Ценовая и неценовая конкуренция. Курсовая - Ценовые и неценовые виды конкуренции- экономическая п. Теоретические аспекты ценовых и неценовых видов конкуренции
 Скачать 246.93 Kb.
|
Экономическая природа и сферы реализации ценовых и неценовых видов конкуренцииНа современном этапе развития экономики важнейшей тенденцией считается конкурентоспособность предприятия и процесс глобальной конкуренции на большинстве рынков товаров и услуг. Современные тенденции развития мировой экономики обращают внимания на факторы конкурентоспособности предприятия и пути их повышения. В связи с этим особую актуальность приобретает проблема увеличения уровня конкурентоспособности предприятия. Термин «конкурентоспособность», отражающий эффективность деятельности предприятия, очень широко используется в научной и специальной экономической литературе. В разных источниках встречается достаточно много определений этому термину. Выделим несколько понятий, которые отражают полную сущность исследуемого феномена. Конкурентоспособность – это системная категория, которая обусловлена экономическими, политическими, социальными факторами, при этом обеспечивается экономической стабильностью страны или ее продукции на внутреннем и внешнем рынках [1, с.69–75]. По мнению В. Е. Власенко: «Конкурентоспособность – это призвание выдержать конкуренцию, которая представляет собой борьбу между экономическими субъектами за максимально эффективное использование факторов производства» [5, с.256]. Такие авторы как А. И. Алейникова и И. В. Гелета представляют термин «конкурентоспособность предприятия» как характеристику, которая отражает возможность предприятия эффективно соперничать с другими объектами данной отрасли и проявлять свое преимущество перед ними [11, с.276]. 8 Конкурентоспособность предприятия – это набор свойств, которые отличают ее от других субъектов на рынке. Конкурентоспособное предприятие отличается более высоким качеством своих товаров, которые предпочитают потребители по отношению к товарам других производителей. Конкурентоспособность предприятия представляет собой успешную деятельность и прекрасную адаптацию к условиям рыночной конъюнктуры на рынке отрасли. Конкурентоспособность предприятия – это молниеносная способность фирмы приспосабливаться к новым реалиям общества и функционировать даже в условиях кризисной экономики [25, с.134–136]. Немало определений термину «конкурентоспособность» даны зарубежными учеными [2, с.300]: А. Маршалл считает, что конкурентоспособность – это борьба за экономические блага, которые обеспечиваются за счет денежных средств потребителя, в результате чего их можно приобрести; М. Портер указывал, что конкурентоспособность предприятия (фирм) – это возможность конкурировать на мировом рынке при глобальной стратегии; А. Смит полагает, что конкурентоспособность – это честное соперничество продавцов за более выгодные условия продажи своих товаров, с «невидимой рукой» рынка – рыночными ценами, формирующимися под влиянием конкурентных сил. Как объекту исследования, конкурентоспособности в научной литературе присущи обязательные условия, объединенные в определенные факторы. Следовательно, конкурентоспособность предприятия формируется за счет реализации определенных признаков или факторов. Факторы конкурентоспособности подразделяются на внешние и внутренние. При этом внешние факторы на каждом уровне конкурентоспособности разделяются на микро- (товар), мезо- (отрасль, предприятие), макро- (страна). Факторы конкурентоспособности отрасли включают в себя: позицию на мировом рынке; позицию на внутреннем рынке (при сопоставлении с данными зарубежных конкурентов); наличие сырьевой базы; технический уровень отрасли в настоящий период; уровень концентрации на рынках; объемы теневого сектора. К внутренним факторам конкурентоспособности предприятия относятся: наличие производственной базы; объем затрат; инновации и технологии; обеспечение кадрами. Внешние факторы конкурентоспособности включают в себя: отношения с потребителями, т.е. качество и цена товара/продукции; услуги, бренд, сервис; отношения с конкурентами, т.е. доля рынка; отношения с государством, т.е. выполнение налоговых обязательств, уровень субсидирования. Д. В. Кравчук и А. И. Тиунова выделяют такие факторы конкурентоспособности предприятия как качество, новизна, полезность, цена и сбыт товара [1, с.69–75]. Какую бы отрасль не взять повышение конкурентоспособности предприятия является ключевым направлением деятельности любого предприятия, так как не существует отрасли, в которой не было бы конкурентов. От этого показателя зависит развитие предприятия. На основании исследования проблемы путей повышения конкурентоспособности предприятия сделаем следующие выводы. Итак, по мнению автора статьи, конкурентоспособность предприятия дает экономическую характеристику, при котором предприятие имеет эффективную способность благоприятно соперничать с другими субъектами данной отрасли и проявлять свое преимущество перед ними. Существует большое количество факторов, которые оказывают серьезное влияние на конкурентоспособность предприятия. При изучении проблемы было выявлено, что факторы конкурентоспособности делятся на внешние и внутренние, базовые и перспективные и т.д. Все факторы конкурентоспособности взаимозависимы и взаимообусловлены. С помощью эффективно подобранных путей, методов и способов управления можно увеличить уровень конкурентоспособности предприятия. Постоянно улучшая качество продукции, внедряя инновации и улучшая условия работы и ряд других факторов, необходимо ориентироваться на предпочтения потребителей. При реализации вышеуказанных путей повышения конкурентоспособности, предприятие увеличит не только уровень конкурентоспособности, но и улучшит свое финансовое состояние [1, с.69–75]. Фирма, которая стремится вступить на рынок, должна изучить свое конкурентное окружение, т.е. те силы, которые воздействуют на неё, характеризующиеся моделью пяти сил М. Портера (Рисунок 1).  Рисунок 1.1 -Модель Портера Основная цель модели Портера – оптимальное управление капиталом фирмы, однако главным фактором являются конкурентные силы рынка. Модель Портера так же принимает во внимание угрозу со стороны потенциальных конкурентов, в частности угрозу от более конкурентоспособных импортируемых товаров. Угроза – конкуренты внутри отрасли, в зависимости от состояния рынка – поставщики и покупатели, а так же угрозой может быть внедрение на рынок товаров-заменителей [9, c.134]. В научной литературе существует понятие «барьер вхождения в отрасль», высоту которого необходимо учитывать как предприятиям внутри отрасли (чем он выше, тем лучше), так и тем, кто собирается в нее проникнуть (чем он ниже, тем лучше). Угроза появления потенциальных конкурентов 1. Масштабы производства. Предприятие, которое впервые появилось на рынке, начинает деятельность по сбыту новой продукции в гораздо меньших масштабах, нежели его традиционные производители. В связи с этим их издержки выше, что способствует получению меньшей прибыли, а иногда и убытков. 2. Именитый бренд. Покупатели больше доверяют товарам определенной марки. Новому производителю необходимо сделать свою продукцию и марку популярной среди потребителей. 3. Фиксированные затраты, связанные с входом в новую отрасль. 4. Затраты на создание новых основных фондов, которые необходимы для создания нового продукта. 5. Доступ к каналам сбыта. Компании, которые давно существует в отрасли, могут ограничить доступ к существующим каналам сбыта. Поэтому новое предприятие понесет большие затраты на создание новых каналов. 6. Система снабжения. Аналогичная ситуация, как и с каналами сбыта. 7. Отсутствие опыта в производстве данного вида продукции. 8. Ответные действия коренных предприятий отрасли. Защищая свои интересы, они могут отказать в продаже патентов. А также связи в правительстве могут предоставить им меньшую налоговую нагрузку и льготы, нежели предприятиям-новичкам. Угроза товаров заменителей Угроза со стороны товаров-заменителей возникает при производстве новых продуктов, которые удовлетворяют те же потребности, но создаются основываясь принципиально на новых идеях. Оценивая угрозу заменителей, учитывается цена продукта, в сравнении с традиционными товарами, его характеристики, стоимость переключения на новый продукт, так как придется применять туже технологию, менять оборудование и т.д. Сила и власть поставщиков Эта сила определяется типом рынка, на котором функционируют предприятия и поставщики. Поставщики сырья, услуг, ресурсов оказывают сильнейшее влияние при заключении сделок на участников отрасли, могут выбирать клиентов, с кем работать, а значит, имеют влияние на всю деятельность компании. Влиятельные поставщики могут снизить прибыль компании и оказывать влияние на конкурентоспособность выпускаемой продукции за счет снижения качества, роста цен и т.д. Сила поставщиков определяется следующими факторами: 1. Ассортимент и высокое качество поставляемой продукции и предоставляемых услуг; 2. возможность смены клиентов; 3. нет причин вести борьбу с поставщиками другого товара, реализуемого в отрасли; 4. объем закупаемой продукции. большой объем закупаемой продукции делает поставщика зависимым от предприятия, осуществляющих такие заказы; 5. существует угроза создания поставщиком компаний данной отрасли. Сила и власть покупателей Покупатель является потребителем товара и удовлетворяя свои потребности, может повлиять на уровень конкурентоспособности продукции. Покупатели могут требовать более высокого качества товара и уровня обслуживания, тем самым ужесточая конкуренцию и оказывая влияние на уровень цен. Сила покупателей проявляется следующими факторами: 1. Возможность выбора между товарами-субститутами; 2. покупатель делает закупки в большом объеме; 3. когда экономически покупателю приобретения товаров у разных компаний равнозначны. Анализ этих четырех групп факторов позволяет оценить привлекательность отрасли и целесообразность ведения в ней бизнеса. Таким образом, конкурентный анализ необходим каждому предприятию с целью определения его преимуществ, оценки деятельности конкурентов и разработки мероприятий по повышению своей конкурентоспособности. Существуют различные методы анализа конкурентной среды и в их числе такие, как статистический, экономический, логический, экспертный и целый ряд других. Наибольшее распространение получили первые два метода. В силу сложности понятия конкурентной среды как объекта анализа, наличия большого числа характеризующих ее показателей, значительная часть которых плохо поддается количественной оценке и «взвешиванию», любой из перечисленных аналитических методов не может дать абсолютно точных показателей измерений конкурентной среды и тем не менее получаемые в результате использования упомянутых методов оценки конкурентной среды достаточно верны для того, чтобы на их основе принимать обоснованные, грамотные решения. Стоит отметить, что каждый из методов анализа конкуренции имеет свои достоинства и недостатки. PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности. Важнейшим инструментом анализа внешней среды является SWOT анализ. Технология SWOT анализа широко используется в стратегическом управлении и менеджменте, так как является одновременно простым и качественным инструментом для оценки конкурентоспособности компании на рынке. Особенностью метода является то, что начиная с 1980-х годов SWOT анализ активно применяется для разработки стратегических решений и не утратил своей актуальности за все время существования в инструментарии менеджеров. Попарное сравнение элементов осуществляется с помощью шкалы относительной важности. Таблица 1.1 Шкала относительной важности
Элементы для сравнения располагаются в виде матрицы. Цель реализации принципа синтеза приоритета заключается в определении глобального приоритета по каждой альтернативе на основе предварительно определенной системы локальных приоритетов. Эта система складывается из оценки значимости критериев и оценок значимости альтернатив по каждому критерию, для чего рассчитываются компоненты собственного вектора каждой матрицы:  a1 = ⁿ√W1 / W1 х W1 / W2 х ... x W1 / Wn, (1) an = ⁿ√Wn / W1 х Wn / W2 х ... x Wn / Wn,где W1 – вес или интенсивность соответствующего 1-го элемента матрицы; a1 – компонента собственного вектора матрицы; n – размер матрицы. Далее определяются компоненты вектора приоритетов: х1 = a1 / Sa, (2) n Sa = ∑ a1, (3) i = l Затем рассчитывается отношение согласованности суждений для каждой матрицы: ОС = ИС / СС, (4) где ИС – индекс согласованности; СС – случайная согласованность, соответствующая матрице того же порядка (таблица 1.2). Таблица 1.2 Средняя случайная согласованность матриц
Для принятия результатов как приемлемых отношение согласованности не должно превышать 20 %. Индекс согласованности определяется из следующего выражения ИС = (λмах – n) / n – 1, (5) где λмах > n – расчетная величина, порядок ее определения следующий: рассчитывается сумма значений по каждому столбцу суждений; сумма значений первого столбца умножается на первую компоненту вектора локальных приоритетов, второго на вторую и т.д.; сумма полученных произведений и определяет значение λмах. После оценки согласованности суждений определяется глобальный приоритет каждой альтернативы: m Рjгг = ∑ Рί (ί) х b(ί) (6) ί = l где Рj - приоритет j-той альтернативы по i-тому критерию; b(ί) – приоритет или значимость i-го критерия. Максимальное значение глобального приоритета покажет альтернативу, наиболее предпочтительную по всем рассмотренным критериям с учетом их значимости. |