учет и анализ. Сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия

• Название: Сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия
• Анкор: учет и анализ
• Дата: 25.05.2022
• Размер: 107.91 Kb.
• Имя файла: Uchyot_i_analiz.docx
• Тип: Курсовая; #549641
• страница: 5 из 5

2.3 Стратегия улучшения финансового состояния предприятия

Результаты проделанного рассмотрения отображают неудовлетворительное финансовое положение ООО «МБ Сервис» Групп, при котором основная масса характеристик не укладывается в рекомендованные значения.

ООО «МБ Сервис» Групп трудится не стабильно. Баланс компании 2017 - 2018 гг. не признается совершенно ликвидным, текущие активы никак не покрывают текущие обязательства, и данное свидетельствует, в первую очередь о значительном экономическом риске. Компания не стабильно на рынке, чрезвычайно огромна кредиторская задолженность, компания не способно закрывать собственные затраты за счет своих денег.

В подобной ситуации предприятию нужно создать определенный план действий, предполагающий все без исключения допустимые мероприятия возобновления наилучшей платежеспособности, подобные как:

1) Понижение себестоимости продаж посредством:

а) поиска поставщиков, готовых отгружать продукцию по наиболее невысокой цене

б) Повышения торговых точек, то, что повергнет к росту товарооборота, таким образом, к наиболее большим закупкам продукта, то что принесет вероятность извлечения клиентской скидки у поставщика

в) Отбор торговых мест с наиболее невысокой арендной платой

2) Понижение общехозяйственных расходов, к примеру, посредством выкупа здания офиса

3) Увеличение маркетинговой политики фирмы. В целях усовершенствования экономического состояния ООО «МБ Сервис» Групп и избежание его разорения возможно порекомендовать кроме того соответствующие мероприятия:

- исследование спроса в обеспечение новейших услуг, какие соответствуют возможностям компании;

- предоставление эффективной рекламы абсолютно всех услуг компании;

- осуществление мероприятий по управлению резервами;

- осуществление интенсивной коммерческой работы;

- осуществление мероприятий по уменьшению суммы дебиторской задолженности;

- осуществление мероприятий по уменьшению суммы кредиторской задолженности.

Как ранее было проговорено во второй главе, судя по выполненным вычислениям и рассмотрению финансового состояния ООО «МБ Сервис» Групп, платежеспособность компании пребывает в опасном состоянии. Но компания в состоянии расплатиться по собственным обязательствам, только в долгосрочной перспективе. Т.к. ООО «МБ Сервис» Групп считается не платежеспособным предприятием и в окончание 2018г. на собственном счету располагает 5 тыс.руб. быстрореализуемых активов в виде денежных средств, которые составляют 0,01% всей кредиторской задолженности, а кроме того с учетом эффективного введения порекомендованных ранее мероприятия, которые дадут возможность освободить из оборота сводные денежные средства возможно погасить срочные обязательства ООО «МБ Сервис» Групп, подобные как:

- долг перед персоналом по оплате работы;

- долг перед бюджетом, по налогам и сборам.

В целях уменьшения суммы кредиторской задолженности, можно порекомендовать ООО «МБ Сервис» Групп реструктуризировать эту задолженность. Методика реструктуризации задолженности компании должника может складываться из последующих стадий:

1. Определение и исследование состава кредиторской задолженности.

2. Подбор более оптимальных методов (способов, направлений) реструктуризации кредиторской задолженности компании.

3. Создание плана погашения существующих и оплаты новых появляющихся обязательств.

4. Организация надлежащей документации по соглашениям с кредиторами и их реализация.

В связи от содержания процедур расчёты выполняются по товарным операциям и по нетоварным операциям, связанным только с движением денежных средств (погашение задолженностей бюджету, между организациями, банку и т.п.).

Формы безналичных расчётов при этом устанавливает ЦБ РФ. Это:

• расчёты с помощью аккредитивов и особенных счетов;

• расчёты платёжными требованиями-поручениями; • расчёты платёжными поручениями;

• расчёты в режиме плановых платежей;

• расчёты переводами, чеками и т.д.

В данном случае предприятию немаловажно подобрать более практичный метод расчётов для того, чтобы уменьшить период между фактом получения покупателем товарно-материальных ценностей и фактом совершения платежа – такое находится в зависимости от типа деятельности компании.

Взаимозачёты платёжными поручениями – это указ банку о перечислении с расчётного счёта суммы денежных средств иному предприятию. Платёжными поручениями оформляются:

• платежи в доход бюджета, фондам и страховым фирмам;

• платежи в оплату претензий по качеству и недостаче продукции, штрафов, пеней и в погашение иных задолженностей;

• платежи за работы, услуги и авансовые перечисления.

Взаимозачет подразумевает погашение взаимных обязательств контрагентов. Он способен реализоваться с привлечением третьих лиц (по цепочке задолженностей). Сумма погашаемых обязательств обусловливается соглашением сторон и рассматривается как доход компании, как выручка от реализации продукта, в случае если в зачете примут участие обязательства по оплате продукции.

Взаимозачеты долгов считаются часто встречаемым методом реструктуризации задолженностей, поскольку дает возможность разрешать экономические проблемы учреждений без привлечения дополнительных денежных средств. Взаимозачёты среди организациями могут проводиться не только лишь через банк, однако, и предоставлением взаимных работ, услуг; обмен разными товарами, продукцией и др., тем самым, уменьшив задолженности компаний.

Заключение

1. Финансовое состояние организации – экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота, характеризующуюся обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности организации, целесообразностью и эффективностью их размещения и использования, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами хозяйствования, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Целью анализа финансового результата является изучение и мобилизация возможностей и резервов роста доходов и прибыли, повышения рентабельности и подготовка управленческих решений по мобилизации выявленных возможностей и резервов.

Основные задачи анализа финансового состояния заключаются в следующем: общая оценка финансового состояния и факторов его изменения; изучение соответствия между средствами и источниками, рациональности их размещения и эффективности использования; соблюдение финансовой, расчетной и кредитной дисциплины; определение ликвидности и финансовой устойчивости организации; долгосрочное и краткосрочное прогнозирование устойчивости финансового состояния.

Информационное обеспечение анализа и принятия решений по управлению финансовыми результатами деятельности организации формируется за счет следующих основных источников информации: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу, отчет о целевом использовании полученных средств. Основным из источников является бухгалтерский баланс.

2. Характеризуя финансовое состояние

ООО «МБ Сервис» Групп можно заключить следующее.

Проведенный финансовый анализ деятельности ООО «МБ Сервис» Групп показал, что финансовое положение предприятия крайне неустойчивое. Имущество предприятия состоит из низколиквидных и медленнореализуемых активов, образованных за счет растущей быстрыми темпами кредиторской задолженности.

Для предотвращения банкротства и восстановления устойчивого финансового состояния необходимо оптимизировать запасы, так их сверхнормативное значение не только отвлекает денежные средства из оборота, но и требует дополнительных затрат на хранение и содержание. Управление запасами позволит снизить объемы кредиторской задолженности, которые составляют большую часть источников финансирования деятельности предприятия.

Снижение объема дебиторской задолженности и сокращение продолжительности ее оборота позволит увеличить текущую ликвидность предприятия и тем самым повысить его привлекательность для кредитных организации. Что позволит увеличить надежные источники финансирования, обеспечит функционирование предприятия в долгосрочном периоде и укрепит финансовую устойчивость предприятия.

В целях уменьшения суммы кредиторской задолженности, можно порекомендовать ООО «МБ Сервис» Групп реструктуризировать эту задолженность.

В заключение, следует отметить, то что в случае если руководство ООО «МБ Сервис» Групп займётся стратегическим планированием финансов, а кроме того иных основополагающих систем управления бизнесом, и стремительно использует хотя бы порекомендованные в этой работе мероприятия. В таком случае компания имеет хороший шанс не только сберечь основную часть реализации продукции, но и усовершенствовать собственные финансовые результаты.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 03.04.2017 № 58-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 03.07.2016 № 360-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/

3. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016 № 149-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/

4. . Приказ Минфина РФ от 6 июля 2014 г. N 43н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99"

5. Приказ Минфина России от 02.07.2017 N 66н (ред. от 19.04.2019) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"

6. Абдукаримов И.Т. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как основной источник мониторинга и анализа финансового состояния предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2015. № 10. С.9-15.

7. Вуколова, Т.И. Управление финансами предприятия. Справочнопрактич. пособие / Т.И. Вуколова, И.Н. Жук, Е.Ф. Киреева и др. – Минск: Книжный Дом; Мисанта, 2014. – 224 с.