Вопросы по теме - Сущность и понятие инновационного потенциала
- Факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия
- Методы оценки инновационного потенциала
1. Сущность и понятие инновационного потенциала
как совокупность ресурсов, которые могут быть привлечены для осуществления инновационной деятельности
как возможность осуществлять инновационную деятельность
как готовность к осуществлению инновационной деятельности
как возможность и готовность осуществлять инновационную деятельность
как способность осуществлять инновационную деятельность
– совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности
равный набор ресурсов в разных условиях использования не гарантирует достижения равных экономических результатов.
в переводе с латинского языка potential- возможность, мощь, сила
Инновационный потенциал
[А.Е. Абрамешин]
– один из ключевых показателей, отражающих возможности предприятия осуществлять инновационную деятельность
Инновационный потенциал
Возможность – это наличие средств, необходимых для чего-либо, условий, благоприятных для чего-либо, обстоятельств, способствующих чему-либо
Возможности, помимо ресурсов, включают в себя условия и обстоятельства, необходимые для получения инноваций
[А. Мазин]
Инновационный потенциал
– максимальные возможности генерации высокой инновационной активности, проявляющихся в эффективности обеспечения новых и будущих технологий.
«максимальные»
«высокая»
Основные подходы к определению инновационного потенциала
[А.А. Трифилова]
– это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной и инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации
Инновационный потенциал
[В.П. Баранчеева, В.Н. Гунин]
Готовность ‒ согласие и желание осуществлять инновационную деятельность
Инновационный потенциал
[И.В. Шляхто]
– не только возможное создание нововведений, осуществление новшеств, но и готовность воспринять эти нововведения для последующего эффективного использования
– способность объекта осуществлять инновационную деятельность
[С.В. Кочетков, А.И. Базилевич]
Структура инновационного потенциала
Инновационный потенциал
Результативная составляющая
Внутренняя составляющая
Ресурсная составляющая
Материально-технические ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Человеческие ресурсы
Ресурсы государственной поддержки
Инфраструктурные ресурсы
Рост эффективности функционироания экономической системы
[И.В. Антоненко]
Структура инновационного потенциала
[А.Н. Тарасов]
Научный
потенциал
Научно-технический
потенциал
Совокупность ресурсов и условий осуществления научных фундаментальных и ориентированных на фундаментальные исследований
Совокупность ресурсов (прежде всего научных и технических) и условий осуществления прикладных научных исследований и разработок, включая опытно-конструкторские и опытно-технологические работы.
Инновационный потенциал не отождествляется с понятиями научный потенциал и научно-технический потенциал
Инновационный цикл
Зарождение идеи
Фундаментальные исследования
Прикладные
исследования
Опытный образец
Опытно-технические разработки
Опытно-конструкторские разработки
Промышленные испытания
Освоение в производстве
Серийный выпуск
Коммерческая реализация
Практическая эксплуатация
Различие понятий научного, научно-технического и инновационного потенциала
Вид деятельности
|
Целенаправленность
|
Результат
|
Научная
|
Получение новых знаний
|
Новые знания, понятия, суждения, выводы, изложенные в научной литературе
|
Научно-техническая
|
Распространение и применение научно-технических знаний во всех областях науки и техники
|
Новый или усовершенствованный продукт или технология
|
Инновационная
|
Коммерциализация результатов научной и научно-технической деятельности
|
Выгода, эффект
| 2. Факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия Внутренние факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия
Организационно-управленческий фактор
- гибкость организационной структуры, стиль управления, наличие процессно- ориентированных организационных структур, качество стратегического планирования инновационной деятельности, фирмы
Производственно-технологический фактор
- динамика объемов инновационной деятельности, степень износа и обновления основн. фондов, использование передовых технологий и т. д
Научно-технический фактор
- рост/снижение создания патентов и их коммерциализации, доля инновационной продукции в общем объеме производства и т. д
Финансово-инвестиционный фактор
- поддержка со стороны государства и частных инвесторов, наличие собственных средств для инвестирования инновационных проектов и программ
Кадровый фактор
- Устойчивость, уровень кадрового состава и т.д.
Инфраструктурный фактор
- качество технологической, консалтинговой, информационной, финансовой, сбытовой инфраструктуры
Внешние факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия
Институциональный фактор
- определяется нормативно-законодательной базой, регулирующей и стимулирующей инновационную деятельность, несовершенством законодательства и т. д.
Макроэкономический фактор
- характеризуется уровнем инфляции, ставки рефинансирования, уровнем занятости/безработицы в стране, наличием/отсутствием кризиса экономики и т. д.
Экологический фактор
- проявляется в состоянии окружающей среды, уровнем экологической напряженности по виду экономической деятельности, к которому относится предприятие, и т. д.
[Руководство Осло]
Стоимостные факторы
- чрезмерные предвидимые риски
- слишком высокая стоимость
- недостаток внутренних финансовых средств предприятия
- отсутствие или недостаточность финансирования из внешних источников
[Руководство Осло]
Факторы, связанные со знаниями
- отсутствие или недостаток квалифицированного персонала
- отсутствие или недостаток информации о технологиях
- отсутствие или недостаток информации о рынках
- дефицитность внешних услуг
- трудности нахождения партнеров для совместных разработок
- жесткость внутренней организации предприятия
- неспособность выделить персонал для инновационной деятельности из-за потребностей производства
[Руководство Осло]
Рыночные факторы
- неопределенный спрос на инновационные товары или услуги
- господство на потенциальном рынке уже укоренившихся на нем предприятий
[Руководство Осло]
Институциональные факторы
- отсутствие или слабость инфраструктуры
- слабость защиты права собственности
- законодательство, правила, стандарты, налогообложение
[Руководство Осло]
Прочие факторы
- отсутствие необходимости в новых инновациях благодаря осуществленным ранее
- отсутствие необходимости в инновациях из-за отсутствия или недостаточности спроса на них
Руководство Осло
- общепризнанное в мире справочное и методологическое издание в области инноваций, разработанное и утвержденное Организацией экономического сотрудничества и развития
Первая версия (1992) содержит вопросы инновационных обследований только технологических, продуктовых и процессных инновации в обрабатывающей промышленности
Втора версия( 1997) содержит вопросы организации инновационных обследований в сфере услуг, измерения помимо технологических, также нетехнологических инноваций, рассмотрена возможность более полного охвата исследуемых организаций (инновационных и неинновационных).
Третья версия (2005) содержит конкретные рекомендации, объединяющие указания по сбору и интерпретации инновационных индикаторов с учетом возможности межстрановых сопоставлений;
3. Методы оценки инновационного потенциала Цели оценки инновационного потенциала
Оценка возможности и готовности предприятия к инновационной деятельности, определение «слабых мест»
Определение инновационной стратегии предприятия
Сравнение рейтингов инновационного развития предприятия с другими предприятиями
Разработка рекомендаций по развитию инновационного потенциала
Источники информации для анализа инновационной деятельности предприятия
1. Бизнес-план;
2. Нормы и нормативы расхода материально-энергетических, трудовых, финансовых ресурсов;
3. Данные бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности;
4. Формы федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций:
- № 2-наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок»;
- № 2-наука «Сведения о выполнении научных исследований и (краткая) разработок».
- № 1-технология «Сведения о создании и использовании передовых производственных технологий»;
- № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации»;
- № 3-информ «Сведения об использовании информационных и коммуникационных технологий и производстве вычислительной техники, программного обеспечения и оказания услуг в этих сферах»;
- № 1-НК «Сведения о работе аспирантуры и докторантуры»;
- № 2-МП инновация «Сведения о технологических инновациях малого предприятия».
5. Данные выборочных и специальных обследований и др.
Индексный анализ
Метод оценки финансовой устойчивости
Метод экспертной оценки
Аналитический метод (расчет системы показателей)
Сущность
- Построение экономико-математической модели ИП инноватора с учётом оценки его умений, знаний, навыков и идей
- Формирование квалиметрической базы измерения полученных индексов
- Постоение моделей оценки идеи инноватора, а также комплексной экономико-математической модели оценки ИП
- Определение их излишка и недостатка как для обеспечения текущего производственного процесса, так и для развития и внедрения новых технологий
Экономико-математическая модель инновационного потенциала инноватора:
IP = PIN × IC × IK , (1)
где IP - индекс (0–1) инновационного потенциала;
PIN - индекс потенции личности инноватора;
IC - индекс умений личности инноватора;
IK - индекс оценки идеи инноватора.
IC = IKN × IPK, (2),
где IKN - индекс (0 - 1) знаний инноватора;
IPK - индекс навыков инноватора.
IK = IM × IT, (3),
где IM - индекс (0 - 1) влияния идеи на рынок (новизна);
IT - индекс технологической готовности идеи.
Преимущества
- 1. Простота, отсутствие громоздких вычислений
- 2. Имеется база сравнений (нормативы) для показателей
- 3. Возможность объективной формализации экспертных оценок
Недостатки
- 1. Не учитывает влияния других составляющих на величину ИП
- 2. Вероятность получения необъективных оценок экспертов
Сущность
- Расчет показателей наличия собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных заемных источников для формирования запаса и затрат
- Определение их излишка и недостатка как для обеспечения текущего производственного процесса, так и для развития и внедрения новых технологий
Наличие собственных оборотных средств:
Ес = Ис – F,
где:Ес – наличие собственных оборотных средств; Ис – источники собственных средств; F – основные средства и вложения
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат:
Ет = Ес + Кт = (Ис + Кт) – F,
где:Ет – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат; Кт – долгосрочные кредиты и заемные средства
Общая величина осн.источников средств для форм.запасов и затрат:
ЕΣ = Ет + Кt = (Ис + Кт + Кt) – F,
где: ЕΣ – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат; Кt – краткосрочные кредиты и займы
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
Ес = Ес – Z
где: Z – запасы и затраты
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:
Ет = Ет – Z = (Ес + Кт) – Z
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:
ЕΣ = ЕΣ – Z = (Ес + Кт + Кt) – Z
Показатели обеспеченности затрат и результатов источниками их формирования
( Ес; Ет; ЕΣ) → (трехкомпонентный) показатель: S = S1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий:
Ес = Ес – Z – Сб
Ес = Ес – Z – Су
где: Z – запасы и затраты;
Сб, Су – затраты, необходимые на освоение базисных или улучшающий инноваций, соответственно.
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат:
Ет = Ет – Z – Сб = (Ес + Кт) – Z – Сб
Ет = Ет – Z – Су = (Ес + Кт) – Z – Су
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:
ЕΣ = ЕΣ – Z – Сб = (Ес + Кт + Кt) – Z – Сб
ЕΣ = ЕΣ – Z – Су = (Ес + Кт + Кt) – Z – Су
Трехмерный (трехкомпонентный) показатель:
S = S1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)
где: х1 = Ес; х2 = Ет; x3 = ЕΣ.
Метод оценки финансовой устойчивости
Типы инновационного потенциала предприятий
Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала
|
Краткая характеристика типа инновационного потенциала предприятий
|
Рекомендуемая стратегия инновационного развития
|
Высокие инновационные возможности
| | |
Собственные средства
S = (1,1,1)
|
Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований.
|
Лидер – освоение новых технологий
|
Средние инновационные возможности
| | |
Собственные средства плюс долгосрочные кредиты
S = (0,1,1)
|
Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств.
|
Последователь или лидер – освоение новых или улучшающих технологий
|
Низкие инновационные возможности
| | |
Собственные средства
плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы
S = (0,0,1)
|
Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.
|
Последователь – освоение улучшающих технологий
|
Нулевые инновационные возможности
| | |
–
S = (0,0,0)
|
Дефицит или отсутствие источников формирования затрат.
|
–
|
Преимущества
- Простота расчётов
- Доступность необходимых для расчетов данных
- Возможность составления прогноза и выбора направления инновационного развития на основании расчётов
Недостатки
- Финансовая отчётность не всегда является источником объективной оценки реального состояния предприятия
- Не учитывает влияния других составляющих на величину ИП
Сущность
- Экспертная оценка ИП по набору критериев:
- Оценка кадрового потенциала предприятия
- Оценка технического оснащения предприятия для проведения НИОКР и выпуска инновационной продукции
- Научно-технический потенциал предприятия, условия работы с инвестором
- Маркетинг инновационной продукции
- Оценка финансового состояния предприятия
- Организация контроля качества
- Оценка интеллектуальной собственности предприятия
- Формирование рейтинговых и интегральных оценок по каждому показателю
Оценка технического оснащения предприятия для проведения НИОКР и выпуска инновационной продукции
- Наличие производственных площадей и их юридический статуc
- Наличие и тип оборудования
- Технологический уровень используемого оборудования
- Характеристика основных средств производства на предприятии
- Финансовая оценка основных средств производства
Оценка
|
Балл
|
Оформленных по договору площадей нет
|
0
|
Площади офисные, оформлены по трудовому соглашению
|
1
|
Площади офисные, арендуются. Производственных площадей нет
|
2
|
Площади арендуются по трудовому соглашению
|
3
|
Площади для производства арендуются по договору
|
4
|
Есть собственные площади
|
5
|
Пример
Преимущества
- Возможность использования опыта экспертов в оценке состояния ИП
- Учёт влияния разнообразных качественных факторов
Недостатки
- Трудность формирования такой группы экспертов, которая могла бы объективно оценить преимущества и недостатки предложенных показателей для оценки ИП
- Трудности проведения самой процедуры экспертного опроса
- Вероятность получения необъективных оценок
- Анализируется слишком большой объем информации; многие показатели характеризуют общий потенциал предприятия, а не инновационный
Сущность
- Определяется готовность и способность предприятия к реализации конкретного инновационного проекта
- Определяются сильные и слабые стороны предприятия по элементам его внутренней среды
Метод экспертной оценки[Фатхутдинов Р.А., Горфинкель В.Я.]
№
|
Компоненты блоков
|
Уровень состояния компонентов
| | | | | | | |
Слабые стороны
| |
|
Сильные стороны
| |
1. Продуктовый блок
| | | | | | |
1.1
|
Состояние продуктового проекта № 1
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
1.2
|
Состояние продуктового проекта № 2
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
Итоговая оценка состояния продуктового блока
| |
1 2
|
3
| | |
4 5
|
2. Функциональный блок
| | | | | | |
2.1
|
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
2.2
|
Производство: основное и вспомогательное
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
2.3
|
Маркетинг и сбыт (продажи)
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
Итоговая оценка состояния функционального блока
| |
1 2
|
3
| | |
4 5
|
3. Ресурсный блок
| | | | | | |
3.1
|
Материально-технические ресурсы
| | | | | |
|
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
|
Площади и рабочие места, связь и транспорт
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
|
Оборудование и инструменты
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
| |
1 2
|
3
| | |
4 5
|
3.2
|
Трудовые ресурсы
| | | | | |
|
Состав и компетентность руководителей
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
|
Состав и квалификация специалистов
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
|
Состав и квалификация рабочих
|
1 2
|
3
| | |
4 5
|
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
| |
1 2
|
3
| | |
4 5
|
Анкета для оценки
инновационного потенциала предприятия
3.3
|
Информационные ресурсы
| | | |
|
Научно-технический задел; патенты и ноу-хау
|
1 2
|
3
|
4 5
|
|
Экономическая информация
|
1 2
|
3
|
4 5
|
|
Коммерческая информация
|
1 2
|
3
|
4 5
|
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
| |
1 2
|
3
|
4 5
|
3.4
|
Финансовые ресурсы
|
|
|
|
|
Возможности финансирования из собственных средств
|
1 2
|
3
|
4 5
|
|
Обеспеченность оборотными средствами
|
1 2
|
3
|
4 5
|
|
Обеспеченность средствами на зарплату
|
1 2
|
3
|
4 5
|
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
| |
1 2
|
3
|
4 5
|
Итоговая оценка состояния ресурсов
| |
|
|
|
Метод экспертной оценки [Фатхутдинов Р.А., Горфинкель В.Я.]
Анкета для оценки
инновационного потенциала предприятия
(продолжение)
Метод экспертной оценки [Фатхутдинов Р.А., Горфинкель В.Я.]
Анкета для оценки
инновационного потенциала предприятия
(продолжение)
4. Организационный блок
| | | | | |
Организационная структура
|
|
|
| | |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Функции: состав и качество разделения труда
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Итоговая оценка состояния организационной структуры
|
| | |
|
|
Технология процессов по всем функциям проекта
| | | | | |
Прогрессивность используемых технологий и методов
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Уровень автоматизации
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Итоговая оценка состояния технологии процессов
|
| | |
|
|
Организационная культура
|
|
|
| | |
Коммуникационная система и язык общения
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Традиции, опыт и вера в возможности организации
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Трудовая этика и мотивирование
|
1 2
|
3
|
4 5
| | |
Итоговая оценка состояния организационной культуры
|
| | |
|
|
Метод экспертной оценки [Фатхутдинов Р.А., Горфинкель В.Я.]
Анкета для оценки
инновационного потенциала предприятия
(продолжение)
5. Управленческий блок
| | | | |
5.1
|
Общее, функциональное и проектное руководство
|
1 2
|
3
|
4 5
|
5.2
|
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация
|
1 2
|
3
|
4 5
|
5.3
|
Стиль управления (сочетание автономности и централизации)
|
1 2
|
3
|
4 5
|
Итоговая оценка по управленческому блоку
| |
1 2
|
3
|
4 5
|
Итоговая оценка
| | | | | Оценка готовности предприятия к реализации инноваций [Фатхутдинов Р.А.]
Фактор
|
Весомость фактора
|
Уровень механизации и автоматизации производства
|
0,5
|
Уровень прогрессивности технологических процессов
|
0,25
|
Средний возраст технологических процессов, лет
|
0,1
|
Средний возраст технологического оборудования, лет
|
0,08
|
Фондовооруженность труда работников предприятия, млн руб./чел.
|
0,07
|
Уровень кооперирования производства
|
0,08
|
Уровень специализации производства
|
0,15
|
Коэффициент сменности работы технологического оборудования
|
0,1
|
Укомплектованность штатного расписания фирмы,%
|
0,15
|
Удельный вес осн. произв. рабочих в численности работников фирмы,%
|
0,1
|
Коэффициент текучести кадров за год,%
|
0,15
|
Потери рабочего времени,%
|
0,05
|
Коэффициент частоты травматизма
|
-
|
Коэффициент пропорциональности производственных процессов по мощности
|
0,07
|
Коэффициент непрерывности производственных процессов
|
0,05
|
Коэффициент ритмичности производственных процессов
|
0,1
|
Преимущества
- Позволяет оценить состояние ресурсной базы для реализации нового проекта
- Определяется интегральное значение уровня инновационного потенциала
Недостатки
- Не определяется интегральная оценка инновационного потенциала
- Значительный уровень субъективности; ограниченность используемых параметров оценки
Принципы оценки инновационного потенциала - Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой.
- Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т.д.
- Обобщающая оценка инновационного потенциала основана на показателях, отражающих специфику конкретной организации, ее сферы деятельности, масштаба производства и т.д.
Этапы оценки инновационного потенциала предприятия
1. Определение цели оценки
2. Формирование системы показателей оценки ИП предприятия
3. Определение значимости общих и частных показателей экспертными методами
4. Выбор метода определения частных показателей
5. Определение частных показателей выбранным методом
6. Расчет общих показателей по сегментам инновационного потенциала
7. Расчет интегрального показателя инновационного потенциала предприятия
Примеры графической интерпретации оценки инновационного потенциала Метод профилей Примеры графической интерпретации оценки инновационного потенциала Метод мишени Примеры графической интерпретации оценки инновационного потенциала Радарная диаграмма Примеры графической интерпретации оценки инновационного потенциала Матричный метод СРС Разработка модели оценки инновационного потенциала предприятия - Цель оценки
- Алгоритм оценки
- Комплексная система показателей оценки ИП (таблица либо структура)
- Источники данных
- Методы определения значений показателей
- Метод оценки ИП
- Преимущества предлагаемой модели
Основные элементы |
Скачать 0.98 Mb.