производство данной компании. Проведя анализ предприятия можно сделать следующие выводы. Заводу необходимо выявить потребности рынка, модернизировать выпускаемую продукцию отвечающую нормам и спросу на рынке. Вести более «жесткий» контроль в производстве машин, исключить брак и некачественную продукцию. С целью закрепления на предприятия квалифицированных кадров, не обходимо проводить дополнительные обучения и повышения разряда рабочим. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В России происходят глубокие экономические преобразования. Что оказывает огромное влияние на работу основного субъекта рыночной экономики как предприятие. С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия и их экономическая, а также юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Повышается их конкурентоспособность. Умение эффективно хозяйствовать становится важным условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли, и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях. Поэтому объектом исследования в данной дипломной работе стало предприятие ОАО СПРМЗ «Ремпутьмаш». А предметом исследования ее затраты на производство и реализацию продукции. Без эффективного управления, которыми невозможно достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного периода к рыночной экономике, а также международного опыта. Это позволит организации выжить в конкурентной борьбе. При этом максимизировать прибыль и минимизировать расходы, что обеспечит рентабельную деятельность предприятия. Целью дипломной работы было проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукцию на примере данного предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию. Для достижения цели все стоящие перед нами задачи были решены. По данным таблиц, видно, что в 2015 году значительно сократилась, чистая прибыль. Это связано с уменьшением заказов. Предприятие «РЖД», перестала интересовать раннее выпускаемая техника. Чтобы не потерять главного партнера в середине 2016, на предприятии начали разрабатывать новый проект машины АМ-140 «Модульная автомотриса». Все же 2016 г. был тяжелым для завода. Наблюдался спад работников. На заводе произошло резкое сокращение численности персонала. Предприятие так же сократило рабочие часы, вместо 40-часовой недели, перешли на 32-х часовую рабочую неделю. Тем самым пытаясь чтобы сэкономить средства на выплату заработной платы оставшимся сотрудникам. Проект АМ-140 должен был вывести предприятие на новый уровень на рынке производства путевой техники. Данный проект, хорошо зарекомендовал себя среди машиностроительных предприятий, им заинтересовались достаточно крупные предприятия. Были пописаны контракты, и в 2017 году, завод «РЕМПУТЬМАШ» получил хороший заказ, в штат набрали обратно нужное количество людей. В 2015г. так же упали показатели по обучению персонала, что так же связано с массовым сокращением людей, но в 2016г. видно , что показатели стали подниматься, т.к. предприятие начало принимать на работу новых сотрудников и обучать действующих работников. Кризис на предприятие так же затронул заработную плату. Самый высокий показатель з/п по заводу выпал на 2015г., в 2016г. из за сокращенной рабочей недели этот показатель сильно снизился. Вместе с оплатой друга, так же снизился и соц.пакет. Анализ данных ОАО СПРМЗ «Ремпутьмаш» показал, что за последние три года наблюдается уменьшение всех расходов, кроме амортизации. Она в свою очередь увеличилась почти в 2 раза. Эти показатели влияют на себестоимость продукции. С каждым годом происходит уменьшение заработной платы, что является негативным фактором, ведущее к потере квалифицированных специалистов (утечке кадров). Наблюдается уменьшение сумм переменных расходов и рост постоянных. В результате анализа данного предприятия, можно выделить ряд проблем препятствующих развитию завода: 1) низкий спрос на выпускаемую продукцию, 2) низкие темпы обновления оборудования и выпускаемой продукции, 3) нехватка квалифицированных работников, 4) невозможность реализовать выпущенную продукцию. Проведя анализ предприятия можно сделать следующие выводы. Заводу необходимо выявить потребности рынка, модернизировать выпускаемую продукцию отвечающую нормам и спросу на рынке. Вести более «жесткий» контроль в производстве машин, исключить брак и некачественную продукцию. С целью закрепления на предприятия квалифицированных кадров, не обходимо проводить дополнительные обучения и повышения разряда рабочим. |