мэждэк леция 6. Тема многонациональные корпорации
 Скачать 268.25 Kb.
|
6.3. Стратегические ценности МНККорпорация, ведущая операции в многочисленных странах, стремится подчеркнуть, что является многонациональной корпорацией: нацеленной на использование инноваций и инициатив, направленных на стабильное удовлетворение потребностей человечества продукцией своей деятельности; желающей соответствовать высоким стандартам профессионального поведения, стремящейся к открытости, диалогу и уважению к другим; нацеленной на защиту окружающей среды, интеграцию деловых операций в культурный контекст принимающих стран и диалог с гражданским обществом. Для понимания природы МНК большое значение имеет ценности и интересы материнской компании, их проявление во взаимоотношениях с дочерними предприятиями. Четыре подхода к выработке материнскими компаниями стратегий в рамках МНК (EPRG-профиль)3: этноцентрический (E)– стратегические решения вытекают исключительно из ценностей и интересов материнской компании – стратегии управления многонациональной корпорацией, при которой общее управление корпорацией максимально сосредоточивается в штаб-квартире на родине фирмы; полицентрический (P) – стратегические решения приспосабливаются к условиям, ценностям, культуре каждой страны, где действует МНК – стратегии управления многонациональной корпорацией, при которой текущее управление отделениями в различных странах осуществляется местными менеджерами, чтобы лучше учесть национальные особенности бизнеса, решить проблему кадров и т. п., но стратегическое управление корпорацией осуществляется из штаб-квартиры на родине корпорации; такая стратегия наиболее распространена среди современных МНК; региоцентрический (R) – стратегии балансируют интересы материнской компании и ее дочерних компаний, по крайней мере, в региональных границах – стратегии управления многонациональной корпорацией, при которой текущее управление в основном осуществляется местными менеджерами из подразделений корпорации, но акцент в принятии решений и выработке схемы действий делается не на отдельные местные рынки, а на укрупненные регионы, например, не на рынки Франции и Германии, а на рынок Западной Европы в целом; геоцентрический (G)– МНК стремятся интегрировать дочерние предприятия в разных странах посредством применения глобального подхода к принятию управленческих решений – стратегии управления многонациональной корпорацией, при которой общее управление корпорацией выносится в любые страны по мере необходимости. Менеджеры, исповедующие этноцентрический подход, исходят из идеи превосходства накопленного в своей стране опыта и исходят из приоритета ценностей и интересов материнской компании. В полицентрической корпорации менеджеры приспосабливают стратегию к условиям, ценностям и культуре каждой страны, где действует МНК. Наконец, менеджеры компаний с геоцентрической ориентацией рассматривают весь мир как единый рынок и интегрируют дочерние предприятия в разных странах, применяя глобальный подход к принятию управленческих решений [Медведев, 2010]. Эти стратегии соответствуют четырём этапам развития транснациональной компании, предложенными Г. Перлмуттером: на первом, этноцентрическому этапе внешнеэкономическая деятельность рассматривается компанией как подчиненная деятельности на внутреннем рынке; внутренние стандарты маркетинга и исполнения товаров распространяются на зарубежные действия фирмы; на второй, полицентрической, стадии акцент делается на культурные и другие различия в предпочтениях потребителей на зарубежных, локальных рынках, в связи с чем определяются местные методы оценок и контроля маркетинговых действий при минимальном уровне обмена информацией между головной компанией и ее зарубежными отделениями; на третьем, регионоцентрическом, этапе внимание руководства компании концентрируется на передаче полномочий региональным отделениям и коммуникационных потоках; на четвертом, геоцентрическом, или глобальном, этапе активизируется сотрудничество головной компании с зарубежными отделениями в определении стандартов и процедур осуществления международного бизнеса, способствующих достижению международных и локальных целей. При этом данное взаимодействие не означает избыточной заорганизованности и централизации и обеспечивается относительно небольшим числом подробно разработанных руководств по формулированию и осуществлению стратегии. Компания, осуществляющая такую стратегию, получила название глобальной компании. Глобальный подход к менеджменту в МНК Многие МНК характеризуются не столько масштабами международных операций, сколько «глобальным подходом» к организации бизнеса: производственный менеджер МНК решает вопрос, в какой части мира лучше организовать мощности по выпуску продукта, маркетинг-менеджер МНК ориентируется сразу на глобальный сегмент продуктового рынка, директор по НИОКР определяет, в какой стране лучше иметь лабораторию, финансовый менеджер МНК ориентируется на финансовые рынки стразу нескольких стран. В этой ситуации национальная принадлежность менеджера играет все меньшую роль. Менеджер, работающий в МНК, должен чувствовать себя «международным менеджером» и действовать соответствующим образом. Успех операций МНК все больше зависит от глобальной компетенции ее менеджеров. В германской корпорации BASF 78% руководителей высшего звена имеют международный управленческий опыт. |