отчёт по практике. отчёт по пратике для 1 курса. Ташкентский государственный экономический университет уральский государственный экономический университет
Скачать 166.39 Kb.
|
МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН ТАШКЕНТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ОТЧЕТ по учебно-ознакомительной практике _________________________________________________________ (наименование предприятия по прохождению практики) ОТЧЕТ подготовлен: 1-курс _________________________ (курс, группа, Ф.И.О.) Научный руководитель: (должность, Ф.И.О.) Члены комиссии по защите отчета: ________________________ ________________________ ________________________ Результат защиты: “_____ ” балл “_____” ____________ 20___ г. Ташкент - 2021 Содержание
1-Тема. Экономическая и организационная характеристика деятельности ООО «Sprint Asia» Учебно-ознакомительная практика является важнейшей частью учебного процесса. Основной целью учебно-ознакомительной практики является обучение основам профессиональной деятельности, выполнение должностных обязанностей в соответствии с профилем будущей специальности, закрепление полученных теоретических знаний и умений, приобретение практических навыков, сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний, полученных в период обучения. Место прохождения учебно-ознакомительной практики – Общество с ограниченной ответственностью «Sprint Asia». Практика проходила в течение четырех недель с 24 июня по 26 июля. Исходя из цели, можно поставить следующие задачи: - организация придворительных ознакомительных работ по выбранной специальности и так далее; - обучение работе с информационными базами в рамках профессиональной деятельности, углубление и укрепление теоретических знаний, формирования навыков по проведению общественной и воспитательной работы в коллективе; - изучение структуры и функциональных задач предприятия, который может быть использован при подготовке отчета о прохождении учебно-ознакомительной практики. Объектом производственной практики является ООО «Sprint Asia». Предметом – маркетинговая деятельность предприятия ООО «Sprint Asia» . Объектом исследования является Предприятие в форме Общества с ограниченной ответственностью ООО «Sprint Asia», расположенное по юридическому адресу: г.Ташкент, Чиланзарский район, Г-35. Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и иные реквизиты. Структурная схема предприятия представлена на рисунке 1. Рисунок 1. Организационная структурная схема ООО «Sprint Asia»1 Общество с ограниченной ответственностью ООО «Sprint Asia» действует в соответствии с законодательством Республики Узбекистан, Уставом и учредительным договором. Высшим органом управления общества является Собрание участников. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих участников. Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. К компетенции общего собрания относится: определение основных направлений деятельности общества; изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества; принятие решения об участии общества в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и установление размера оплаты его услуг; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества; принятие решения о реорганизации или ликвидации общества; решение иных вопросов, предусмотренных законом Республики Узбекистан «Об обществах с ограниченной ответственностью». Очередное собрание созывается не реже чем один раз в год, внеочередные собрания проводятся в случаях, если проведения такого общего собрания требуют интересы Общества и его участников. Руководство текущей деятельностью осуществляется директором. Директор подотчетен общему собранию участников Общества. Директор общества Маннапова Раъно Аброровна без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе, увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия, не отнесенные законом или уставом к компетенции общего собрания. Целью Общества является извлечение прибили. Общество осуществляет следующие виды деятельности: производство продукции; переработка и реализация мясной продукции; торгово-закупочная деятельность; оптовая и розничная торговля пищевыми продуктами в специализированных и неспециализированных магазинах; коммерческо-посредническая деятельность в целях наиболее полного обеспечения продукцией потребителей; оказание услуг потребителям по установлению хозяйственных связей с изготовителями продукции; размещение на предприятиях и организациях региона заказов на производство продукции в целях наиболее полного обеспечения потребителей; участие в торгах на биржах, аукционах, в организациях оптовых ярмарок, выставок; оказание услуг подготовке продукции к производственному потреблению. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законами РУз, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих. Таким образом, направления деятельности ООО «Sprint Asia» включают в себя: Торговый отдел, Отдел производства, кухня готовой продукции, Отдел снабжения, Отдел маркетинга. Структура ООО «Sprint Asia» довольно обширная и включает в себя множество отделов, которые, взаимодействуя между собой, эффективно выполняют свою работу. В своей деятельности Отдел маркетинга руководствуется действующим законодательством РУз в сфере предпринимательской деятельности и договорного права, оптовой и розничной торговли, рекламы, форм и правил расчетов с покупателями. Отдел маркетинга осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями Общества, иными физическими и юридическими лицами. Начальник отдела маркетинга, в частности, подчиняется генеральному директору, выполняет функции по разработке нового продукта, его упаковке, также проводит мониторинг цен конкурентной среды, дает распоряжения по выкладке товара, проводит анкетирование потребителей по качеству продукции, его цене, упаковке, исследует рынок. Таблица 1. Анализ основных экономических показателей ООО «Sprint Asia»2 за 2017-2019 гг. (тыс. сум)
По данным таблицы № 1 видно, что численность работников предприятия в 2017 году не изменилась по отношению к 2018 году. А увеличение ФОТ вызвано неоднократным повышением уровня заработной платы в стране в среднем на 1,15 в соответствии с указами Президента РУЗ. Отрицательным влиянием на экономическое состояние предприятия, явилось уменьшение чистой выручки от реализации продукции в 33 раза. Это говорит об маленьких объемах продаж в 2018 году. В 2018 году отсутствуют затраты, включаемые на себестоимость, т.к. предприятие занималось только консигнационной деятельностью, при которой такие затраты отсутствуют. В период до 2016 года предприятие занималось производственной деятельностью. Остатки произведенного товара реализовывались в 2016 году, что объясняет наличие затрат, включаемых в себестоимость продукции. Расходы периода уменьшились, что является положительным фактором. Налогооблагаемый доход уменьшился, что вызвало в свою очередь уменьшение суммы единого налогового платежа на почти на 80%. Обобщая все эти показатели. Можно сделать вывод об убыточности предприятия и неэффективности его деятельности. Для определения финансовых результатов деятельности предприятия необходимо провести анализ отчета о финансовых результатах. Отчет о финансовых результатах - это форма отчетности, представляющая результаты деятельности предприятия за определенный период. Результаты отражаются по отдельным направлениям деятельности предприятия. Оценка результатов осуществляется путем сопоставления доходов и расходов за определенный период. По данным таблицы 2. видно, что чистый убыток 2018 года уменьшился по сравнению с 2017 годом на 65,7 %. Это вызвано уменьшением ряда показателей. Валовая прибыль от реализации товаров уменьшилась на 79 % и составила 8283,0 тыс. сум, что свидетельствует о маленьком объеме продаж. Таблица 2. Анализ отчета о финансовых результатах ООО «Sprint Asia»3 (тыс. сум) за 2017 – 2018 гг.
Расходы периода также уменьшились, за счет отсутствия расходов по реализации. Административные расходы увеличились на 20%, т.к. повысился ФОТ. Отрицательно повлияло отсутствие доходов от основной деятельности и увеличение убытка от основной деятельности на 333,8 %. Доходы от финансовой деятельности в 2018 году, также отсутствовали, а расходы уменьшились. Вследствие чего уменьшился убыток от общехозяйственной деятельности на 64,8%. Сумма ЕНП в 2018 году, составила 2 733,4, что составляет 20,9 % от суммы ЕНП в 2017 году. Все это свидетельствует о неэффективности деятельности предприятия и об упадочном финансовом состоянии. |