АНАЛИЗ. Темой данной работы является анализ использования рабочего времени на предприятии
 Скачать 295.5 Kb.
|
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИУсловиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже. Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени: 1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов 2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям. 3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени. 4.Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда. Направления улучшения использования рабочего времени: - обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя; - оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение; - обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса; - совершенствование приемов и методов труда; - комплексное обоснование необходимых затрат труда; - создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего; - использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией; - соответствие количества и качества труда его оплате. Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени. Сперва необходимо провести анализ всего рабочего дня и определить где было затрачено времени больше, чем нужно для той или иной задачи. Только при этом можно понять какие были допущены временные ошибки. Необходимо проанализировать все виды деятельности в которых участвовали руководители. Анализировать можно с точки зрения двух позиций: позитивных и негативных, т.е. анализировать сильные стороны и слабые стороны. У этих руководителей явный переизбыток по первой группе (инструктаж, контроль и управление), и недостаток по второй (Организационно-административная деятельность). Значит, исходя из исследований им необходимо уделять меньше времени деятельности по первой группе и больше по второй. Также оптимизировать время отличное от рабочей надобности. Для оптимизации рабочего времени для любого руководителя необходима постановка целей. Именно в постановке целей заключаются азы деятельности предприятий и его успешное будущее. Цель описывает конечный результат. Необходимо осознавать, что здесь понимается ни то, что мы делаем, а то ради чего мы это делаем. Цели – это своего рода вызов, который побуждает к действиям. Даже самый лучший способ работы безнадёжен, если мы заранее чётко не обозначим то, чего мы хотим. В свою очередь, чтобы поставить эти цели надо думать о будущем. Цель даёт ясность о том, в каком направлении необходимо двигаться. Без неё можно потеряться в мелочах и сойти с верного пути. Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течении деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели. Если у руководителя существует осознанная цель, то туда же направлены и все неосознанные силы руководителя, т.е. цели служат концентрации сил на важных направлениях. “Случайные успехи хороши, но редки. Запланированные успехи лучше, поскольку они управляемы и случаются чаще”. Не малую роль играет и планирование. Планирование означает подготовку к реализации целей и упорядочение времени. Главное преимущество, достигаемое путём планирования работы состоит в том, что планирование времени приносит выигрыш во времени практический опыт говорит, что время затраченное на планирование приводит к сокращению времени на использование, и в конечном счёте приводит к экономии времени в целом. Но при этом нельзя считать то, что чем больше времени мы тратим на планирование, тем больше времени мы сэкономим. У времени, как у многих других процессов, когда-то наступает оптимум, после которого дальнейшее планирование не имеет смысла. Но всё же, как я полагаю, если уделять хотя бы 10 минут в день, то можно с экономить до 2-х часов. Чтобы рабочий день не приносил не запланированных потерь времени необходимо: 1) Чётко составлять расписание работы на текущий день; 2) Своевременно отвечать на деловые письма; 3) Не отвлекаться на частые телефонные звонки (поручить секретарю и отвечать только на самые важные); 4) Не выполнять работу за своих подчинённых и т.д. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Темой данной работы являлся анализ использования рабочего времени. В первой главе работы было дано теоретическое обоснование рабочего времени и анализа его использования, была приведена классификация методов и способов исследования использования рабочего времени, были указаны моменты, на которые необходимо обращать внимание при проведении анализа. Вторая глава работы касается анализа использования рабочего времени конкретного предприятия. Объектом исследования данной курсовой работы, является ООО «Ирис», предприятие осуществляющее свою деятельность на территории г.Волжский и осуществляющее пошив и дальнейшую реализацию спортивных сумок. В моём примере были выявлены некоторые потери, большая часть которых вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников. Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 часов. Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Третья глава работы повествует о совершенствовании использования фонда рабочего времени на предприятии. Расписаны факторы, оказывающие влияние на изменение рабочего времени, направления улучшения использования рабочего времени. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
|