склад курсовая. Сущность и содержание складской логистики, роль складов в логистической

• Название: Сущность и содержание складской логистики, роль складов в логистической
• Дата: 15.06.2022
• Размер: 0.74 Mb.
• Имя файла: склад курсовая.docx
• Тип: Анализ; #594395
• страница: 5 из 7

3 2 4 3 2

¹⁴ ; (3.1)

высота подъема:

Rij

1 2 2 1 1

⁶ ; (3.2)

расход топлива:

Rij

2 3 1 2

^{3 11} ; (3.3)

общая длина:

Rij

4 4 3 4

^{4 19} . (3.4)

Рассчитаем среднюю по всем параметрам сумму рангов:

^Rср

5 (4

1) / 2

⁷ , (3.5)

где «5» – число экспертов;

«4» – число показателей.

Далее определим сумму квадратов отклонений:

d

ij
² (14

7)²

(6 7)²

(11

7)²

(19

7)²

208
(3.6)

После вычислим коэффициент конкордации (5 экспертов, 4 показателя):

W 12

208 /(5²

(4³

4))

2
(3.7)

Затем рассчитаем критерий со степенью свободы (4 – 1) = 3 (4

показателя минус 1 = 3; умножить на 2, то есть на коэффициент конкордации W, рассчитанный выше):


X

5

(4

1)

2

30

n1
² (3.8)

Так как рассчитанный = 30 больше табличного значения (таблица 1.3, = 7,8), то коэффициент конкордации существенно отличается. Следовательно, полученные ранги показателей можно считать достоверными. Далее проведем оценку конкурентоспособности с учетом дополнительно определенных показателей.

Используя метод семантического дифференциала, можно установить отношение потребителей к погрузчикам (таблица 3.3).
Таблица 3.3 – Результаты оценки критериев имиджа торговой марки

Единичные критерии имиджа компаний	Погрузчики и оценка в баллах
	Combilift C5000E	Амкадор 527	Manitou M26	TCM FD15
1 Известность	4,9	4,9	4,8	4,8
2 Популярность	4,8	4,7	4,6	4,5
3 Привлекательность	4,8	4,8	4,6	4,6
4 Выразительность	4,7	4,6	4,5	4,4
5 Соответствие ценностным ориентациям	4,5	4,2	4,1	4,0
Итого	23,7	23,2	22,6	22,3

Изучение потребительских критериев проводится на основе результата пользования услугой, критериев «надежность», «срок службы», с использованием разработанной шкалы балльной оценки. Итоги представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Итоговые оценки потребительских критериев конкурентоспособности исследуемой услуги

Критерии конкурентоспособности	Погрузчики и оценка в баллах
	№1	№2	№3	№4
Результат пользования погрузчиком	19,8	18,3	18,0	17,9
Срок службы	5,0	4,9	4,9	4,9
Надежность	4,9	3,9	3,5	4,0
Общий балл	29,7	27,1	26,4	26,8
Ранг образца	1	2	4	3

Из данных таблицы 3.4 видно, что наибольшая оценка потребительских критериев конкурентоспособности принадлежит Combilift C5000E. Интегральный показатель, который является обобщенным критерием конкурентоспособности, определяется по общепринятой методике, а также с учетом показателя, «известность производителя» и коэффициентов весомости первого порядка (таблица 3.5).
Таблица 3.5 – Итоговые оценки критериев конкурентоспособности

Критерии конкурентоспособности	Погрузчики
	№1	№2	№3	№4
Комплексный потребительский критерий	0,895	0,795	0,826	0,856
Экономический критерий	0,801	0,776	0,735	0,780
Интегральный показатель	1,117	1,025	1,124	1,098
Критерий «известность производителя»	0,579	0,546	0,437	0,538
Ранг образца	1	4	2	3

Данные таблицы 3.5 показывают, что первый ранг принадлежит Combilift C5000E.

Рассчитаем уровень конкурентоспособности погрузчиков:

^Ky1

1,117 /1,124

0,99

(3.9)

1,025 /1,124	0,91	(3.10)
1,124 /1,124	1,0	(3.11)
1,098 /1,124	0,98	(3.12)

^Ky2

^Ky3

^Ky4

Из данных расчетов видно, что уровень конкурентоспособности Combilift C5000E равен 0,99, что говорит о достаточно высокой конкурентоспособности.

Таким образом, предлагается произвести замену старого оборудования на новое, что позволит компании ООО «СВ ЭКСПОРТ» следующим образом снизить затраты: расходы на потребляемую энергию – за счет большей дешевизны электроэнергии в сравнении с бензином; расходы рабочего времени – за счет большей маневренности и скорости (точность и грузоподъемность) работы.

Еще одним резервом снижения расходов ООО «СВ ЭКСПОРТ» в организации складского хозяйства может быть повышение уровня его технической оснащенности. В частности, речь идет о полном оснащении складского хозяйства предприятия системами видеонаблюдения.

Из представленных данных в таблице 2.8 видно, что показатели эффективности управления процессом контроля за хищениями и ответственными за сохранность товаров в складском хозяйстве ООО «СВ ЭКСПОРТ» ухудшились – увеличилась доля грузооборота, приходящегося на хищения, а коэффициент списания на виновных лиц, наоборот, снизился.

Это обуславливает для компании ООО «СВ ЭКСПОРТ» необходимость установки систем видеонаблюдения и контроля на складе организации.

2. 
   Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
   

Вычислим экономический эффект от внедрения программы «1С- Логистика: Управление складом 3.0».

Затраты на покупку и внедрение программы составят 6653,60 руб.:

• 
  приобретение программы «1С-Логистика:Управление складом 3.0» - 2450,00 руб.;
  
• 
  дополнительная лицензия на 2 рабочих места ­3811,20 руб.;
  
• 
  обучение 3-х работников, 4 дня - 392,40 руб.
  

Мы будем рассчитывать годовые сбережения от увеличения производительности труда работников ООО «СВ ЭКСПОРТ» после внедрения «1С-Логистика:Управление складом 3.0». Программа будет установлена на 2 рабочих места:

• 
  на рабочем месте заведующей склада доля занятости при использовании этой программы составляет 35%;
  
• 
  на рабочем месте бухгалтера доля занятости при использовании этой программы составляет 30%.
  

Таблица 3.6 – Расчет увеличения производительности труда на рабочем месте заведующей склада ООО «СВ ЭКСПОРТ» в 2018 г.

Вид работ	До автоматизации, мин.	После автоматизации, мин.	Экономия времени, мин.	Повышение производительности труда Рi, %
Ввод информации	40	25	15	60,0
Проведение расчетов	5	2	3	150,0
Итого	45	27	18	210,0

Найдем экономию, связанную с увеличением производительности труда заведующей склада (с учетом расчета роста производительности труда

(210 % и объемом выполненной работы заведующей склада ООО «СВ ЭКСПОРТ»):