склад курсовая. Сущность и содержание складской логистики, роль складов в логистической
 Скачать 0.74 Mb.
|
 Рисунок 2.2 – Грузооборачиваемость по складскому хозяйству ООО «СВ ЭКСПОРТ» в 2016-2018 гг., % При этом значение коэффициента оборачиваемости запасов в ООО «СВ ЭКСПОРТ» за три года возросло на 1,86 оборота до 25,02 оборота, что позволяет сделать выводы об ускорении процесса оборота перерабатываемых грузов на предприятии. В таблице 2.6 проведена оценка показателей, характеризующих время обработки грузов в процессе погрузки-разгрузки. Как видно из данных представленной таблицы 2.6, в компании ООО «СВ ЭКСПОРТ» наблюдалось снижение качества и эффективности погрузочно-разгрузочных работ, что нашло свое выражение в росте коэффициента выполнения норматива по разгрузочным работам на 0,03 пункта до 1,09 пункта в 2018 году и по погрузочным работам на 0,28 пункта до 1,15 пункта в 2018 году. Таблица 2.6 – Показатели эффективности погрузочно-разгрузочных работ в складском хозяйстве ООО «СВ ЭКСПОРТ» за 2016-2018 гг.
Причем необходимо отметить, что по данным показателям наблюдалось значение, превышающее единицу, то есть фактически не выполнялись нормативы по времени обслуживания, что при росте грузооборота на предприятии может повлечь замедление обслуживания всех клиентов и их потерю в связи с недостаточным уровнем обслуживания. В таблице 2.7 на основании данных аналитического учета ООО «СВ ЭКСПОРТ» проанализированы ключевые обобщающие показатели эффективности складирования на предприятии за 2016-2018 гг. Таблица 2.7 – Показатели эффективности складирования в складском хозяйстве ООО «СВ ЭКСПОРТ» за 2016-2018 гг.
Окончание таблицы 2.7
Как видно из представленных в таблице 2.7 и на рисунке 2.3 данных, на предприятии в результате проведенной модернизации произошло снижение коэффициента использования площади в складском хозяйстве на 0,02 пункта до 0,76, что было следствием расширения и повышения пропускной способности вспомогательных площадей. При этом стеллажные помещения были, наоборот, оптимизированы – значение коэффициента использования площади по ним возросло за три года на 0,09 пункта (в том числе в 2017 году на 0,08 пункта) и составило в 2018 году 0,71 пункта.  Рисунок 2.3 – Изменение функциональной площади складского хозяйства ООО «СВ ЭКСПОРТ» в 2016-2018 гг., % Уровень загрузки по совокупной полезной площади компании ООО «СВ ЭКСПОРТ» за три года возрос на 0,07 пункта до 0,95 (то есть средний уровень загрузки полезной площади по предприятию в 2018 году составил 95 %). Причем в части использования стеллажного хранения наблюдалось значение показателя, превысившее единицу – 1,01 пункта по данным за 2018 год, что свидетельствовало о полной загрузке стеллажного оборудования в среднем по данным за год и угрозе для предприятия нехватки стеллажных мест хранения в случае прироста объема оказываемых услуг по хранению в будущем. Грузонапряженность площади ООО «СВ ЭКСПОРТ» по состоянию на конец года возросла с 1,14 т / м2 в 2016 году до 1,30 т / м2 в 2018 году, а по объему – на 0,04 т / м3, до 0,37 т / м3 на конец 2018 года. То есть можно говорить об устойчивом росте интенсивности загрузки используемого складского хозяйства на предприятии. Негативным моментом был устойчивый рост логистических затрат в складском хозяйстве на 14,9 % в 2017 году и еще на 15,2 % в 2018 году, не глядя на наличие тенденции замедления темпов роста совокупных затрат в целом по предприятию. Не глядя на снижение на 1,45 руб. в 2018 году, в целом за три года величина логистических затрат предприятия в расчете на 1 тонну грузооборота возросла с 14,42 руб. в 2016 году до 14,58 руб. в 2018 году, или на 0,16 руб. Логистические затраты в расчете на 1 м2 используемой площади характеризовались еще более негативной тенденцией – ежегодного роста (на 4,71 руб. в 2017 году и на 48,66 руб. в 2018 году), в результате чего за три года они возросли на 53,37 руб. / м2 до 426,83 руб. / м2. В условиях достаточно активного входа на рынок частных транспортно-логистических компаний такой рост условных издержек, обуславливающий в том числе и рост тарифов на складские услуги предприятия, может привести к утрате конкурентной позиции и потере части клиентов предприятия. В таблице 2.8 представлена информация о суммах прямых убытков, списанных на хищения, пропажу и порчу сырья, материалов и товаров на складах филиала. Таблица 2.8 – Информация о списании в 2016-2018 гг. стоимости товаров на убытки организации
Как видно из представленных данных, показатели эффективности управления процессом контроля за хищениями и ответственными за сохранность товаров в складском хозяйстве ООО «СВ ЭКСПОРТ» ухудшились – увеличилась доля грузооборота, приходящегося на хищения, а коэффициент списания на виновных лиц, наоборот, снизился. Таким образом, по результатам проведенного анализа эффективности управления складированием на предприятии можно сделать следующие выводы: наблюдалось улучшение экономического состояния компании ООО «СВ ЭКСПОРТ», что проявилось в росте выручки от реализации услуг, прибыли и рентабельности, а также в повышении эффективности использования трудовых ресурсов и росте деловой активности предприятия; организация складских операций на складах ООО «СВ ЭКСПОРТ» четко регламентирована и соответствует требованиям законодательства и международным подходам в организации логистического процесса на складе; с учетом проведенной модернизации и открытия в конце 2017 года ООО «СВ ЭКСПОРТ» складское хозяйство предприятия в период 2016-2018 гг. характеризовалась совершенствованием складской инфраструктуры, расширением действующих площадей и ростом пропускной способности; наблюдалось умеренное обновление складского оборудование и повышение уровня оснащенности складского хозяйства ООО «СВ ЭКСПОРТ» требуемым оборудованием; наблюдалось повышение интенсивности использования складских площадей, рост уровня полезности отдельных видов площадей по складскому хозяйству предприятия, ускорение оборачиваемости запасов на складах. Однако, как негативные, можно выделить следующие моменты в организации складского хозяйства и эффективности складских операций на предприятии: наличие в составе используемого складского оборудования на предприятии нескольких единиц устаревшего, практически полностью изношенного погрузочно-разгрузочного оборудования, которое влечет снижение производительности труда и рост текущих логистических издержек на его обслуживание; как следствие, на фоне роста грузооборота, это привело к замедлению скорости и эффективности погрузочно-разгрузочных и невыполнению нормативов по времени погрузки-разгрузки; рост уровня загруженности и напряженности на складах, в целом по складскому хозяйству – до 95 %, а по стеллажным объектам хранения – с превышением 100 %, что свидетельствует о фактической нехватке стеллажного оборудования и соответствующих площадей на предприятии. Направления совершенствования организации и управления складским хозяйством на предприятии ООО «СВ ЭКСПОРТ» Содержание мероприятий по совершенствованию управления складским хозяйством предприятия На данный момент на предприятии установлено только такое программное обеспечение, как платформа «1С: Предприятие 8», учетные операции на складе не автоматизированы, складских программных продуктов не установлено. Чтобы автоматизировать учетную деятельность на складе, GC предлагает ООО «СВ ЭКСПОРТ» для приобретения программного обеспечения программный продукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0» - это специализированное производственное решение на базе платформы «1С: Предприятие 8» для автоматизации управления складом. Программный продукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0» является совместным продуктом компании «1С» и компании «AXELOT», Россия, Москва, ул. Докукина, дом 16, созданный в результате анализа опыта автоматизации и управления запасами ряда российских и зарубежных компаний. «1С-Логистика: Управление складом 3.0» может быть адаптирована к определенным техническим и организационным требованиям склада. Это достигается с помощью гибких параметрических настроек без участия разработчика программного обеспечения. Если вы хотите внести изменения в программу, 100% логики системы, которая связана с процессами хранения, открыты для профессионального развития. Многие успешные внедрения системы подтверждают о её эффективности использования на складах разных размеров и типов, от небольших до крупных складских центров или складов готовой продукции. «1С-Логистика: Управление складом 3.0» (рисунок 3.1 приложение Б) разработана на наиболее распространенной технической платформе в Российской Федерации. Компании, использующие «1С: Предприятие», выбирают прикладные решения этой системы приложений благодаря эргономичному пользовательскому интерфейсу, административной простоте и доступности сервисных инженеров практически в каждом городе. Кроме того, возможна ближайшая интеграция между решениями, разработанными на одной и той же технологической платформе. По этой же причине компании и организации, которые используют программу «1С: Предприятие» в качестве информационной системы компании, выбирают «1С-Логистика: Управление складом 3.0», которая является основой для автоматизации складских операций (представлена на рисунке 3.2 приложение Б) Система фокусируется на компаниях, которые стремятся лучше всего справляться с запасами, оборудованием и персоналом. «1С-Логистика: Управление складом 3.0» - это автоматизированная система принятия решений, «мозг» современного складского комплекса. Это позволяет повысить эффективность складской работы и эффективность функционирования организации в целом, а именно: оптимизировать использование пространства для хранения; сократить стоимость хранения товаров на складе; уменьшить время всех операций хранения; снизить количество недопустимых операций склада; увеличить точность операций; избегать потерь в связи с ограниченным временем продаж товаров; уменьшить зависимость от «человеческого фактора». При внедрения системы, автоматизируются бухгалтерские операции склада товаров, что позволяет: оптимизировать использование складов; сократить стоимость хранения товаров на складе; уменьшить время для всех операций хранения; снизить количество неточных операций хранения; улучшить точность для хорошего учета, избегать потерь, которые связанные с ограниченным периодом продаж товаров. Для снижения зависимости от «человеческого фактора» данные передаются автоматически по учету готовой продукции всем заинтересованным лицам: учет, в OASUP, в OMiS, в PEO. Для успешного выполнения складских работ, а именно подъемно- транспортных работ, предприятие должно быть оснащено современными видами погрузчиков и (или) электропогрузчиков. К основным видам применяемой на складе ООО «СВ ЭКСПОРТ» подъемно- транспортной техники относятся погрузчик Амкадор 527, он предназначен для механизации погрузочно-разгрузочных работ. Погрузчик Амкадор 527 уступает по многим параметрам современным аналогам рынка погрузчиков и электропогрузчиков. В настоящее время на рынке электропогрузчиков один из лучших современных электропогрузчиков считают Combilift C5000E. В таблице 3.1 рассмотрим сравнительную характеристику используемых на предприятии ООО «СВ ЭКСПОРТ» погрузчиков и современного электропогрузчика. Таблица 3.1 – Сравнительная характеристика погрузчиков
Как показывает сравнительная характеристика данных погрузчиков, показатели эффективности Combilift C5000E превышают показатели всех остальных погрузчиков, также у остальных погрузчиков гораздо большие затраты топлива на работу. Для более подробного сравнения возможных погрузчиков проведем оценку их конкурентоспособности. Конкурентоспособность любого продукта может быть определена только в результате сравнения и, следовательно, является относительным показателем. По общей схеме оценки конкурентоспособности проведем анализ уровня конкурентоспособности погрузчика Combilift C5000E в таблице 3.2. Таблица 3.2 – Данные для определения рангов показателей качества погрузчиков
На основании данных таблицы 3.2, определена сумма рангов. В строке «Новый ранг» определены новые ранги показателей качества по убывающей сумме рангов. Определим сумму рангов по столбцам: грузоподъемность:  Rij | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||