ДипломФормирование показателей годового бухгалтерского баланса и анализа финансового состояния предприятия. диплом. Теоретические аспекты формирование бухгалтерской отчетности и анализа финансового состояния предприятия 6
 Скачать 136.48 Kb.
|
Глава 2 Формирование показателей годового бухгалтерского баланса и анализ финансового состояния предприятия ООО «Волна»2.1 Краткая характеристика ООО «Волна»Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Волна» Сокращенное наименование: ООО «Волна» Руководитель: Агеев Константин Александрович Основные реквизиты ООО «Волна» Регистрационные номера: ОГРН: 1135658010575 от 25 марта 2013 г ИНН: 5635021323 КПП: 563501001 Основной адрес: 462803, Оренбургская область, Новоорский район, поселок Энергетик, улица Малиновского, дом 106 Зарегистрирован 25.03.2013 Уставный капитал 10 000 рублей Регистрация в фондах ПФР № 066423034885 - 30 марта 2013 ФСС № 560052087256001 - 30 марта 2013 Основной вид деятельности: 03.11 Рыболовство морское Дополнительные (6): 10.20 Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков 46.38.1 Торговля оптовая рыбой, ракообразными и моллюсками, консервами и пресервами из рыбы и морепродуктов 47.23.1 Торговля розничная рыбой и морепродуктами в специализированных магазинах 49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам 68.20 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом 68.20.2 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом Изучив общество с ограниченной ответственностью «Волна», я могу дать краткую ее характеристику. ООО «Волна» на рынке уже 7 лет, за это время оно успело себя зарекомендовать, как надежный партнер и отличный продавец. Ни одного судебного разбирательства не было за все время деятельности организации. Организационная структура ООО «Волна» - функциональная. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни. Преимущества: Высокая степень специализации. Ясный порядок подчиненности. Четкое понимание ответственности. Высокая эффективность и скорость. Отсутствие необходимости в дублировании работы. Все функции одинаково важны. Недостатки: Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами. В центре внимания находятся люди, а не организация. Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации. По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее. Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами. Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег. Для изучения экономических показателей предприятия я рассмотрела таблицу 1. Таблица 1 - Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Волна»
По данным таблицы можно сделать следующие выводы. В 2021 году организация увеличила обороты во всех финансовых показателях. Выручка возросла по отношению к 2021 году на 118,4%, а по отношению к 2020 на 110,8%, это говорит о повышении объема продаж. Также вместе с выручкой выросла прибыль от продаж в 2021 году, в 2020 году по отношению к 2019 прибыль сильно упала, это связанно с поднятием зарплаты сотрудникам, введение новой мотивации, которая уже в 2021 году повлекла за собой положительные результаты и сильно отразилась на чистой прибыли, она увеличилась на 57,31%. Себестоимость продукции увеличилась, на это стоит заострить внимание организации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||