швейное производство. Структура швейного предприятия, ее подразделения и основные службы Цель лекции
 Скачать 197 Kb.
|
|
4 вопрос: Конкурентная борьба и предпринимательский риск. Конкуренция — это борьба, соперничество, соревнование людей, групп, организаций в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной сфере деятельности. Наградой является прибыль. Ну а неудачнику — убытки и банкротство. Конкуренция — плохо это или хорошо? Для предпринимателя, конечно, плохо: нужно быть в постоянном напряжении, выдвигать все новые и новые идеи. Однако без конкуренции исчезают стимулы к развитию производства, выпуску новой продукции и повышению качества существующей. Если сегодня ты не придумаешь новую начинку для печенья, новую, 94-ую упаковку для продукции, не дашь запоминающейся рекламы — завтра это сделает твой конкурент, и прибыль пойдет в его карман. Предприниматель всегда работает на потребителя, поэтому риски связаны с таким фактором, как спрос. И если грамотно проверить на жизнеспособность свои предпринимательские идеи, рисков можно избежать. К рискам можно отнести также инфляцию, когда производство становится невыгодным. Или недобросовестность партнера, поставщика, который не вовремя поставил продукцию. Существует и много других факторов. 5 вопрос: Бизнес - планирование. Многие люди не могут начать какое-либо дело, пока не продумают его в деталях. Тот, кто заранее готовится к сложной работе, планирует ее, наверняка выполнит работу лучше, чем тот, кто надеется на быстрый успех и везение. Планирование — это осмысление и детальная проработка того, что предприниматель собирается делать в будущем. В процессе планирования необходимо составить прогноз. Прогноз — это описание тех мер и мероприятий, осуществление которых ожидается в будущем. Итак, любое дело должно начинаться с составления плана. Хороший бизнес-план должен быть кратким, понятным и давать ответы на все вопросы, которые могут возникнуть у пользователя. Для потенциальных инвесторов бизнес-план должен отвечать на все вопросы, среди которых одним из основных является вопрос о долгосрочных перспективах. Потенциальным кредиторам важно знать, о возможных рисках и гарантиях возврата кредитов. Образец оформления бизнес-плана: 1.Титульный лист. Название предприятия, название проекта, разработчики проекта — это обязательные реквизиты. Их можно дополнить данными: начало и продолжительность проекта, место реализации, стоимость проекта, для каких целей предназначен бизнес-план (кредит, участие в проекте), срок окупаемости. 2. Резюме. Самая важная часть, позволяющая получить главную информацию о проекте, на основании которой должно сложиться благоприятное впечатление. 3. Общее описание предприятия. Для уже действующего предприятия необходимо указать уже достигнутые результаты, что должно убедить в высокой квалификации руководителей. 4. Описание продукта и услуг, которые будут производиться в рамках проекта. Должны описываться особенности продукта, его специфические качества, которые должны отличать товар от, уже существующего на рынке. 5. Маркетинговый план. Необходимо доказать, что товар или услуги будут востребованы рынком. Следовательно, в этой части должна содержаться маркетинговая проработка с описанием, идеей товара, его потенциальных покупателей, ожидаемым спросом, возможной рыночной ценой. 6. Организационный план. Указываются все мероприятия по организации нового производства, изменения в организационной структуре и управлении предприятием. 7. Финансовый план. Должен ответить на самый главный вопрос — будет ли предполагаемый проект прибыльным. В этой части приводятся все расчеты по определению эффективности инвестиций. 8. Юридическая проработка проекта. Необходимо указать, в какой юридической форме он будет осуществляться: отдельного юридического лица или в рамках уже существующего предприятия. Если рассматривать юридическую проработку проекта, предполагаемого частным предприятием или предпринимателем, то единственным внешним пользователем будет кредитор. И ему важно увидеть, как будут защищены предоставленные им кредиты и есть ли какой-нибудь залог, который можно реализовать для погашения задолженности. 6 вопрос: Виды затрат. Любая производственная деятельность требует затрат. Затраты — все денежные средства, израсходованные на изготовление и реализацию производимых товаров или услуг: заработная плата работников, электроэнергия, машины, оборудование, покупка сырья и материалов для производства, аренда помещений, транспорт и т. д. Каждый предприниматель заранее должен знать, на что придется потратить деньги, прежде чем он произведет и продаст свой товар, так как от величины его затрат будет зависеть цена, которую он назначит за товар или услугу. Себестоимость продукции — сумма всех денежных затрат на производство и сбыт продукта. Чтобы не допустить ошибок, которые приведут к убыткам, предприниматели составляют калькуляцию себестоимости. Калькуляция себестоимости — это метод подсчета затрат на производство и продажу каждого вида товара или предоставляемой услуги. Чтобы правильно подсчитать затраты на производство товара или услуги, нужно знать, что для любого производства характерны два основных вида затрат: прямые и косвенные. Прямые затраты становятся составной частью продукта, они легко подсчитываются, достаточно велики и составляют существенную долю суммы всех затрат. Затраты на материалы и на труд — прямые затраты. Но существуют затраты, которые к прямым отнести нельзя. Все предприятия сталкиваются с затратами на аренду производственных зданий и помещений, на электроэнергию и транспорт, на лицензирование, техническое обслуживание и ремонт. Прямые затраты — это затраты, непосредственно относящиеся к самим товарам или производству этих товаров и предоставлению услуг. Косвенные затраты — это затраты на выплату заработной платы персоналу, непосредственно не занятому в производстве продукции, например, заработок владельца предприятия, зарплата продавцов, курьеров, уборщиков и охраны. Расходы на содержание офиса, канцелярские принадлежности, почтовые услуги, плата за телефон, проценты за кредит, обучение персонала и прочие расходы — косвенные затраты. Косвенные затраты — это все прочие затраты, кроме прямых, которые несет компания. Косвенные затраты обычно не имеют непосредственного отношения к какому-то одному конкретному изделию или услуге. Косвенные затраты называют еще накладными расходами, или издержками. Суммарные затраты складываются из: прямых материальных затрат, прямых затрат на оплату труда и косвенных затрат. Многие компании, недавно организовавшие свой бизнес, к сожалению, не знают своих затрат, не могут правильно рассчитать себестоимость, неправильно устанавливают цены на свою продукцию и терпят убытки. Вопросы для самоконтроля 1. Раскрыть сущность и содержание предпринимательства. 2. Пояснить термины: «предпринимательство, бизнес, коммерция». 3. Каковы принципы предпринимательства? 4. Перечислить формы предпринимательской деятельности. 5. В чём заключается конкурентная борьба и предпринимательский риск? 6. Что входит в бизнес – планирование? 7. Перечислить виды затрат предприятия. |