Главная страница

Проект №1 Технологии управления ОО. Проект 1Технологии управления ОО. Технологии управления образовательной организацией Проект 1


Скачать 48.5 Kb.
НазваниеТехнологии управления образовательной организацией Проект 1
АнкорПроект №1 Технологии управления ОО
Дата21.07.2022
Размер48.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаПроект 1Технологии управления ОО.doc
ТипДокументы
#634252


«Технологии управления образовательной организацией»
Проект №1.

Разработка содержания практической управленческой деятельности руководителя образовательной организации в условиях реализации ФГОС.
Таблица «Содержание практической управленческой деятельности руководителя образовательной организации в условиях реализации ФГОС».

Функция управления, вид управленческой деятельности

Цель

Содержание

Формы реализации

1.Организационная функция 


1.Актуализация нормативной документации по организации образовательного процесса в соответствии с требованиями ФГОС:

1.1.Разработка методических рекомендаций для учителей по внедрению

ФГОС;

1.2.Разработка основных образовательных программ НОО и ООО

в соответствии с требованиями ФГОС;

1.3.Включение всех педагогических работников в деятельность по разработке содержания основных образовательных программ в соответствии с требованиями ФГОС; разработка рабочих программ по дисциплинам и курсам.

1.4.Создание автоматизированной информационной системы методического сопровождения и внедрения ФГОС.

1.Эффективность разработки содержания

основной образовательной программы обеспечивается информационной поддержкой. Информация

доводится до каждого сотрудника посредством вертикальных информационных потоков

(восходящие, нисходящие).


1.Реализуется через формирование структуры организации, распределения работы среди подразделений, сотрудников и координация их деятельности:

1.Заседания администрации школы, педагогического совета, методического совета.

2.Система рассылки и ознакомления с нормативными документами, (приказы, распоряжения, служебные

записки и т.п.), программы, планы, отчеты .

3.Информационные стенды (доски объявлений);

сайт школы.

2.Мотивационная функция 


2.Определение потребностей подчиненных, основанных на выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить максимальную заинтересованность работников в процессе достижения целей.

2.Руководство образовательного учреждения стремится оказывать своевременное содействие сотрудникам,

демонстрирующим творческий подход, стремление к выполнению поставленной цели и улучшению своей работы, посредством морального и материального стимулирования.

2.Внешнее и внутреннее обучение учителей по актуальным вопросам.

Должны быть разработаны и соблюдаться следующие условия:

2.1.ожидаемые результаты четко определяются и доводятся до каждого сотрудника через систему приказов, распоряжений, различного уровня заседаний, педагогических

советов, внутренние информационные каналы образовательного учреждения.

3.Функция контроля


3.Заблаговременное выявление надвигающихся опасностей, обнаружение ошибок, отклонения от существующих стандартов,

создание основы для улучшения работы.

3.В целях совершенствования работы с персоналом в образовательном учреждении должны быть разработаны формы обратной связи с работниками.

В процессе управления образовательным учреждением, достигается воздействие на коллективы подразделений, отдельных работников посредством реализации функций управления.

3.Анкетирование участников образовательного процесса с периодичностью (не реже одного раза в год).

Собеседования

сотрудников с директором

школы, заместителями директора с целью выяснения степени удовлетворенности работников работой в школе.

4.Специальные функции:

4.1Управление материально- техническим обеспечением.

4.2.Управление инновациями.

4.3.Управление маркетингом.

4.4.Управление кадрами.

4.5.Управление финансами.

4.6.Управление учетом и анализом хозяйственной деятельности.

4.Выполнение конкретных задач, функций, направленных на реализацию деятельности коллектива. В ходе выполнения целей в процессе управления образовательным учреждением, достигается воздействие на коллективы подразделений, отдельных работников посредством реализации функций управления.

4.1. Подготовка проектов и участие в проектных конкурсах с целью улучшения МТБ. Заключение договоров и контрактов на поставку оборудования

4.2.Организация научных исследований, прикладных разработок;

4.3.Изучение потребностей образовательных услуг.

4.4.Подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации педагогических кадров;

4.5.Мотивация труда учителей;

4.6.Поддержание контактов с профсоюзной организацией.

4.7.Сравнение собранных данных с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других образовательных организаций с целью своевременного выявления проблем и вскрытия резервов.

4.1.Организация закупки, доставки и хранения комплектующих для полноценной реализации образовательного процесса.

4.2. Внедрение

новинок в образовательную деятельность.

4.3.Реклама образовательной деятельности (классов с профильным обучением, внеурочной деятельности, платных образовательных услуг).

4.4.Улучшение условий труда и быта педагогических работников и технического персонала.

4.5.Анализ на педагогических советах и совещаниях, доведение информации на стендах.

4.6.Сбор, обработка и анализ данных о работе организации


написать администратору сайта