Финансовый план. Сущность и назначение финансового плана Виды финансового планирования

• Название: Сущность и назначение финансового плана Виды финансового планирования
• Анкор: Финансовый план
• Дата: 06.02.2021
• Размер: 96.79 Kb.
• Имя файла: Финансовый план.docx
• Тип: Реферат; #174428

Содержание
Введение

1. 
   Сущность и назначение финансового плана
   
2. 
   Виды финансового планирования
   
3. 
   Методы и этапы финансового плана
   

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной эквиваленте, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений организации.

В современных условиях финансовый план предприятия определяет направленность использования чистой прибыли.

Основополагающая цель разработки финансового плана –определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта – это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов – подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции и ее себестоимости. Также оно позволяет найти внутренние резервы предприятия.

Целью данной работы является знакомство с основными элементами финансового планирования на предприятии и возможностями его совершенствования.

Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) Раскрыть сущность финансового плана и отразить его содержание;

2) Охарактеризовать финансовое планирование и изучить его методы.

Выполнение настоящей курсовой работы предназначено: для практического применения теоретических знаний; получение навыков применения методов оптимального управления финансовыми ресурсами предприятия в перспективе и способности объективной оценки перспектив развития предприятия, а также закрепление знаний в области бизнес – планирования и, в частности, планирования финансовых показателей. 


ГЛАВА1. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
Финансовое планирование — один из основных инструментов в управлении финансами организации. Благодаря финансовому планированию появляются возможности разглядеть дальнейшее направление деятельности компании [1; с. 15]. 

На различных предприятиях функции планирования отличаются друг от друга. Это зависит от вида деятельности организации, и её размеров. Формирование финансовых планов является важным аспектом в регулировании и улучшении финансового состояния компании. [12, с. 46].

Финансовый план — это подытоженный плановый документ, включающий в себя доходы и расходы компании в текущем и долгосрочном периоде. Финансовый план содержит операционные, текущие, и прогнозные финансовые ресурсы. В Российской Федерации принято формировать финансовый план в виде документа о доходах и расходах компании, сроком на квартал, год, либо пятилетие.

Изучив различные подходы к определению понятия «финансового плана», можно прийти к выводу, что это точное выражение всех планируемых показателей и результатов, выраженных в финансовых терминах. С его помощью руководство компании сопоставляет расходы и результаты за планируемый период и его отдельные временные порядки [7, с.163].

Финансовый план следует рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера финансов организаций. Финансовый план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. [3, с.819]. Степень детализации плана зависит от принятой в организации формы документов. Форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна одной из форм финансовой отчетности — бухгалтерскому балансу.

В то же время, финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, который может составляться как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления всей текущей и стратегической деятельностью организации. Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий увязку показателей развития организации с имеющимися для этого финансовыми ресурсами.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

В финансовом плане организации находят отражение:

• 
  доходы и поступления средств;
  
• 
  расходы и отчисления денежных средств;
  
• 
  кредитные взаимоотношения;
  
• 
  взаимоотношения с бюджетом.
  

Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс предприятия.

Баланс предприятия — это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Отчетный баланс служит основой для первой стадии финансового планирования — анализа финансовых показателей. При этом обычно используют внутренний баланс, т.е. баланс, отражающий истинное финансовое положение фирмы, для внутрифирменного пользования. Специально для публикации составляют внешний баланс, направленный обычно на преуменьшение размеров прибыли для снижения сумм налогообложения и создания резервного капитала и других причин. Для лучшего планирования финансов на фирмах составляется план финансовых потоков предприятия.

В доходной части отражаются доходы от обычных видов деятельности, операционные доходы (различные поступления, прибыль от совместной деятельности и др.), внереализационные доходы и чрезвычайные доходы (поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности). По тем же статьям что и доходы отражаются расходы.

Неотъемлемой частью краткосрочного и долгосрочного планирования является бюджетирование, который является количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных планом целей. Бюджеты могут составляться для: фирмы, предприятия, подразделений.

Бюджет намного превосходит план с точки зрения строгости бухгалтерского учета и обязательности исполнения. Бюджет имеет смысл только тогда, когда он проводится в жизнь, т.к. простая смета доходов и расходов не имела бы ценности.

Предприятие в целом разрабатывают генеральный или основной бюджет, в котором в стоимостном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы. Основной бюджет — это финансово количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, обеспечивающих оперативное и финансовое управление.

К основным задачам финансового планирования относятся:

• 
  обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
  
• 
  определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
  
• 
  выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
  
• 
  установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами;
  
• 
  соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
  
• 
  контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
  

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений:

- между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

- собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

- субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных для решения общих задач;

- предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получение ассигнований из бюджета;

- предприятиями и коммерческими банками;

- предприятиями и страховыми организациями.

Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планам 

1. 
   Виды финансового планирования
   

Финансовые планы подразделяются на

• 
  долгосрочные (стратегические);
  
• 
  текущие;
  
• 
  оперативные.
  

Стратегические планы, в финансовом аспекте определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для сохранения предприятия как бизнес-единицы. [4, с.132 ].

В наиболее общем виде стратегический финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы [8, с. 52]:

1. Инвестиционная политика предприятия:

1. 
   политика финансирования основных средств;
   
2. 
   политика финансирования нематериальных активов;
   
3. 
   политика в области долгосрочных финансовых вложений.
   
1. 
   Управление оборотным капиталом:
   
   1. 
      управление денежными средствами;
      
   2. 
      управление дебиторской задолженностью (кредитная политика предприятия);
      

2.3. управление запасами.

3. Дивидендная политика предприятия.

4. Финансовые прогнозы:

4.1. прогноз доходов предприятия;

4.2. прогноз расходов;

4.3. общая потребность в капитале;

4.4. бюджет денежных средств.

5. Учетная политика предприятия.

6. Система управленческого контроля.

Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации. Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность каждого источника финансирования, проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и путей получения дохода [11, с. 72].

Оперативные планы — это краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и материалов и т. п.). Оперативные планы входят как составная часть в годовой или квартальный общий бюджет предприятия [11, с. 73 ].

Для учета возможных факторов неопределенности и связанного с ней риска рекомендуется готовить несколько вариантов финансовых планов: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный.

Оперативные финансовые планы — инструмент управления денежными потоками.

Финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет поступающих средств. Это требует повседневного эффективного контроля за формированием финансовых ресурсов. В целях контроля за поступлением финансовой выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов организации необходимо оперативное финансовое планирование, которое дополняет текущее. При составлении оперативного финансового плана необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности организации, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.

Оперативное финансовое планирование включает:

• 
  составление и исполнение платежного календаря;
  
• 
  расчет потребности в краткосрочном кредите;
  
• 
  составление кассовой заявки.
  

2. 
   Методы и этапы финансового планирования.
   

Финансовое планирование охватывает ряд этапов [5, с. 49]:

1) анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах;

2) расчет плановых показателей;

3) составление финансового плана как документа.

На первом этапе финансового планирования применяется метод экономического анализа. Он позволяет определить степень выполнения плановых показателей за истекший период путем сравнения их с фактическими данными. При этом упор делается на выявление резервов увеличения доходов, определение мероприятий по повышению эффективности использования финансовых ресурсов, расчете ожидаемого исполнения плана.

В рамках финансового планирования применяются следующие виды экономического анализа [9, с. 16]:

• 
  горизонтальный анализ, в ходе которого сравниваются текущие показатели плана с показателями за прошлый период, а также плановые показатели с фактическими;
  
• 
  вертикальный анализ, в результате которого определяются структура плана, доля отдельных показателей в итоговом показателе и их влияние на общие результаты;
  
• 
  трендовый анализ, проводимый в целях выявления тенденций изменения динамики финансовых показателей путем сравнения плановых или отчетных показателей за ряд лет (на основе ретроспективного анализа можно прогнозировать финансовые показатели на будущее);
  
• 
  факторный анализ, который заключается в выявлении влияния отдельных факторов на финансовые показатели.
  

На данном этапе финансового планирования экономический анализ позволяет: выявить факторы и причины, оказавшие влияние на выполнение плановых заданий в предыдущих и текущем годах, а также резервы роста финансовых ресурсов; обосновать основные параметры финансового плана; определить недостатки в работе органов управления финансами в ходе составления и исполнения финансовых планов, подготовить предложения по их устранению.

На втором этапе финансового планирования осуществляется расчет плановых показателей - числовых величин, выражающих конкретные задания по формированию и использованию финансовых ресурсов. Они делятся на утверждаемые, т.е. обязательные для всех, и расчетные, используемые для обоснования и увязки плановых заданий. Расчет показателей базируется на определении условий хозяйствования в планируемом периоде и соответствующих финансовых задач; предполагает разработку нескольких вариантов показателей финансового плана и выбор оптимального варианта, корректировку финансовых показателей в увязке с показателями других планов и прогнозов.

Реальность показателей финансовых планов во многом зависит от выбора методов финансового планирования, их сочетания с учетом специфики каждого [6, с. 300]. Использование в процессе финансового планирования одновременно нескольких методов объясняется многогранностью этого процесса, сложностью решаемых задач, зависимостью его от характера и способов разработки прогнозов социально-экономического развития, бизнес-планов.

В практике финансового планирования используются следующие методы расчета показателей финансовых планов:

2. 
   Экстраполяции.
   

Заключается в определении финансовых показателей на основе установления устойчивой динамики их развития. Расчет показателей плана производится на основе корректировки достигнутого в базовом периоде уровня показателей на относительно устойчивый темп их роста. Этот метод обычно используется как вспомогательное средство для первоначальных прикидок, так как имеет ряд недостатков: не ориентирует на выявление дополнительных резервов роста доходов; не способствует экономному использованию средств, так как планирование ведется от достигнутого уровня; не учитывает изменения отдельных факторов в планируемом году по сравнению с базовым для расчетов периодом;

2. 
   Нормативный. 
   

Суть его состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основе установленных норм и финансово-бюджетных нормативов. Предполагает наличие прогрессивных норм и финансово-бюджетных нормативов, которые являются качественной основой для финансового планирования, предпосылкой для соблюдения режима экономии. Кроме того, нормы и нормативы служат необходимым условием для внедрения экономико-математических методов в финансовое планирование и прогнозирование.

2. 
   Индексный.
   

Предполагает широкое использование системы разнообразных индексов при расчете плановых финансовых показателей. Его использование обусловлено развитием рыночных отношений, наличием инфляционных процессов. В настоящее время применяются индексы динамики экономических объектов (физических объемов), уровня жизни, роста цен и др. Из них наиболее важен один из индексов роста цен - индекс-дефлятор (коэффициент пересчета в неизменные цены);

2. 
   Программно-целевой. 
   

Позволяет оценить и выбрать предпочтительные варианты производственного, социально-экономического развития в целевом, отраслевом и территориальном аспектах. Используется, как правило, органами государственной власти и местного самоуправления. В общем виде программно-целевое планирование можно определить как систему бюджетного планирования, связывающую произведенные расходы с ожидаемой отдачей от них, т.е. с их социальной и экономической эффективностью.

Основополагающим принципом программно-целевого планирования является принцип планирования от конечных целей к средствам, вплоть до программы конкретных работ, обеспечивающим достижение поставленных целей. Программно-целевой подход предполагает комплексное системное решение проблем путем выработки целей, формирования множества альтернативных стратегий их достижения и обоснованного выбора средств достижения целей. Результатом программно-целевого планирования является целевая программа [2, с. 213].

На третьем этапе финансового планирования составляется финансовый план как документ, обязательный для исполнения, который соответственно подлежит утверждению уполномоченным органом или должностным лицом.

На этом этапе используется балансовый метод, позволяющий увязать финансовые ресурсы субъектов планирования с потребностями в них, вытекающими из прогноза социально-экономического развития, бизнес-плана, уставных документов; расходы органов государственной власти и местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организаций с их доходами; установить пропорции распределения средств по направлениям использования, получателям и т.п. Его применение способствует обеспечению устойчивости субъектов хозяйствования, бюджетов, формируемых органами государственной власти и местного самоуправления.

Кроме того, в рамках третьего этапа финансового планирования в современных условиях широко применяется метод оптимизации плановых решений.

Главный аспект финансового планирования - правильно выбранная стратегия. В стратегическом планировании деятельность компании оценивается не только с учетом влияния внутренних факторов, но и воздействия внешней среды. В состав элементов стратегии включается стратегический анализ, корпоративная стратегия на рынке капитала, функциональные стратегии (продукты и услуги, бизнес-процессы, менеджмент, ресурсы) [11, с. 78].

Методы планирования - конкретные способы и приемы плановых расчетов [10, с. 537]. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов:

1. 
   расчетно-аналитический;
   
2. 
   нормативный;
   
3. 
   балансовый;
   
4. 
   оптимизации плановых решений;
   
5. 
   факторный;
   
6. 
   экономико-математическое моделирование.
   

Расчетно-аналитический метод в финансовом планировании заключается в том, что на базе достигнутой величины финансовых показателей прогнозируют их уровень на будущий период. Данный метод применяют в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно, на основе изучения их динамики за ряд периодов (кварталов, лет). С помощью этого метода может быть установлена прогнозная потребность в оборотных средствах, вложенных в материально-производственные запасы, плановая величина амортизационных отчислений и прибыли. При использовании расчетно-аналитического метода часто используются экспертные оценки.

Нормативный метод планирования финансовых показателей состоит в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность предприятия в денежных ресурсах и источниках их образования. В финансовом планировании применяются федеральные, региональные, отраслевые нормативы и нормативы самой организации (внутренние). К внутренним нормативам относятся [13, с. 118]:

• 
  нормативы плановой потребности в оборотных средствах;
  
• 
  нормы запасов материальных ресурсов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции на складе (в днях);
  
• 
  нормы распределения чистой прибыли на потребление, накопление и в резервные фонды;
  
• 
  нормы амортизационных отчислений и др.
  

Нормативный метод планирования - самый простой и доступный. Зная нормативы и объемные параметры, можно легко вычислить планируемый показатель.

Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в том, что достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (потребления, накопления и резервных).

Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку альтернативных вариантов плановых расчетов, чтобы из них можно было выбрать оптимальный. При этом используют различные критерии выбора [13, с. 120]:

• 
  минимум приведенных затрат;
  
• 
  минимум текущих затрат;
  
• 
  минимум вложений капитала при наибольшей эффективности его использования;
  
• 
  максимум приведенной прибыли;
  
• 
  максимум дохода на рубль вложенного капитала и др.
  
• 
  Факторный метод используется для расчета планируемого объема прибыли. Перечислим принципиальные установки данного метода:
  
• 
  прогнозный характер планирования;
  
• 
  использование достаточно гибких параметров с определенной степенью отклонения от избранной величины;
  
• 
  полный учет инфляционного фактора;
  
• 
  применение базовых показателей за предыдущий период;
  
• 
  четкая система факторов, оказывающих влияние на планируемый показатель;
  
• 
  выбор оптимальной величины показателя из ряда вариантов, в результате чего объект прогноза получает значение исходных целевых параметров, на основе которых происходит процесс планирования.
  

Приведенная методика применима и для планирования других параметров, характеризующих деятельность предприятия, таких, например, как объем продаж, рентабельность активов, средневзвешенная стоимость капитала и т.д.

Факторный метод планирования прибыли включает ряд этапов [8, с. 87]:

• 
  расчет базовых показателей за предыдущий год;
  
• 
  постановку целей хозяйственной деятельности;
  
• 
  прогноз индексов инфляции;
  
• 
  вариантный расчет прибыли;
  
• 
  выбор оптимального варианта.
  

Метод экономико-математического моделирования в финансовом планировании позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данная взаимосвязь выявляется в экономико-математической модели, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц и др.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы. Она может базироваться на функциональной или корреляционной связи.

Корреляционная связь - это вероятностная зависимость, которая проявляется только в общем виде и при большом количестве наблюдений. Данная связь выражается уравнениями регрессии различного вида, например, однофакторные модели линейного типа, параболы, гиперболы; многофакторные модели линейного и логарифмического уравнений.

При использовании моделей планирования приоритетное значение имеет определение периода исследования. Он должен выбираться с учетом однородности исходных данных. Следует помнить, что небольшой период исследования (например, квартал) не позволяет выявить общие закономерности. При этом нельзя выбирать и слишком значительный период, так как любые экономические закономерности нестабильны и могут существенно изменяться в течение длительного периода времени. На практике целесообразно использовать для перспективного планирования годовые финансовые показатели за прошедшие три - пять лет, а для текущего (годового) планирования - квартальные данные за один - два года.

При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в определенные на базе экономико-математических параметров моделей параметры вносятся необходимые коррективы.

Экономико-математическое моделирование позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей (включая прибыль). Проверку обоснованности модели осуществляют, применяя ее на практике. Особое значение для обоснованности модели имеет ее представительность, т.е. объективность наблюдений за изучаемым объектом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе были рассмотрены аспекты анализа финансов и финансового плана предприятия

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно сделать вывод о том, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли может привести к быстрому краху. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, осуществляет поиск источников финансирования инвестиционных проектов, а также оценивает возможности предприятия в принятии верных управленческих решений.

Основные задачи финансового планирования деятельности предприятия выражаются в контроле за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия; в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; а также в выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. В финансовом планировании используются такие методы планирования финансовых показателей, как метод экономического анализа, нормативный метод, метод балансовых расчетов, метод денежных потоков, метод многовариантности расчетов и методы экономико-математического моделирования.

Финансовые планы можно разделить надолгосрочные, текущие и оперативные. Стратегический план охватывает период более от 1 года до 5 лет и содержит разработку финансовой стратегии и финансовой политики предприятия. Стратегический финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целевых установок. Он составляет коммерческую тайну.

Текущее финансовое планирование осуществляется на основе показателей перспективного плана и представляет собой его конкретизацию применительно к предстоящему году. Текущий финансовый план создается на период, равный одному году. Для достижения точности результата осуществляют дробление планового периода на полугодие или квартал.

Оперативное финансовое планирование дополняет текущее, способствует осуществлению повседневного эффективного контроля и финансового успеха предприятия.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта, и оказывает большое влияние на экономику предприятия. В финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат на осуществление деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы организации и увязаны с основными разделами предпринимательского плана.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Буров В. Ю. Основы предпринимательства. Практика малого бизнеса. Учебное пособие. M.: Забайкал. гос. ун - т. - 2018. - Ч3. - С. 296
   

2. Горбушина, К. С. Анализ системы финансового планирования в ГУП / К. С. Горбушина, Д. М. Курнаков, А. И. Хусаенова. // Молодой ученый. — 2019. — № 2 (240). — С. 209-213.

3. 
   Григорьева, Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана / Н. В. Григорьева. // Молодой ученый. — 2020. — № 7 (111). — С. 819-822
   
4. 
   Зенкович, В. Г. Роль финансовой стратегии в разработке финансовых решений / В. Г. Зенкович, Д. Ю. Милованов, С. А. Шелковников // Молодой ученый. — 2018. — № 24 (210). — С. 132-133.
   

5. Котлярова Е.В. Система финансового планирования в ПАО "Иркутскэнерго" / Е.В. Котлярова, Е.М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. - №2– С. 48 – 50.

6. Насунова, Л. А. Финансовое планирование коммерческих предприятий / Л. А. Насунова. // Молодой ученый. — 2018. — № 9 (68). — С. 300-301.

7. 
   Наумов, А. Р. Финансовое планирование на предприятии / А. Р. Наумов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 17 (255). — С. 163-166
   

8. Паштова Л.Г. Финансовое планирование в организациях: учебник / коллектив авторов; под ред. Л.Г. Паштовой. — Москва : КНОРУС, 2019. — 274 с.

9. Устинова О.В. Разработка системы финансового планирования на предприятиях / О.В. Устинова // Вестник науки и образования. 2018. - №1 – С. 15 – 18.

10. Четверов, В. С. Методы финансового планирования / В. С. Четверов. // Молодой ученый. — 2015. — № 3 (83). — С. 537-539

11. Шакирова М. В. Сущность и значимость системы финансового планирования на предприятии/ Н.В. Шакирова // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2019. - №2. – С. 71 – 79.

12. 
    Шитова, Е. А. Финансовый план и его роль в управлении денежными потоками предприятия / Е. А. Шитова. // Молодой ученый. — 2018. — № 35 (221). — С. 45-48.
    
13. 
    Шуклин М.С. Финансовое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин, В. И. Баженова, Е.С. Панфилова ; под общ. ред. Е.А. Разумовской ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 284 с.