1.1. Основы рыночной экономики. Тема Основы рыночной экономики
 Скачать 1.68 Mb.
|
|
Основные положения теории фирм Фирма для эффективной работы должна иметь оптимальные размеры, т.е. предельные границы. Эти границы определяются точкой, где предельные (дополнительные) затраты использования рынка становятся равными предельным затратам использования административного контроля. При этом оптимальный размер фирмы будет зависеть от отрасли, технологии, от степени интеграции и т. д. В теории фирмы выделяются вертикально и горизонтально интегрированные фирмы. Вертикально интегрированная фирма – это совокупность фирм, включающих все стадии получения конечного продукта (от добычи нефти до торговли нефтепродуктами). Горизонтально интегрированная фирма – это совокупность фирм, производящих однородную продукцию, т. е. занимающихся одним и тем же бизнесом. Разновидностью горизонтальной интеграции является диверсификация (разнообразие). Она означает проникновение фирмы в разнообразные, технологически не связанные между собой отрасли. В зависимости от продолжительности времени (краткосрочный или долгосрочный периоды) и условий конкуренции фирма определяет свою стратегию. Стратегия – это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную. Оборонительная стратегия имеет два направления: - имитационное - создание подобных товаров за счет заимствования результатов научно-технических достижений, имеющихся у конкурентов (создание аналогичных продуктов или прототипов); - стратегия выжидания. Это означает, что фирма строит планы: или уйти с данного рынка, или перестроить производство в условиях конкуренции. Наступательная стратегия включает: - стратегию рационализации. Фирма предусматривает рост ресурсов для осуществления нововведений, осуществляет поддержку дочерних и венчурных компаний финансами и т. д.; - стратегию дифференциации квоты. Это связано с определением количества выпускаемой продукции; - инновационную стратегию, предполагающую обновление продукции и услуг, освоение новых продуктов и технологий. Она бывает продуктовая - максимизация прибыли через повышение цены единицы нового продукта и технологическая - максимизация прибыли через снижение себестоимости выпускаемой продукции; - стратегия освоения и заполнения рыночной ниши связана со значительными затратами на научно-исследовательские работы и с деловым риском, т. е. вероятность убытков или недополучения прибыли по сравнению с прогнозом или планом. Управление фирмой – это сознательное, целенаправленное воздействие человека на факторы производства с целью достижения определенной направленности развития фирмы. Управление фирмой означает: управление персоналом, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологией, снабжением, сбытом, внедрением новых технологий и техники и качеством продукции. В управлении участвуют субъекты и объекты. Субъект управления – это лицо, которое управляет. Им может быть сам собственник, наемный управляющий (менеджер), коллективный орган управления (общее собрание пайщиков). Объект – это то, чем управляют. Это производственные ресурсы, персонал фирмы и т. д. Если субъект и объект объединяются в одном лице, то возникает понятие «самоуправление». Функциями управления являются: - предвидение, угадывание будущего; - планирование – разработка бизнес-планов для достижения поставленной цели; организация - обеспечение слаженной работы фирмы (сырьем, оборудованием, персоналом, финансами и т. д.); - распорядительство – распределение обязанностей и ответственности за их выполнение; координирование - согласование всех действий, чтобы обеспечить успех фирме; мотивация – меры для повышения эффективности управления, возмещение затратных усилий работника, стимулы к повышению квалификации и качества труда; - контроль - проверка выполняемой программы, работы. Различают два типа управления: -централизованное - все управляющие подчинены центру; -децентрализованное - передача функции управления фирмам, отраслям, в которых исполнители и управляющие непосредственно связаны между собой. Выделяют следующие методы управления: -распорядительные (административные); -экономические; -социально-психологические. Распорядительные методы основаны на принуждении с использованием приказов, распоряжений, положений, инструкций, директив, нормативов, которые исходят от вышестоящих органов для нижестоящих с целью достижения заданных результатов. Суть этого метода сводится к фразе: «Приказ начальника -закон для подчиненных». Здесь максимум жесткости и минимум демократии. Экономические методы предполагают использование материальных стимулов, затрагивающих интересы людей. Это рост заработной платы, выплата различных вознаграждений, предоставление льгот в налогообложении, сокращение количества платежей и т. п. Социально-психологические методы основаны на использовании достижений науки, социологии, психологии, морали, совести и убеждений людей. Эти меры носят воспитательный характер. Во многом эффект от этого метода зависит от воспитанности самого человека. Указанный метод имеет подчиненную роль по отношению к другим методам. В рыночной экономике основной формой управления является менеджмент. Менеджмент (от англ. - управление) – это наука управления на микроуровне, представляет совокупность принципов, методов, средств и форм оптимального варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Его возникновение связано с развитием предпринимательства, в котором управление имуществом переходит от собственников к их представителям - менеджерам. Менеджеры – это наемные работники, которые за плату занимаются организацией деятельности в целях получения прибыли предпринимателями. Становление менеджмента относится к началу XX в. Основоположниками его считаются американский инженер Тейлор и француз А. Файоль. Тейлор разработал условия рационализации и интенсификации труда, позволяющие повысить эффективность производства. Для этого необходимо выполнять четыре управляющие функции: выбор цели, выбор средств, подготовку средств и контроль результатов. А. Файоль считал, что менеджер обязан предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать. В современном менеджменте выделяют следующие функции: - планирование - определение целей на основе бизнес-плана сроком от 3 до 5 лет; - организация – обеспечение взаимодействия и координации подразделений фирмы для достижения поставленных целей; - мотивация - создание стимулов, побуждений работников к труду; - контроль - определение достигнутых результатов с запланированными и внесение корректировок в работу фирмы. Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура – это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделениями фирмы. На каждом уровне решается свой комплекс вопросов. Современные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления: -совет директоров; -президент, вице-президент и другие руководители; -функциональные штабы и службы; -исполнители. В структуре менеджмента различают три основных вида менеджмента: производственный, финансовый и рыночный (сбытовой) менеджмент или маркетинг. Производственный менеджмент – это управленческая подсистема, занята производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах. Финансовый менеджмент – это подсистема, обеспечивающая формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат. Если же фирма вышла на участок инерционного развития и приближается к банкротству, то применяется система антикризисного управления, где используются такие понятия, как конкурсный управляющий, конкурсное производство, программа «санация», диверсификации и т.д. Рыночный менеджмент или маркетинг – это управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок. Теория маркетинга (от англ. - рынкоделание) зародилась в США. Она включала сферу реализации, а производство в понятие «маркетинг» не входило. В дальнейшем звеньями маркетинга стали кредитование покупателей, послепродажное обслуживание, замена устаревшей продукции новыми и многие другие услуги. Поэтому существует множество определений. Наиболее полно раскрывает следующее определение. Маркетинг – это комплексная система управления по организации производства и сбыта продукции в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей. Он целенаправленно формирует спрос на товары и услуги. Его основными функциями являются: -изучение рынка; -сбор рыночной информации; -прогнозирование рынка; -рекламирование; -продвижение товаров и услуг; -определение методов хранения и транспортировки; -организация обслуживания потребителей (сбыт) и послепродажное обслуживание. Концепцию маркетинга можно охарактеризовать сочетанием пяти ключевых слов, начинающихся на букву «П»: производимый продукт, продажная цена, продвижение товара к потребителю, полезность и пригодность товара. Маркетинг должен ответить на 3 главных вопроса: 1. Какой товар следует производить? 2. По какой цене следует стремиться продать товар? 3. На каких рынках целесообразно продать товар? Его лозунг прост и понятен: «Любите клиента, а не товар». Что касается нашей страны, что некоторые авторы считают, что маркетинг в форме оптовых торговых баз прочно утвердился со времен Петра Первого. Петр провозгласил маркетинг того времени как основную форму товарооборота на внутреннем и внешнем рынках тогдашней России. В СССР его почти не было, хотя в начале 70-х годов появилась секция маркетинга при торгово-промышленной палате СССР, где периодически проходили достаточно жаркие споры о совместимости или несовместимости маркетинга с социализмом. Командно-административная экономика не была расположена к маркетингу, более того, он ей даже мешал гнать валовую; продукцию, получать премии за перевыполнение обязательств побеждать в соревнованиях. Он все-таки считался чужеродным для советской экономики. Лишь в 1995 г. была создана Российская ассоциация маркетинга (РАМ), ключевая цель которой - координация маркетинговых действий в широком смысле на всей территории РФ. Таким образом маркетинг – это вид деятельности по удовлетворению нужд и потребностей. Нужда, потребность, спрос, рынок -основные понятия в маркетинге. «Скорость» маркетинга измеряется количеством сделок. Службы маркетинга на уровне предприятия выполняют следующие специальные функции: сбыт, рекламу, ценообразование, планирование товарного ассортимента, изучение спроса на рынке. Цель маркетинга – производить то, что нужно покупателю. Для выполнения этой цели используется «бенгмаркетинг» (от лучшего к лучшему) - искусство обнаружения новых методов и стиля работы у других с целью использования у себя. При этом могут быть восстановлены старые фирмы. Конверсионный маркетинг применяется тогда, когда спрос на товар отсутствует. И вся маркетинговая деятельность должна быть направлена на формирование спроса. Стимулирующий маркетинг нужен тогда, когда спрос на товар (новый) слабый или совсем отсутствует, т. е. потребитель еще не разобрался в товаре. Вся маркетинговая деятельность должна быть направлена на создание спроса и условий для его появления. Развивающий применяется тогда, когда спрос потенциальный, но его нужно сделать реальным. Для этого необходимо повышать качество продукции. Ремаркетинг нужен тогда, когда спрос уменьшается в результате насыщения рынка данным товаром. Задача состоит в необходимости восстановить (оживить) спрос с помощью придания товару новизны. Синхромаркетинг применяется тогда, когда спрос колеблется из-за сезонности товара, конъюнктуры и т. д. Необходимо стабилизировать сбыт на основе учета факторов колебания спроса. Поддерживающий необходим тогда, когда спрос точно соответствует возможностям фирмы. Демаркетинг необходим тогда, когда спрос чрезмерен по отношению к производственным возможностям фирмы. Необходимо уменьшить спрос путем увеличения цен, прекращения рекламы товаров и т. д. Противодействующий нужен тогда, когда спрос повышен, нужно его ослабить или свести к нулю (на спиртные напитки, сигареты и т. д.). Целесообразно сокращение производства и торговли данными товарами. Целевой маркетинг предполагает разделение сегментов рынка (по видам продукции) и разработка товаров в соответствии с каждым сегментом. Маркетинг располагает своим бюджетом - бюджетом маркетинга. Это расходы на исследование рынка, обеспечение конкурентоспособности товара, участие в выставках, ярмарках и т.д. В период становления рыночных отношений использование фирмами маркетинга имеет весьма важное значение. Факторы повышения доходности деятельности предприятий Рост эффективности производства прежде всего связан с новыми прогрессивными формами хозяйствования. К таковым относятся: хозяйственный расчет и коммерческий расчет. Их внедрение во многом определяется научным пониманием этих явлений. В экономической печати нет единого мнения относительно хозрасчета и коммерческого расчета. Одни их отождествляют, другие о хозрасчете говорят, как о чем-то совершенно новом, никогда прежде не применявшемся, а о коммерческом расчете - как о давно пройденном этапе. При оценке таких мнений следует подчеркнуть неправильную интерпретацию этих явлений и теми, и другими. Как известно, еще в самом начале 20-х гг. XX в., когда в стране создавались тресты, им было строго вменено в обязанность работать только на полном хозрасчете. Все надежды экономической реформы 1965-1967 гг. и перестройки экономики 80-х гг. были связаны с полным хозрасчетом. Сначала важным принципом хозрасчета была провозглашена материальная заинтересованность, а затем самофинансирование. В тени оставались оперативно-хозяйственная самостоятельность, самоокупаемость, самоуправление, материальная ответственность и финансовый контроль. Методологически неверно подчеркивать лишь одну сторону хозрасчета - материальное стимулирование или самофинансирование. На полный хозрасчет можно перейти лишь тогда, когда будут внедрены во взаимосвязи и взаимообусловленности все его основополагающие принципы, о которых сказано выше. Следует отметить, что принцип «оперативно-хозяйственная самостоятельность предприятий» не означает полную хозяйственную самостоятельность предприятий. Этот принцип выражается в демократическом централизме, который предполагает установление взаимоотношений между вышестоящими властно-хозяйственными системами и предприятиями на основе безусловного административного подчинения последних и выполнения ими «спускаемых» сверху распорядительных команд (твердые планы закупок продукции). Следовательно, при хозрасчете не исключается значительное вмешательство государства в экономическую деятельность предприятий. Это особенно проявляется в распределении полученного хозрасчетного дохода. Сверху регламентируется доля отчислений от доходов предприятий в госбюджет и бюджет вышестоящих организаций. А это явно стимулирует сокрытие предприятиями своих резервов. При этом сохраняется отчужденность работников от общей собственности, а значит, и от результатов собственного труда. В условиях такого распорядительства обозначаются и узкие рамки самостоятельности в принятии хозяйственных решений. Отсюда следует, что хозрасчет – это метод планового управления предприятиями со стороны государства. Он преимущественно функционировал в условиях безраздельного) господства государственной собственности, когда до 95 процентов производственных фондов страны находилось в руках, государства. В условиях же рыночного хозяйства, когда государственная собственность составляет не более 10-15% всей собственность предпринимательская деятельность требует развития и превращения хозяйственного расчета в коммерческий расчет. Если в центре внимания хозрасчета находится обычная производственно-сбытовая деятельность, то у коммерческого наряду с производственной маркетинговая деятельность. Коммерческий расчет ведется в интересах получения выгоды (прибыли), а хозрасчет в первую очередь нацелен на выполнение государственных плановых показателей, а затем на получение дохода. К организации коммерческого расчета государство никакого отношения не имеет, оно может выступать лишь в качестве партнера и предлагать свои рекомендации. Таким образом, коммерческий расчет ликвидирует административную регламентацию хозяйственной самостоятельности предприятий, обеспечивая их реальную экономическую самостоятельность. Это значит, что предприятие само выделяет денежные средства на приобретение ресурсов, материалов и оплату труда работников. Оно само определяет, какие товары выпускать с учетом конъюнктуры рынка, и само же реализует свою продукцию с учетом выгоды. Принцип «экономическая самостоятельность» приходит на смену принципу хозрасчета - «демократическому централизму». При этом подлинными становятся такие принципы, как самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление, экономическая заинтересованность и ответственность за конечные результаты любой экономической деятельности. При переходе предприятий на коммерческий расчет определенные изменения должны претерпеть экономические отношения внутри предприятий. Суть их состоит в проникновении элементов рыночных отношений во внутрихозяйственные отношения. Возникает необходимость строить товарно- денежные отношения внутри предприятия. При этом появляются такие экономические категории, как договорная или рыночная цена, предпринимательский доход и другие, которые отражают элементы рынка на внутрихозяйственном уровне. Однако в реальной жизни финансово- кредитный механизм на внутрихозяйственном уровне работает пока слабо. Основная причина такого положения заключается в господствующей концепции относительно отсутствия финансовых связей на внутрихозяйственном уровне (товарно-денежные отношения признаются лишь на межхозяйственном уровне). Жизнь, однако, требует, чтобы внутрихозяйственные подразделения тоже работали на принципах полной самоокупаемости и самофинансирования, т. е. имели полную экономическую самостоятельность. Это усиливает материальную заинтересованность подразделений в достижении высоких конечных результатов. Они могут создавать различные собственные фонды экономического стимулирования, а значит, будут располагать собственными финансовыми ресурсами для собственного воспроизводства. |