ТЕМА 7. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ Основные вопросы 1. Принципы рациональной организации структуры и функций 2. Современные тенденции развития компаний 3. Виртуальные организации и электронная экономика Введение Как отмечали в своей работе « В поисках эффективного управления» Т.Питерс и Р.Уотерман, «структура важна, она создает основу и оркестрирует поведение в организации». 1. Принципы рациональной организации структуры и функций Организационная структура – это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в Уставе предприятия. Характерными недостатками организационных структур большинства Российских предприятий являются: - чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей с неизбежным снижением эффективности управления в связи с перегруженностью; - наличие множества заместителей директора с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности; - недостаточно эффективная работа с персоналом, рассосредоточенная по разным отделам; - отсутствие службы управления изменениями, которая должна ориентировать предприятие на требования внешней среды. В связи с рассмотренными недостатками необходимо проведение рассмотренного нами выше организационно-управленческого анализа. Типичная схема процесса формирования организационной структуры и функций может быть представлена следующим образом: 1. Формирование общей структуры – структурной схемы аппарата управления. 2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними. |
Скачать 11.35 Kb.