стреленко_ч.4. Т. Г. Развитие туризма в Приморском крае Хрестоматия Часть 4 Современное состояние туристской отрасли в муниципальных районах Приморского края Владивосток 2016
 Скачать 6.67 Mb.
|
1.3. Мазелис Л.С., Солодухин К.С., Луговой Р.А. Стратегия социально-экономического развития Анучинского муниципального районаИсточник: Стратегия социально-экономического развития Анучинского муниципального района на период 2013-2025 гг. Раздел: «Стратегия социально-экономического развития Анучинского муниципального района» [Электронный ресурс]/ исп.: Л.С. Мазелис, К.С. Солодухин, Р.А. Луговой // Анучинский муниципальный район: официал. сайт администрации. – Режим доступа:http://anuchinsky.ru/?p=4082. 5.3.5 Создание музея-заповедника кластерного типа на базе археологических памятников долины р. Арсеньевки Предлагается инвестиционный проект по созданию музея-заповедника на базе археологических памятников долины р. Арсеньевки. Данный проект будет способствовать развитию туристского сектора в экономике Анучинского муниципального района. Конкуренты в данном сегменте на территории района отсутствуют. Предоставляемые виды услуг удовлетворяют потребности в разнообразном, культурном отдыхе граждан и детей. Основные потребители услуг – это жители (взрослые и дети) г.Арсеньева, с.Ивановка, г.Уссурийск, г.Владивосток и сел края, а также иностранцы, интересующиеся славянской, бохайской культурой. Конкуренты в организации данного вида отдыха в Анучинском районе и г.Арсеньеве отсутствуют. Потенциальное количество клиентов на территории г. Арсеньев насчитывает 20500 человек. Целью данного проекта является получение прибыли и развитие туризма, в том числе детского и семейного на территории культурно-исторического памятника (Круглая сопка) с. Новогордеевка, Анучинского района. В рамках проекта будут решаться следующие задачи: - сохранение объекта, имеющего стратегическое значение во времена существования Бохайского государства VIII-IX вв; - развитие необходимой инфраструктуры для привлечения туристов; - облагораживание территории (озеленение, соблюдение чистоты и вывоз мусора); - привитие правильного отношения к историческим памятникам, к природе, практике здорового образа жизни. Стоимость строительства инфраструктуры составляет 1 667 500 руб. Материалы для строительства будут приобретаться на Анучинском деревообрабатывающем заводе. Строительство повышенной степени трудности, такое как строительство дома, будет осуществляться подрядчиками г. Арсеньев. Оборудование для проекта будет приобретаться, общая стоимость 495 700 руб. Данный проект будет способствовать развитию туристического сектора на территории Анучинского района и трудоустройству более 20 местных жителей. Потребность в оборотных средствах: - национальные костюмы и музыкальные инструменты 15 комплектов стоимостью 5 000 руб.; - факелы 20 шт. в год стоимостью 450 руб.; - стрелы для лука, их количество зависит от спроса на данный вид туристического сектора стоимостью 140 руб. Далее в таблице 18 представлены инвестиционные затраты по годам. Таблица 18 - Инвестиционные затраты по проекту, млн. рублей
5.3.5.4 Финансовые показатели эффективности проекта На базе археологического памятника «Новогордеевское городище» планируется проведение анимационных экскурсий, пеших, конных прогулок, обрядов, праздников с соблюдением особенностей и национального колорита в трех направлениях: - славянская культура; - традиции и уклад жизни современных индейцев; - уклад жизни племен Бохайского государства на территории современного Приморского края VIII-XII вв. (именно в этот период появился этот археологический памятник). Стоимость услуг была проанализирована ИП Абрамов М.Н. Таблица 19 - Цены услуг по проекту (в ценах 2012 г)
5.3.6 Строительство гостиницы комплексного назначения в с. Анучино Предлагается инвестиционный проект по созданию мини гостиницы на территории с. Анучино. Проект будет способствовать развитию туристского сектора в экономике Анучинского муниципального района. Конкуренты в данном сегменте на территории района отсутствуют. В настоящее время наблюдается рост гостиничного рынка на 20-25%, а в малых городах этот показатель превышает 30%. Самыми прибыльными становятся малые отели: их поддержание не требует больших затрат, а при создании нет необходимости вкладывать огромные средства в бизнес. Кроме того, такие гостиницы никогда не бывают обделены посетителями. Малым можно назвать отель, имеющий 70-80 номеров. Целью данного проекта является получение прибыли и развитие туристского сектора на территории Анучинского района. В рамках проекта будут решаться следующие задачи: - развитие необходимой инфраструктуры для привлечения туристов; - создание гостиницы небольшого размера; - создание 15 новых рабочих мест. В небольшой гостинице может работать 15 сотрудников: горничные, администраторы, охранники, повара и т.д. Приобретение мебели, установка аппаратуры, реклама, аренда земли, постройка здания – основные начальные расходы. На них может уйти до 10 млн. рублей. Время раскрутки будет длиться около года, а значит, средний срок окупаемости дела колеблется в пределах 2-3 лет. Для такого серьезного бизнеса как открытие гостиницы такое время является удовлетворительным. Общая сумма требуемых инвестиций – 14,5 млн. руб. 5.3.6.4 Финансовые показатели эффективности проекта Если учесть, что примерно 50 номеров постоянно заняты, а стоимость одной комнаты – 1 тысяча рублей в сутки, то в месяц можно получать довольно большую выручку – 1,5 миллиона рублей. Но эти деньги зарабатываются лишь во время сезона, т.е. поздней весной и летом. После этого прибыль падает в 5-6 раз, и отель работает «в ноль». Таким образом, за год необходимо тратить 5-6 млн. рублей на оплату труда работников и поддержание отеля в хорошем состоянии. А заработать всего можно 10-12 миллионов…. 5.3.7 Реконструкция лыжной базы бывшего ООО «Альфей» Предлагается инвестиционный проект по реконструкции лыжной базы бывшего ОСК «Юность». Проект будет способствовать созданию зимнего туристского сектора в экономике Анучинского муниципального района. Конкуренты в данном сегменте на территории района отсутствуют. Планируемый уровень спроса на услуги горнолыжного курорта составит порядка 8 тыс. человек в сезон. Дальнейшее увеличение спроса до 10 тыс. человек будет достигнуто в течение первых 5 лет. Целью данного проекта является создание недорогого горнолыжного курорта на территории бывшего ОСК «Юность», недалеко от п. Анучино с целью получения прибыли. Проект ориентирует его разработчиков, инвесторов, строительные подрядные организации, хозяйственные структуры и других участников на комплексное развитие горнолыжного туризма в регионе. Задачи для достижения цели: - реконструкция объектов инфраструктуры бывшего ОСК «Юность»; - строительство профессиональных горнолыжных трасс; - создание 20 новых рабочих места. 5.3.7.3 Финансовые показатели эффективности проекта Первоначально основным направлением деятельности горнолыжного курорта будет предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам внутреннего рынка при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами. В дальнейшем планируется расширение деятельности и решение основной проблемы курорта- сезонности - путем организации летней программы отдыха. Преимущества горнолыжного курорта перед конкурентами: - цены ниже, чем у основных конкурентов; - высокий уровень качества предоставляемых услуг; - наличие 3х подъемников: бугельного, кресельного, детского; - наличие отличных трасс для катания, как профессиональных лыжников, так и для начинающих и детей; - 4 трассы общей протяженностью 5,5 километров; - наличие снегоуплотняющей техники - ратрака “Bombardier Yeti M” последнего поколения; - система пропускного контроля “Ski-Pass”. Для реализации данного проекта необходимы средства в размере 8,3 млн. руб. на покупку основных средств и реконструкцию объектов инфраструктуры горнолыжного курорта. Критерии финансовой эффективности инвестиционного проекта, целевые индикаторы: - чистая прибыль первого года составит порядка 1,8 млн. руб.; - капиталовложения в проект полностью окупятся в период 3х лет, где прибыль составит 3,8 млн. руб.; - общее время возврата капитальных инвестиций составит 61 месяц; - планируемый уровень рентабельности предприятия составит 68%. Дальнейшее развитие горнолыжного курорта, занятие нового рыночного сегмента сферы обслуживания предполагает решение главной проблемы горнолыжного курорта -преодоление его сезонного характера. Как известно горнолыжный курорт имеет ограниченное время функционирования. Лыжный сезон с наиболее благоприятными погодными условиями пригодными для катания начинается с 25 ноября и заканчивается 25 марта, рабочий период курорта составляет 120 дней. Выраженная сезонность, естественно, сказывается на ценообразовании и уровне получаемой прибыли. Существуют различные способы решения проблемы сезонности. Наиболее экономным и наиболее прибыльным является строительство дополнительных объектов инфраструктуры и разработки различного рода летних программ отдыха. К примеру, к 2015 году с учетом получаемых прибылей у курорта появится реальная возможность предоставления новой номенклатуры услуг ориентированной на летний период. К списку наиболее интересных летних программ отдыха можно отнести: - строительство крытого и открытого бассейнов с прилагаемой инфраструктурой; - предоставление на прокат горных велосипедов, квадроциклов; - строительство трассы для гонок на дёрткартах; - расширение услуг пейнтбольного клуба до 20-30 маркеров. - строительство тематического бара - развлекательного центра с досками для дартса, бильярдной, игровыми автоматами. - строительство теннисных кортов. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||