Задание 1. Тайм менеджмент. Таймменеджмента на предприятиях рф В сборнике Технологии pr и рекламы в современном обществе Материалы xii всероссийской научнопрактической конференции с международным участием
 Скачать 16.98 Kb.
|
|
Изучив статью «Смирнова О.А. Создание необходимых условий для внедрения тайм-менеджмента на предприятиях РФ //В сборнике: Технологии PR и рекламы в современном обществе Материалы XII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Под ред. И.Р. Тростинской. Санкт-Петербург, 2017. - С. 169-171» можно сказать, что автор раскрывает и описывает проблемы тайм-менеджмента в современном мире. Сейчас в современных экономических условиях на предприятиях прибегают к тайм-менеджменту, однако это не всегда положительно влияет на процесс работы. Для достижения хороших результатов работников нужно правильно и продуманно организовывать тайм-менеджмент, что не всегда получается у руководителей. Тайм-менеджмент для предприятий не до конца правильно организован и есть риск не улучшить работу сотрудников, а ухудшить. Поэтому тайм-менеджмент и нуждается в тщательном планировании и подготовке. Для тщательной подготовки нужно создать благоприятные условия, которые тоже имеют определенные критерии. Также немаловажным является объединение сотрудников в одно целое. Многое зависит от сплоченности коллектива и умения работать в команде. Так, к примеру, можно равномерно распределить по сотрудникам задания, тогда работа выполниться в срок. Для сближения коллектива часто используют тимбилдинг. Он помогает создать команду, которая в дальнейшем будет работать сплоченно и достигнет определенной цели вместе. Также для эффективного функционирования системы тайм-менеджмента важным критерием является постоянное повышение и сохранение профессиональной квалификации каждого сотрудника и всего предприятия в целом. Преимущество внедрения инструментов тайм-менеджмента заключается в том, что их внедрение даёт быстрый эффект, не требует значительных затрат на внедрение, они просты и понятны любому сотруднику. Недостатками являются: Не дифференцирован. Классический тайм-менеджмент фактически не учитывает особенности разных сфер жизни, не учитывает специфику разных профессий и социальных групп. Плохо работает в условиях неопределенности. Не делает поправку на психологический фактор. Излишне материалистичен и техничен. Его методы не затрагивают нематериальную сторону человеческой жизни, игнорируют этику, творческие и духовные потребности. Не использует современные технологии. Подводя итог, можно сказать, что в большинстве российских организаций руководство не задумается над тем, на выполнение каких действий в течение рабочего дня его подчиненные тратят время, каким образом они выстраивают свою работу в рамках должностных обязанностей. Вполне естественно, что справиться с задачей внедрения тайм-менеджмента самостоятельно руководитель предприятия или его ключевые сотрудники не в состоянии. Как правило, они прибегают к помощи специалистов в области тайм-менеджмента. И вполне естественно, что спрос рождает предложение. Одной из основных проблем данного направления тайм-менеджмента является сравнительно небольшая численность сотрудников, которых можно объединить в группу людей, выполняющих идентичные обязанности, и достаточно большое количество таких групп на одном предприятии. Таким образом, применение системы корпоративного тайм-менеджмента на предприятии окажется эффективным только в случае комплексного подхода к процессу управления временем в отдельно взятой организации. Система корпоративного тайм-менеджмента должна быть индивидуально разработана для каждого предприятия и должна сочетать в себе все три направления корпоративный тайм-менеджмента: тайм-менеджмент предприятия, корпоративный тайм-менеджмент отдельных подразделений и индивидуальный тайм-менеджмент ведущих специалистов. Причем корпоративный тайм-менеджмент отдельных подразделений в ряде случаев скорее должен быть основан на физиологических особенностях человека и условиях тяжести и напряженности труда, чем на процессе грамотного распределения времени. |