МДК 06.01 1.4. Планирование. сургутский политехнический колледж

• Название: сургутский политехнический колледж
• Дата: 13.11.2022
• Размер: 1.22 Mb.
• Имя файла: МДК 06.01 1.4. Планирование.pptx
• Тип: Документы; #785704

Сургут, 2021

Автономное учреждение

профессионального образования

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

«СУРГУТСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

МДК 06.01 Управление структурным подразделением организации

Планирование деятельности предприятия

 

Планирование – это разработка последовательности действий (построение плана будущих действий), позволяющих достигнуть желаемого.

Виды планирования:

по степени охвата:

 общее - охватывающее всю сферу деятельности организации;

 частное - охватывающее определенные сферы деятельности.

2) по содержанию планирования:

 стратегическое – поиск новых возможностей;

 тактическое – создание определенных предпосылок;

 оперативное – реализация возможностей.


 

3) по сферам функционирования:

 планирование производства;

 планирование сбыта;

 планирование персонала и т.д.

4) по срокам:

 краткосрочное – полугодовое, квартальное, месячное, недельное;

 среднесрочное – от 1 до 5 лет;

 долгосрочное – от 5 лет и более

Сущность планирования

 

проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Назначение планирования

 

состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации

Этапы планирования

 

анализ перспектив развития организации (прогнозирование);
оценка и выбор вариантов развития;
установление целей и задач;
разработка программы действий и составление графика работ;
определение необходимых ресурсов;
контроль за достижением целей.

Принципы планирования

 

 принцип единства – все составные части системы должны развиваться в одном направлении (любые изменения в планах одного подразделения должны быть отражены в планах других подразделений);

Принципы планирования

 

 принцип участия – привлечение к планированию тех, кого оно непосредственно затрагивает;

 принцип непрерывности – процесс планирования в организации должен осуществляться постоянно;

Принципы планирования

 

 принцип гибкости – обеспечение возможности внесение в планы уточнений (изменений) в связи с изменяющимися условиями деятельности (непредвиденными обстоятельствами);

 принцип точности – составление с такой степенью точности, которая позволит его реализовать

Стратегическое планирование

Стратегия – набор правил и приемов, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

Стратегическое планирование – процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления.

Миссия

Миссия – определение перечня направлений деятельности организации, выделение приоритетов, определяющих ее образ.

Миссия – это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от других.

Миссия содержит следующие компоненты:

указание на продукцию и услуги, предлагаемые организацией;
указание на основных потребителей и клиентов;
указание на политику организации в области новых технологий;
указание на систему ценностей организации, этические принципы ее деятельности;
указание на преимущества организации по сравнению с ее конкурентами;
указание на обязательства перед обществом, которые организация берет на себя

Цели организации

долгосрочные и краткосрочные (временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла);
экономические (повышение показателей хозяйственной деятельности) и неэкономические (улучшение условий труда, формирование имиджа организации);
материальные (получение продукции), стоимостные (ожидание финансового результата) и социальные (улучшение взаимоотношений между людьми).

Требования к целям

конкретность и измеримость (цифровое выражение);
ориентация во времени;
достижимость (реалистичность);
совместимость целей фирмы и целей ее подразделений.

SWOT – анализ

При анализе сильных и слабых сторон используют метод SWOT – анализа, который заключается в выявлении сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и угроз.
Составляется матрица SWOT и устанавливается взаимосвязь факторов между собой

SWOT – анализ

S (strengths) — сильные стороны

брендовое имя на слуху;
репутация компании;
большой выбор продукции;
качество продукции;
расположение офисов;
обширная клиентская база;
высокий уровень сервиса;
обученный персонал;
устойчивый бюджет.

W (weaknesses) — слабые стороны

завышенную стоимость продукции;
неэффективную работу менеджеров по продажам;
постоянную смену сотрудников;
отсутствие обучения сотрудников;
малое финансирование маркетингового отдела;
низкую квалификацию управляющих;
отрицательные отзывы клиентов;
некачественную продукцию;
отсутствие рекламы.

O (opportunities) — возможности

рост уровня заработной платы населения — позволит повысить цены на продукцию;
сложности входа в отрасль — меньше конкурентов на рынке;
появление зарубежных рынков;
возможность освоения других сфер деятельности;
уход конкурентов с рынка;
обеспечение правительством налоговых льгот — сокращение затрат компании;
появление новых технологий — новые площадки для распространения продукции;
появление новых партнеров и поставщиков.

T (threats) — угрозы

ценовая конкуренция;
увеличение числа конкурентов;
изменение законов в отношении отрасли;
отсутствие поставщиков;
удорожание сырья;
падение национальной валюты;
природные форс-мажоры.

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
Необычная игровая площадка; Совместный отдых с детьми; Небольшая конкуренция на рынке.	Ограниченная целевая аудитория; Высокий средний чек
Возможности проекта:	Угрозы проекта:
Развитие сети детских кафе; Организация выездных мероприятий и банкетов. Продажа франшизы	Повышение цен на продукты, аренду, энергоносители; Открытие в городе похожего заведения с новой концепцией Неквалифицированный персонал официантов и аниматоров (не учитывающие особенность работы с детьми)

Варианты стратегии

стратегия стабильности – поддержка существующих направлений;
стратегия роста – расширение производства, освоение новых рынков сбыта;
стратегия сокращения – исключение некоторых направлений деятельности;
комбинированная стратегия – любое сочетание всех стратегий.

Разработка и оценка стратегии

Реализация стратегии – это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности организации, разработке ее политики, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала.
Оценка стратегии заключается в оценке контролируемого объекта и пересмотре ранее поставленных задач в связи с появлением новых обстоятельств.

Тактическое планирование

Тактическое планирование – это планирование действий для наиболее эффективного достижения стратегических целей.
Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий:

подготовка плана и его принятие.

Подготовка плана

сбор и анализ информации о деятельности организации;

2) определение основных задач, необходимых для достижения целей;

3) уточнение ролей и делегирование полномочий;

4) оценка затрат времени;

5) определение ресурсов;

6) проверка сроков и коррекция плана действий.