ДипломФормирование показателей годового бухгалтерского баланса и анализа финансового состояния предприятия. диплом. Теоретические аспекты формирование бухгалтерской отчетности и анализа финансового состояния предприятия 6
 Скачать 136.48 Kb.
|
Глава 3 Мероприятия по повышению финансового состояния организации ООО «Волна»3.1 Разработка мероприятий по повышению финансового состояния организации ООО «Волна»Рассмотрев итоги финансового состояния ООО «Волна» в динамике за три года, можно сделать общий вывод, что финансовое состояние предприятия является удовлетворительными, и к концу 2021году улучшилось. Тем неменее, по результатам скоррингового анализа организация относится по риску банкротства к группе предприятий, включающую проблемные предприятия. В целом руководству ООО «Волна» необходимо принимать меры по поддержанию финансового состояния предприятия. Для усовершенствования работы ООО «Волна» нужно искать пути по повышению экономической эффективности его деятельности. Такими резервами является финансовая стратегия предприятия, при разработке, которой особое внимание следует уделить: полноте выявлении яденежных доходов; максимальному снижению себестоимости продукции; правильному распределению и использованию прибыли; определению потребности в оборотных средствах; рациональному использованию капитала предприятия; работе с персоналом; внедрению новых технологий. Рассмотрим предлагаемые направления улучшения финансового состояния ООО «Волна». 3.1.1 Мероприятия по снижению кредиторскои и дебиторскои задолженности предприятия.Сложно представить предприятие, у которого не было бы кредиторской задолженности перед поставщиками. При умелом управлении такая задолженность может стать дополнительным, а главное, дешевым источником привлечения заемных средств. Поэтому оттого, как выстраиваются отношения с контрагентами, согласовываются условия заключаемых договоров, отслеживаются сроки их оплаты, вомногом зависит эффективность использования полученных средств. Для стабилизации финансового состояния ООО «Волна» предлагается погасить часть кредиторской задолженности, за счет погашения краткосрочной дебиторской задолженности в сумме 30000 тыс.руб. Тем самым предприятие сможет рассчитаться с поставщиками и подрядчиками, погасить задолженность по налогам и сборам, а так же произвести часть выплат персоналу предприятия. Дебиторскаязадолженность - важный компонент оборотногокапитала. Неоплаченные счета за продукцию и услуги и составляют большую часть дебиторской задолженности. Предлагаются следующие мероприятия по улучшению положения: 1) Установить систему взыскания долгов. При решении проблемы дебиторской задолженности предприятию необходимо отработать систему взыскания долгов: наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются на правление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям. 2) Аккумулировать информацию о состоянии дел клиентов предприятия. 3) Для выяснения реальности взыскания долгов с покупателей и долгов, носящих сомнительный характер (задолженность свыше 3 месяцев), необходимо проверить, имеются ли акты сверки расчетов и письма, в которых дебиторы признают свою задолженность, не пропущены ли сроки исковой давности. По долгам, нереальным к взысканию, в установленном порядке сформировать резерв по сомнительным долгам. При наличии оправдательных документов без надежные долги погасить путем списания их на убытки предприятия как дебиторскую задолженность, по которой истек срок исковой давности. Чтобы управлять дебиторской задолженностью, необходимо строже контролировать выполнение договорных обязательств. 4) По дебиторской и кредиторской задолженности составлять платежный календарь с разбивкой по кварталам. Предлагается разработать такой вид платежного календаря как «Календарь инкассации дебиторской задолженности». По текущей дебиторской задолженности платежи включаются в календарь в суммах и в сроки, предусмотренные соответствующими договорами (контрактами) с контрагентами. По просроченной дебиторской задолженности эти платежи включаются в данный плановый документ на основе предварительного согласования сторон. Календарь инкассации дебиторской задолженности содержит только один раздел «График поступления денежных средств». В целях отражения реального денежного оборота предприятия датой поступления денежных средств считается день их зачисления на расчетный счет предприятия (это позволяет исключить период флоута в расчетах с дебиторами). Проводить данное мероприятие постоянно. 5) Подготавливать юристу списки дебиторов, долг которых превышает более 3-х, 6-ти и 9-ти. Проводить постоянно. 6) Ежемесячно (до 15 числа) анализировать исполнение договоров по своевременнои оплате покупателеи по данным отдела сбыта и бухгалтерии. 7) По представленным документам отдела сбыта оформить исковые требования по взысканию задолженности с кредиторов. 8) Ежемесячно производить сверку расчетов (предъявленная сумма и оплата) по всем предприятиям в целях контролирования дебиторскои задолженности. 9) В целях снижения кредиторской задолженности: на основании проведенного анализа и экономически обоснованных расчетов, разработать дальнейшую стратегию по сбору средств и привлечение источников финансирования, а именно поставить вопрос перед акционерами о выделении средств на увеличение уставного капитала и пополнения оборотных средств. 10) Спонтанное финансирование, т.е. определение скидок предприятиям за сокращение сроков расчета. Рассмотрим один из возможных вариантов спонтанного финансирования. Взвесим из держки альтернативныхвозможностеи. Если результат превысит ставку банковского процента, то лучше обратиться в банк за кредитом и оплатить продукцию и услуги в течение льготного периода. Очевидно, что поставщику не выгодно предоставлять длительныи срок деиствия скидки. Однако следует отметить, что увеличение льготного периода способно привлечь покупателеи; упущенную ж евыгоду поставщика (скидка, ожидание, хотя и сокращенное) можно считать своеобразнои ценои победы в конкурентнои борьбе. Поскольку главная задача предприятия – уменьшение дебиторскои задолженности и, следовательно, ускорение оборачиваемости товарооборота, то предпочтительнее предоставить достаточно большои процент скидки за меньшии период для вовлечения полученных средств в оборот. С другои стороны, должников ООО «Волна» будут привлекать достаточно длительные сроки льготного периода. На данном предприятии, для наиболее эффективного результата, предлагается принять в штат специалиста по управлению дебиторскои задолженностью. Специалист будет собирать данные о клиентах в систему (базуданных). В этои системе будет размещаться информация о контрагентах, нарушающих условия оплаты. Должна быть создана система балльнои оценки надежности контрагента на основании анализа работы с ним. Все контрагенты объединяются в группы по уровню надежности: группа риска; группа повышенного внимания; группа надежных клиентов; «золотые клиенты». |