склад курсовая. Сущность и содержание складской логистики, роль складов в логистической

• Название: Сущность и содержание складской логистики, роль складов в логистической
• Дата: 15.06.2022
• Размер: 0.74 Mb.
• Имя файла: склад курсовая.docx
• Тип: Анализ; #594395
• страница: 6 из 7

ДР_n1

1050

210 /100

2205,00 руб.

(3.13)

Таблица 3.7 – Расчет увеличения производительности труда на рабочем месте бухгалтера ООО «СВ ЭКСПОРТ» в 2018 г.

Вид работ	До автоматизации, мин.	После автоматизации, мин.	Экономия времени, мин.	Повышение производительности труда Рi, %
Ввод информации	40	25	15	60,0
Проведение расчетов	5	2	3	150,0
Подготовка и печать отчетов	30	15	15	100,0
Итого	75	42	33	310,0

Найдем экономию, связанную с увеличением производительности труда бухгалтера (с учетом расчета роста производительности труда (310 % и объемом выполненной работы бухгалтера ООО «СВ ЭКСПОРТ»):

ДР_n2

720

310 /100

2232,00 руб.

(3.14)

Таким образом, общая экономия, связанная с ростом производительности труда для компании ООО «СВ ЭКСПОРТ» составит

ДР_n

2205,00

2232,00

4437,00 руб.

(3.15)

В соответствии с данными, полученными на основе опыта других предприятий, внедривших программу «1С-Логистика:Управление складом 3.0», 15% стоимости программы окупается в первый год ее применения.

Далее рассчитаем экономический эффект внедрения «1С- Логистика:Управление складом 3.0»:

Э 4437 ,00

6653,60

0,15

3439 ,00 руб.

(3.16)

Соответственно, потратив на покупку и внедрение программы 6653,60 руб. мы получаем экономию за год в 3439,00 руб. за счет повышения производительности труда.

На примере одного погрузчика произведем расчет снижения расходов на топливо и энергоносители. Погрузчик Амкадор 527 (рисунок 3.3 приложение Б) потребляет в среднем при работе на складе 8,8 литров бензина, что при стоимости топлива 40 руб. и среднедневном (по данным за 2018 год) пробеге погрузчика в 45 км в сутки составляет за год:

K_А 45км

265дней

(8,8литров/100км)

40руб.

41976руб./ год

(3.17)

В свою очередь нормы расхода электроэнергии погрузчика Combilift C5000E (рисунок 3.4 приложение Б) составляют 2,5 кВт / тонну, что при среднегодовом грузообороте погрузчиков, составившем 1855 тонн (по данным за 2018 год), и стоимости электроэнергии в 5,04 руб. / кВт приведет к расходам на электроэнергию в сумме:

K_C 2,5кВт

1855 тонн

5,04 руб.

(3,5тонн/ 5,0тонн)

16361,10 руб.

(3.18)

Таким образом, использование только одного погрузчика приведет к экономии на топливе на сумму:

K 41976 ,00

16361,10

25614 ,90 руб.
(3.19)

Кроме того, за счет увеличения маневренности и грузоподъемности использование новых погрузчиков сможет ускорить работы, что приведет к экономии фонда рабочего времени грузчика на:

ФРВ_п1

1936час

1936час

(3,5тонн/ 5,0тонн)

581час

(3.20)

То есть каждый погрузчик сможет сэкономить до 581 часа фонда рабочего времени.

Так как к замене можно предложить 3 погрузчика, то их общее использование может привести к экономии фонда рабочего времени в следующем масштабе:

ФРВ

(581час

3) /1936 час

0,90
(3.21)

Так как фонд рабочего времени одного грузчика составляет 1 936 часов в год, то замена 3 погрузчиков позволит сэкономить фонд рабочего времени 1 человека.

То есть компания ООО «СВ ЭКСПОРТ» может путем перераспределения обязанностей грузчиков уволить 1 работника, что при среднемесячном окладе этих работников в 38 тыс. руб. также повлечет экономию затрат на сумму до:

^Эр1

38тыс.руб.

12 мес.

1чел.

(38тыс.руб.

12 мес.

1чел.)

34,4%

612,90тыс. руб.

(3.22)

Таким образом, совокупное снижение затрат при замене 3 единиц оборудования составит:

Э 25,60 3

612,90

689,70тыс. руб.
(3.23)

Стоимость одного погрузчика составляет 27370 руб., то есть совокупные расходы ООО «СВ ЭКСПОРТ» на приобретение оборудования составят:

ТС 27370

3 82110 руб.

(3.24)

Тогда окупаемость замены погрузочного оборудования составит:

Т 82,11 / 689,70

0,12года

(3.25)

Таким образом, предлагаемое мероприятие по замене погрузочно- разгрузочного оборудования на складе ООО «СВ ЭКСПОРТ» позволит организации:

• 
  ускорить погрузочные работы на складе и повысить производительность по погрузочно-разгрузочным работам;
  
• 
  обеспечить снижение складских издержек в части погрузочно- разгрузочных работ на сумму до 689,70 тыс. руб. в год.
  

В таблице 3.8 произведем расчет потребности в оборудовании для организации на полное оснащение складского хозяйства ООО «СВ ЭКСПОРТ» системами видеонаблюдения.
Таблица 3.8 – Определение потребности ООО «СВ ЭКСПОРТ» в системах видеонаблюдения

Показатель	Значение
1. Общее число складов, ед. м2	1 2 500
2. Установлены системы 5.3 видеонаблюдения на складах, ед. м2	1 1 014
3. Потребность в установке, ед. м2	3 1 486

Окончание таблицы 3.8

Показатель	Значение
4. Число единиц установленных видеонаблюдения, ед.	1
5. Средняя величина обслуживаемой площади складского хозяйства единицей видеонаблюдения, м2	378
6. Потребность в единицах видеонаблюдения, ед.	4

Как видно из данных таблицы 3.8, расчетная потребность предприятия ООО «СВ ЭКСПОРТ» в дополнительном оборудовании для полного оснащения складского хозяйства организации системами видеонаблюдения составляет 4 единицы оборудования.

Стоимость единицы оборудования (с учетом стоимости материалов на проведение коммуникаций) составляет на сегодняшний день 5,35 тыс. р. Стоимость работ компании-установщика составляет 40 % от стоимости оборудования.

Тогда совокупная стоимость дооснащения складского хозяйства ООО

«СВ ЭКСПОРТ» системами видеонаблюдения и контроля составит:

^Рскл

5,35 4

(5,35

4) 0,40

29,96тыс.руб.
(3.26)

Установка систем видеонаблюдения позволит снизить потери организации от хищений, порчи и пропажи материалов и товаров на 65-70 %, то есть (по данным за 2018 год) на сумму до:

МПЗ

(124,5

65,3)

0,65

38,48тыс. руб._{, (3.27)}

где (124,5 – 65,3) – сумма хищений и порчи, не списанная на виновных лиц, тыс. руб.;

0,65 – коэффициент снижения сумм хищений и порчи.

Тогда окупаемость вложений в дооснащение складского хозяйства системами видеонаблюдения составит: