Курсовая инновационный менеджмент. Свойства салфетки микрофибры
 Скачать 85.02 Kb.
|
 (Формула 4.3)где Н – норма потребления за смену (5 часов); Ц – стоимость литра потребляемого ГСМ. ГСМ = (2*100*2*26)*2+(1,6*100*2*26)+(1,5*100*2*26)=36920 Стоимость ГСМ на единицу продукции = 0,62 руб. 7.2 Амортизационные отчисления на ОС: Способ линейный. При линейном методе сумма начисленной амортизации за месяц рассчитывается как произведение его первоначальной стоимости и нормы амортизации, определенной для данного имущества. Амортизационные отчисления вычисляются по формуле (4.4):  (Формула 4.4)где  – первоначальная стоимость амортизируемого объекта;K – норма амортизации. Норму амортизации можно найти по формуле 4.5.  (Формула 4.5)где n – срок полезного использования в месяцах. В Таблицу 4.8 сведены данные по расчету амортизационных отчисления на основные средства Таблица 4.8 – Амортизационные отчисления на основные средства
7.3 Арендная плата за пользование производственными и административными помещениями. Административные и производственные помещения арендуются. Стоимость: 350 руб/м2/месяц. Арендуемая площадь 1 100 м2 Месячная арендная плата: 385 000 8. Общехозяйственные расходы, не связанные непосредственно с процессом производства. 8.1 Административно управленческие расходы. Этот пункт тоже не требует особых пояснений. 8.2 Содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом (Таблица 4.9) Таблица 4.9 – Содержание общехозяйственного персонала
8.3 Отчисления на социальные нужды административно-управленческого персонала (Таблица 4.10). Таблица 4.10
8.4 Амортизационные отчисления на нематериальные активы (Таблица 4.11). Амортизационные отчисления на нематериальные активы осуществляется также линейным способом. Таблица 4.11 – Амортизационные отчисления на н/а
9. Расходы, связанные с реализацией (сбытом) продукции 9.1 Расходы по доставке продукции (экспедиторские) Плата за предоставление трех автомобилей по востребованию 80 000 рублей в месяц. 9.2 Рекламные расходы Данные по затратам на данную статью приведены в плане маркетинга. За исключением оплаты труда. 10. Прочие постоянные расходы. Не требует пояснения. 4. Безубыточный объем производства Безубыточный объем производства алгебраическим способом вычисляется по формуле (4,6):  где  – безубыточный объем производства;Зпост – постоянные затраты; Р – цена единицы продукции; Зупер – затраты удельно-переменные. Найдем безубыточный объем производства за первый месяц второго квартала. = 53 8154. Объем производства Максимальный объем производства с имеющимся оборудованием составляет 60 000 единиц изделий в месяц. В первый месяц, исходя из информации, полученной благодаря первоначальному исследованию рынка, планируется произвести 46 000 изделий. Данный объем взят исходя из риска некорректных подсчетов потенциальной доли рынка. Предприятие планирует через восемь месяцев своей работы выйти на оптимальный объем производства в 60 000 изделий в месяц. Наращивание объемов производства будет проходить линейный путем, по 2000 изделий в месяц. 5. Контракты 1. Договоры поставки оборудования, запасных частей: 1.1 Toshiba 1.2 Far East Trans 2. Договоры на поставку сырья 2.1 Полимерное волокно – INSEAL INTERNATIONAL PVT.LTD. (Индия) 2.2 Полиэтилен – «Прогресс» (Россия, Красноярск) 3. Договор на предоставление экспедиторских услуг: 3.1 ООО «Аспект» (Россия, Иркутск). 5. Оборудование. Данные по оборудованию приведены в Таблице Таблица 4.12 – Оборудование
5. Организационный план 1. Форма собственности и краткое описание Предприятие будет создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. – Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Минимальный размер уставного капитала – 10 000 рублей. В данном случае единственным участником Общества является генеральный директор, который внес 30 000 рублей в уставный капитал Общества. 2. Организационная структура Организационная структура создаваемого предприятия линейно-функциональная организационная схема (Рисунок 5.1).   Рисунок 5.1 – Организационная структура 2. Организационная схема 1. Генеральный директор: 1.1 Круг обязанностей: – Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества. – Обеспечение выполнения Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами. – Организация разработки и внедрения новейших прогрессивных форм управления, организации труда и производства. 1.2 График работы: Пятидневный, с 08.00 до 17.00 2. Бухгалтер 2.1 Круг обязанностей: – Выполнение работы по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). – Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. – Осуществление приема и контроля первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. 2.2 График работы: Пятидневный с 08.00 до 17.00 3. Главный инженер 3.1 Круг обязанностей: – Определение технической политики и направления технического развития предприятия. – Обеспечение повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам. – Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. – Организация работ по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции. – Осуществление контроля над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. – Организация проведения научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. – Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результата их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. 3.2 График работы: Пятидневный, с 08.00 до 17.00 4. Коммерческий директор 4.1 Круг обязанностей: – Организация руководства материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг). – Координация разработки и составления перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов. – Координация разработки нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров). – Составление рекомендаций и проведение консультаций со специалистами по сбыту, продаже, продвижению и финансовому планированию; контроль их работы. 4.2 График работы: Пятидневный с 08.00 до 17.00 5.Бухгалтер-экономист 5.1 Круг обязанностей: – Разработка финансовой политики фирмы. – Комплексный финансовый и экономический анализ всех видов деятельности компании. – Участие в разработке унифицированной документации, стандартов на ведение хозяйственного и финансового учета для всей компании. – Формирование основы системы статистического учета для маркетингового анализа, выступление с предложениями по изменению методов финансового учета с целью создать схему постоянного притока информации об изменениях конкурентного рынка, группах потребителей. 5.2 График работы: Пятидневный с 08.00 до 17.00 6. Юрисконсультант 6.1 Круг обязанностей: – Осуществление разработки учредительных документов; обеспечение регистрации юридических лиц, внесение изменений в учредительные документы; определяет правовые основы органов предприятия. – Осуществление проверки соответствия законодательству представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера; проверку соблюдения этапов согласования проектов документов с ответственными работниками; визирование проектов документов; выдачу ответственным работникам предприятия предписаний о внесении изменений или отмене актов, обусловленных изменением федерального законодательства. – Ведение договорных работ на предприятии: разработка проектов договоров; проверка соответствия законодательству проектов договоров, представляемых предприятию контрагентами; обеспечение нотариального удостоверения или государственной регистрации отдельных видов договоров. 6.2 График работы: свободный 7. Специалист отдела кадров 7.1 Круг обязанностей: – Ведение учета личного состава компании, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации. – Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя компании, а также другую установленную документацию по кадрам. 7.2 График работы: Пятидневный с 08.00 до 17.00 8. Специалист отдела маркетинга и рекламы 8.1 Круг обязанностей: – . Выполнение работ по исследованию основных факторов, влияющих на динамику потребительского спроса на товары, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды товаров. – На основе результатов маркетинговых исследований разработка общей стратегии маркетинга компании. – Разработка бюджета маркетинга и распоряжение выделенными финансовыми средствами. 8.2 График работы: Пятидневный с 08.00 до 17.00 9. Специалист отдела снабжения 9.1 Круг обязанностей: – Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д. – Разработка проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения. – Контроль за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации. – Осуществление рациональной организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. –Участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. 9.2 График работы: Пятидневный с 08.00 до 17.00 10. Кладовщик 10.1 Круг обязанностей: – Осуществление приема на склад, взвешивание, хранение и выдачу со склада различных материальных ценностей. – Проверка соответствия принимаемых ценностей сопроводительным документам. – Перемещение материальных ценностей к местам хранения вручную или при помощи штабелеров и других механизмов с раскладкой (сортировкой) их по видам, качеству, назначению и другим признакам. – Руководство работой по погрузке, выгрузке грузов и размещению их внутри склада. 10.2 График работы: Шестидневный (сменный) с 08.00 до 14.00; с 14.00 до 20.00 11. Наладчик оборудования 11.1 Круг обязанностей: – Настройка заданных режимов работы для производственного оборудования с определением качества выпускаемой продукции. – Профилактические осмотры оборудования, анализ износа, мелкий ремонт при необходимости, а также общая оценка амортизации оборудования. – Участие в ремонтных работах, связанных с заменой агрегатов, механизмов и узлов оборудования, механических и электронных блоков. – Изучение и анализ работы всего оборудования на производстве на основе собственных личных наблюдений, а также технической документации. 11.2 График работы: Шестидневный (сменный) с 08.00 до 14.00; с 14.00 до 20.00 12. Начальник смены 12.1 Круг обязанностей: – Обеспечение выполнения сменных производственных заданий подразделениями предприятия, соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ, ритмичный выпуск продукции высокого качества. – Организация своевременной подготовки производства, рациональной загрузки и работы оборудования. – Осуществление оперативного контроля за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. 12.2 График работы: Шестидневный (сменный) с 08.00 до 14.00; с 14.00 до 20.00 13. Основные рабочие 13.1 Круг обязанностей: – Непосредственная работа с оборудованием предприятия; – Соблюдение инструкции эксплуатации станков; – Выполнение сменного производственного задания. 13.2 График работы: Шестидневный (сменный) с 08.00 до 14.00; с 14.00 до 20.00 |