Издержки предприятия и проблемы повышения эффективности его хозя. Сущность издержек производства, их классификация 1 Сущность издержек производства
 Скачать 137.83 Kb.
|
|
. Во многих компаниях подразделения самостоятельно принимают решение о закупке и подписывают контракты о поставке. Это создает «эффект дуршлага»: закупщики управляют только частью закупочного бюджета, финансовые ресурсы предприятия утекают из множества «отверстий» (центров затрат). Централизация закупочного бюджета, привлечение профессиональных закупщиков к поиску поставщика, процессу переговоров о цене и подписанию контракта может существенно улучшить контроль над образованием затрат. Информационное обеспечение закупок. Формирование базы данных поставщиков и договоров, номенклатурного справочника позволяет упростить каждодневную работу закупщиков, повысить прозрачность процесса закупки для руководителя, исключить дублирование поставок и при необходимости консолидировать однотипную номенклатуру у одного крупного поставщика. Имеет смысл проводить регулярный мониторинг рынков сырья и материалов. Можно рекомендовать участие в профильных конференциях и выставках, обмен информацией с другими участниками отрасли и т. п. Работа с персоналом. Не секрет, что в экономике закупочное подразделение наиболее неустойчиво к искушению несколько увеличить уровень закупочных цен за личную компенсацию со стороны контрагента. Руководителю стоит постоянно следить за подчиненными и регулярно проводить ротацию кадров в закупочном подразделении, чтобы люди не засиживались и не стремились, как говорят в бизнес-среде, «построить персональную лесопилку». Могут быть указаны некоторые направления работы по снижению закупочных цен: - Введение персональной ответственности закупщиков за общую стоимость затрат на закупку и за своевременное исполнение условий договоров по контрагентам. Это одна из предпосылок повышения управляемости закупками. - Максимальная детализация бюджета закупок по номенклатуре, количеству, контрагентам. Выше уже было сказано о принципиальной важности системы бюджетирования для предприятия при реализации программы сокращения издержек. Однако руководителю закупочного подразделения не следует удовлетворяться общей суммой бюджета закупок, которую он распределяет по своему усмотрению, необходимо четко понимать, у кого, по каким ценам и в каких объемах будут закупаться сырье и материалы. Следовательно, закупочное подразделение должно стать центром аккумуляции такой информации; поступать она должна в первую очередь из производственного отдела. - Проведение тендеров на поставку (особенно это важно в случае крупных поставок или сложной номенклатуры). При этом стоит помнить, что многое зависит от профессиональной подготовки тендера: корректного составления документации и списка участников, прозрачной процедуры выбора. Итак, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. Предложенная программа сокращения издержек включает в себя три этапа - экспресс-сокращение, быстрое сокращение, планомерное сокращение. Продолжительность этапов программы сокращения издержек соразмерна их эффекту: для первого он будет самым быстрым и весьма скромным, а для третьего – очень нескорым, но наиболее значительным. Для каждого этапа изложена подробная программа действий. Заключение В соответствии с поставленной в начале работы целью подведём итог исследований курсовой работы. Дано определение термину «издержки предприятия» и раскрыта его сущность. Издержки производства (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Здесь, цена изменяется под воздействием законов рыночного ценообразования, а издержки могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов. Различают группировки издержек по статьям затрат и по экономическим элементам. Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законодательно практически во всех странах. Изучены различные виды издержек. Принято подразделение издержек производства на частные и общественные, бухгалтерские и экономические, явные и неявные, возвратные и невозвратные, краткосрочные и долгосрочные. В свою очередь краткосрочные издержки делятся на постоянные, переменные, совокупные, средние и предельные. Выявлена взаимосвязь издержек и прибыли предприятия. Уровень дохода и прибыли предприятия взаимосвязан с величиной издержек производства. Выявить эту связь можно с помощью СVP-анализа – анализа взаимозависимости затрат, объёма производства и прибыли, позволяющего сравнить различные варианты цен на продукцию и получение прибыли. Так же анализ критической точки может быть использован для определения объёма реализации, необходимого для получения нужной величины прибыли. Для проведения CVP-анализа используют три метода – метод уравнения, метод маржинальной прибыли и графический метод. При осуществлении CVP-анализа условно принимается целый ряд допусков, которые ограничивают точность и надежность результатов анализа. Выяснены возможные пути снижения издержек производства, предложена программа их снижения. Итак, важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. Предложенная программа сокращения издержек включает в себя три этапа- экспресс-сокращение, быстрое сокращение, планомерное сокращение. Продолжительность этапов программы сокращения издержек соразмерна их эффекту: для первого он будет самым быстрым и весьма скромным, а для третьего – очень нескорым, но наиболее значительным. Для каждого этапа изложена подробная программа действий. Таким образом, издержки производства всесторонне изучены, а цель работы достигнута. Список литературы 1. В.Я. Горфинкель, проф. Е.М. Купрякова.-«Экономика предприятия»: - М.: «ЮНИТИ», 1996г. 2. А.В. Мутнян, И.М. Оконников, Е.А. Пантелеев-«Микроэкономика», книга 1:- Ижевск, изд-во «Странник», 1993г. 3. О.Ю. Мамедов.-«Современная экономика» - Ростов-на-Дону:«Феникс», 1997г. 4. В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - «Экономика и статистика фирм» - М.:«Финансы и статистика», 1997г. 5. И.К. Салимжанов.- «Цены и ценообразование»- М.:ЗАО «Финстатинформ», 1999г. 6. Т.П. Карпова - «Управленческий учёт». – М.:«Аудит», 1998г. 7. А.В. Сидорович - «Курс экономической теории». – М.:«ДИС», 1997г. 8. Е.И. Бородина- «Финансы предприятий» - М.:«ЮНИТИ», 1995г. 9.Астапова Е.- «Как быстро подсчитать издержки производства»// «Деловые связи», 1993г.,№1 10.Гальперин В. М. и др.- «Микроэкономика»- М.:ЗАО «КноРус»,1998г. 11.Грузинов В. П., Грибов В. Д. - «Экономика предприятия»- М.:«ЮНИТИ»,1997г. 12.Луговой В.А.- «Учет основных средств, нематериальных активов, долгосрочных инвестиций: Методика и практикум» – М.: Финансы и статистика, 1995г. 13.Макарьева В.И.- «Комментарий к Положению о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» - М.: Финансы и статистика, 1993г. 14.Макарьева В.И. – «Практическое пособие по бухгалтерскому учету и отчетности перед налоговыми органами (с учетом последних изменений и дополнений)» - М.: Налоговый вестник, 1997г. 15.Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. – «Принципы бухгалтерского учета» - М.: Финансы и статистика, 1994г. 16.Федотова М.- «Как оценить финансовую устойчивость предприятия?»//«Финансы», 1995г., № 6. 17.Э. Дж. Долан, Д.Е. Линдсей- «Микроэкономика»- Санкт-Петербург, 1994г. Приложения Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3. Классификация расходов по степени приоритетности
|