Фармация. все ноки фармация. Технология лекарств изучает
 Скачать 0.8 Mb.
|
| | D) Поступления |
| | E) Страхового запаса |
| | Запас наркотических ЛС в аптеках не должен превышать величины: |
| + | A) Месячной потребности |
| | B) Пятидневной потребности |
| | C) Страхового запаса |
| | D) 3-дневной потребности |
| | E) Минимального запаса |
| | В ассистентских комнатах аптек запас наркотических ЛС не должен превышать величины |
| | A) Пятидневной потребности |
| + | B) Месячной потребности |
| | C) Страхового запаса |
| | D) 3-дневной потребности |
| | E) Минимального запаса |
| | Горизонтальное разделение труда – это |
| | A) Мотивация деятельности |
| | B) Разделение целей организации |
| | C) Распорядительные решения |
| + | D) Разделение всего объема работы на составные части |
| | E) Прогнозирование товарных запасов |
| | Координация совместной деятельности – это |
| | A) Направленное действие |
| + | B) Обеспечение согласованности между людьми в процессе работы, регулирование выполнения совместных действии |
| | C) Передача полномочий и задач |
| | D) Формирования структуры управления |
| | E) Отражение хозяйственных операций непосредственно в процессах их совершения |
| | Как осуществляется текущий контроль в организации |
| | A) Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях |
| | B) Путем наблюдения за работой работников |
| + | C) С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами |
| | D) Путем докладов на сборах и совещаниях |
| | E) Вышестоящей структурой |
| | Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом |
| | A) Специалисты |
| + | B) Руководители |
| | C) Работники |
| | D) Отдельныеруководители |
| | E) Министерства |
| | Контроль - это |
| + | A) Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации |
| | B) Вид человеческой деятельности |
| | C) Наблюдение за работой персонала организации |
| | D) Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий |
| | E) Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия |
| | Для сокращения потребности в контроле целесообразно |
| | A) Создавать соответствующие социальные условия для персонала |
| | B) Создавать соответствующие организационные условия для персонала |
| | C) Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала |
| | D) Постоянно повышать квалификацию персонала |
| + | E) Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала; |
| | Контроль должен быть |
| + | A) Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным |
| | B) Объективным и гласным |
| | C) Гласным и действенным |
| | D) Эффективным |
| | E) Текущим |
| | Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях |
| | A) Получение высоких материальных вознаграждений |
| + | B) Гармонизация между трудом и капиталом |
| | C) Признание заслуг |
| | D) Постоянное повышение квалификации персонала |
| | E) Достижение конкурентного преимущества |
| | Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский |
| + | A) Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические |
| | B) Физиологические и альтруистические |
| | C) Половые и физиологические |
| | D) Физиологические и симптоматические |
| | E) Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации |
| | Когда исторически возник вопрос мотивации труда |
| | A) Со времен появления денег |
| + | B) Со времен зарождения организованного производства |
| | C) Современвозникновенияорганизаций |
| | D) Со времен появления руководителя организации |
| | E) Во время буржуазных революций в Европе |
| | Как следует понимать мотивы престижа |
| | A) Попытки работника занять высшую должность в организации |
| + | B) Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе |
| | C) Попытки работника получать высокую зарплату |
| | D) Попытки работника взять участие в общественной работе |
| | E) Попытки работника иметь влияние на других людей |
| | Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков |
| | A) Обеспечение и признание |
| | B) Признание и престиж |
| + | C) Обеспечение, признание, престиж |
| | D) Обеспечение и престиж |
| | E) Имидж, престиж |
| | Оперативные планы разрабатываются сроком на |
| | A) Порабочим дням |
| | B) 3-5 лет |
| + | C) Полгода, месяц, декаду, неделю |
| | D) 1 год |
| | E) 10 лет |
| | Под планированием понимают |
| + | A) Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации |
| | B) Виддеятельности |
| | C) Перспективуразвития |
| | D) Состояниеорганизации |
| | E) Интеграциювидовдеятельности |
| | Организационное планирование осуществляется |
| | A) Только на высшем уровне управления |
| | B) На высшем и среднем уровнях управления |
| | C) Насреднем уровне управления |
| + | D) Навсех уровня управления |
| | E) Определениепотребностейподчиненных |
| | Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это |
| | A) Моделирование действий организации |
| | B) Установление целей организации |
| | C) Определение путей и средств выполнения заданий |
| |