инновационный менеджмент курсовая. Firsanova_O.N на 5. Сущность и значение инновационной деятельности
 Скачать 193.5 Kb.
|
|
2.4.Персонал. ОАО "БСЗ" считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе. В компании создана наилучшая модель взаимоотношений с персоналом. Пристальное внимание уделяется всему комплексу социальных вопросов: от организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженный отдых ветеранов, от реализации программы "Здоровье "БСЗи" до благотворительных проектов и программ по сохранению исторического и культурного наследия. Главная цель кадровой политики, проводимой в компании, - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. Руководителями активно ведется работа по повышению мотивации персонала. С целью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества внедрен проектно-целевой метод работы. Премирование работников производится за качество выполнения проектов и процессов. Были разработаны и внедрены ключевые показатели эффективности для рабочих в ряде производственных подразделений Общества. С целью повышения ответственности работников за выполнение заказов пересмотрены положения о премировании руководителей, специалистов и служащих сталеплавильных и прокатных цехов. Внутри компании создан учебный центр ОАО "БСЗ" для подготовки персонала Общества. В сферу его деятельности входит обучение рабочих, руководителей и специалистов по 32 направлениям техники и технологии металлургического производства, безопасным условиям труда и менеджменту, а также обеспечение образовательными и консультационными услугами, проведение целевых корпоративных программ и проектов, таких как "Производственный консалтинг", "ВКУ", "ТОП-100", "Подготовка резерва руководителей на ключевые должности". Современные подходы к подготовке и переподготовке всех работников, включая руководителей и управляющих, направлены на раскрытие творческого потенциала, использование возможностей каждого работника компании. ОАО "БСЗ" считает своей главной задачей развитие профессионализма и инициативы всех работников. Начиная с 2006 года, осуществляется системная подготовка менеджеров по программе "Мастер делового администрирования" (МВА). В первую очередь, программа развития касается сотрудников, занимающих ключевые должности. В эту же приоритетную группу входит резерв на данные должности. В рамках проекта "Формирование и подготовка кадрового резерва", в каждом подразделении определены ключевые должности руководителей и специалистов. Ключевой считается должность, находясь на которой сотрудник может оказывать особое влияние на результаты работы подразделения. Для каждой ключевой должности руководители дирекций и подразделений формируют резерв, который, затем, утверждает директор по кадрам. В ходе реализации проекта в цехах были утверждены ключевые рабочие должности. Списки резервистов корректируются ежегодно. Кроме того, в ходе выполнения проекта разработана и опробована оценка готовности резервистов на ключевые рабочие должности, внедрена технология подготовки резерва для замещения планируемой должности. В декабре 2007 г. ОАО "БСЗ" признано победителем во Всероссийском конкурсе "Российская организация высокой социальной эффективности" в номинации "Квалификация и подготовка кадров". В 2008 году – в номинации "Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях". В 2011 году ОАО «БСЗ» получило диплом победителя в номинации "Развитие персонала". Повышению производительности труда способствует система мотивации и развитие персонала. Данные по системе мотивации приведены в таблице 2.2 Таблица 2.2. Система мотивации.
Таким образом по данным таблицы, мы видим, что самая высокая з/п в отросли была на апрель 2011г. Что касается привязки з/п к результатам труда, то здесь наблюдается увеличение доли переменной части. И по 3-му пункту системы мотивации мы видим, что стоимость коллективного договора составляет 700 млн.руб. Данные по развитию персонала приведены в таблице 2.3. Таблица 2.3. Развитие персонала.
На основании данных таблицы мы можем сделать вывод, что в 2010г. подготовленный кадровый резерв составляет 85,4%.Рост производительности труда на предприятии ОАО «БСЗ» за счет системы мртивации и развития персонала увеличился с 2009-2011г. на 39,5 тонн/чел. Заключение. Инновационный путь развития – это единственный путь роста. Поиск новых идей – это только начало пути предпринимателя – инноватора. Здесь требуется не только умение творчески мыслить и находить новые решения, но и понимать расстановку сил, действующих в сложившейся обстановке. Отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере, поскольку главной головной болью предпринимателя во все времена остается проблема: где взять деньги? И эта проблема на сегодня решается с большим трудом. Поэтому, приступая к реализации нового проекта, необходимо тщательно взвесить все ″за″ и ″против″ Таким образом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей. Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций. Это подтверждается развитием предприятия ОАО «БСЗ», где повышению эффективности производства способствуют нововведения. Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО "БСЗ". В связи с поставленными задачами развитие профессионализма и инициативы всех работников компания считает своей главной задачей. Вводя новые стандарты производственной культуры, компания придерживается концепции Всеобщего качества управления, реализуя ее в во всех сферах деятельности. Выход на уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для ОАО "БСЗ" отраслей промышленности, таких, как автомобилестроение и ТЭК, является целью реализации проектов "СП "БрянскГаз" и "Производство труб большого диаметра". Ускорение в движении к намеченной цели обеспечивают инновационные проекты ОАО "БСЗ". Это программа "ТОП" (2004), "Производственный консалтинг"(2007), "КАПЭКС" (2006) и другие. Механизмом контроля решения этой задачи станет внедряемая на "БСЗи" "Система сбалансированных показателей". Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО "БСЗ" в другие сферы российской экономики. В 2008 в ходе реализации программы диверсификации бизнеса компании, было создано ЗАО "БСЗ-групп", головным предприятием которой на сегодняшний день является ОАО "БСЗ". Список используемой литературы. 1. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв. 2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент. Мультимедийный учебник – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв. 3. Инновационный менеджмент. Вузовская серия. (Электронный ресурс).-Мультимедийный справочник. – М.: Кодекс, 2004.- 1 электрон. опт. Диск (CD-ROM): цв. 4. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53 5. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27 6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. Стр. 201-211 7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Стр. 3-8 8. Интернет 9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Мультимедийное учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв. 10.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв. 11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. Стр. 476-479 12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 397-436 13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001.Стр. 221-229 14. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. — 2-е. изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2001.Стр.152-167 15. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.Стр.112-127 16.Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д: «Феникс», 2001.Стр.230-243. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2008. Г.Я. Гольдштейн ″Инновационный менеджмент″ Таганрог:Изд–во ТРТУ. 132 с. 2000. Медынский В.Г. ″Инновационный менеджмент″ М.:ИНФРА–М, 295 с. 2008. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин ″Инновационный менеджмент″ М.:ЮНИТИ–Д, 343 с. 2003. Семёнов А.К., Набоков В.Н. ″Основы менеджмента″ М. 476 с. 2006. Статистический сборник ″Наука в России 2001″ М. Госкомстат–ЦИСН, 2001. Фатхутдинов Р.А. ″Организация производства″ М. 672 с. 2000. Ю.П. Морозов ″Инновационный менеджмент″ М.:ЮНИТИ, 208 с. 2000. Афонин И.М. Инновационный менеджмент / Афонин И.М. — М.: Гардарики, 2005. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2006. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008. Ермасов С.В. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2008. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2007. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2008. Периодические издания: 1. Вопросы экономики 2. Коммерсант 3. Менеджмент в России и за рубежом 4. Менеджмент сегодня 5. Российский экономический журнал 6. Теории и практики управления |