мэждэк леция 6. Тема многонациональные корпорации

• Название: Тема многонациональные корпорации
• Анкор: мэждэк леция 6
• Дата: 26.05.2020
• Размер: 268.25 Kb.
• Имя файла: 6.docx
• Тип: Документы; #125692
• страница: 4 из 8

6.4. Преимущества МНК

Специфические фирменные преимущества:

• 
  экономия от масштаба
  
• 
  продуктовая дифференциация
  
• 
  привилегированный доступ к конечным рынкам
  
• 
  привилегированный доступ к сырьевым ресурсам
  
• 
  передовые технологии и квалифицированные кадры
  
• 
  интеллектуальная собственность, патенты, бренды
  
• 
  управленческий и маркетинговый опыт и знания
  
• 
  доступ к финансовым ресурсам
  
• 
  возможности использования различных валют.
  

Дополнительные преимущества МНК:

• 
  эффективное распределение отдельных операций между странами;
  
• 
  использование внутрифирменного рынка МНК (рынка товаров, услуг, знаний);
  
• 
  трансфертное ценообразование.
  

6.5. Внутрифирменные рынки МНК

Горизонтальная интеграция имеет место в ситуации, когда МНК расширяет свою зарубежную деятельность, производя на зарубежных дочерних предприятиях ту же самую продукцию, что и в стране материнской компании.

В этом случае объем внутрифирменных поставок ограничен, однако различные подразделения МНК могут, например, осуществлять общие закупки сырья, что может обеспечить ценовые скидки за счет роста объема закупок.
Вертикальная интеграция имеет место в том случае, когда МНК осуществляет на своих предприятиях разные технологические операции в рамках общего цикла производства конечного продукта.

• 
  обратная вертикальная интеграция (upstream): МНК включает в свой состав, например, производителя сырья, снабжающего этим сырьем другие подразделения корпорации (современная стратегия китайских компаний),
  
• 
  прямая вертикальная интеграция (downstream): МНК включает в свой состав сбытовые подразделения, торговые предприятия и т. д. Обычно менее значима для многих МНК.
  

Цепочка ценности

• 
  вся деятельность фирмы «по дизайну, производству, сбыту, поставке и обслуживанию своего продукта» может быть представлена в виде цепочки ценности.
  
• 
  в цепочке ценности операции компании представлены в виде определенной последовательности, соответствующей технологическим особенностям производства продукта или оказания услуги.
  

См. Приложение 6.7 Внутрифирменные рынки МНК: управленческие решения
Решения о вертикальном охвате

• 
  широкий вертикальный охват имеет место, когда МНК осуществляет на своих предприятиях все или многие технологические операции в рамках общего цикла производства конечного продукта (то есть в рамках всей цепочки ценности);
  
• 
  частичный вертикальный охват означает, что часть операций осуществляется подразделениями МНК, тогда как другая часть – независимыми компаниями;
  
• 
  МНК может ограничить свои операции только одной из стадий технологической цепочки, например, только производством отдельных видов компонентов или только сборкой конечного продукта (узкий вертикальный охват).
  

Пример. Широкая вертикальная интеграция: BP

Подразделения британской МНК BP заняты разведкой месторождений природного газа и нефти по всему миру, добычей обнаруженной нефти, ее транспортировкой на нефтеперегонные заводы, где производится бензин и другие виды топлива. Корпорация BP также владеет автопарком бензовозов и сетью автозаправочных станций.
Пример. Узкая вертикальная интеграция: Heineken

Heineken, одна из крупнейших пивоваренных компаний в мире, закупает зерно и прочие необходимые для производства пива ингредиенты у местных фермеров и сельскохозяйственных кооперативов. У различных поставщиков тары она приобретает бутылки, этикетки и коробки, в которые упаковывается пиво. Сваренное и разлитое пиво предприятия Heineken продают дистрибьюторам, которые затем перепродают розничным торговцам, а те, в свою очередь, потребителям.
Пример. Сокращение внутрифирменной цепочки ценности: Unilever

• 
  В конце 1980-х гг. 75 процентов операций англо-голландской корпорации Unilever было сосредоточено в трех секторах потребительских товаров: продуктов питания, товаров бытовой химии и парфюмерно-косметических товаров. Тремя другими бизнесами были производство специальных химических продуктов, сельскохозяйственное производство и производство корма для животных.
  
• 
  Когда-то, занимаясь дистрибуцией своих продуктов, корпорация стала крупным судовладельцем. Для упаковки потребительских товаров, выпускаемых корпорацией, Unilever приобрела упаковочные заводы (24 из них в Европе). Чтобы обеспечить производства чая, она инвестировала в чайные плантации.
  
• 
  В 1985 г. корпорация продала Palm Line, судовую компанию, а в 1990-е гг. – сельскохозяйственные активы (чайные плантации) и упаковочный бизнес.